我刚到一个部门负责,原来有一个老油条非常不配合工作,还拉帮结派跟我做对怎么办？

试试语音读文章

热门回答：

老油条其实并不难对付。但是振臂一呼就能拉帮结派形成山头的老油条。就不仅仅是老油条那么简单了。这是小团体的领袖啊！你刚到一个部门。想瓦解原来的小团体势力。其实并不简单。说说我的看法吧。分四个步骤！

1、不要烧三把火。而要谦虚谨慎

老油条敢拉帮结派。对你这个新领导一点都不放在眼里。甚至敢公然反抗。说他没后台。打死我都不信！那么高层领导里到底是谁在支持他？他因为什么原因反抗你？团队里表面支持他的人有多少？暗地里支持他的人有多少？谁保持中立？在原来团队里谁是老油条的敌人？这些你是一点都不知道的！

啥信息都不知道。就敢烧三把火。最后不但烧不到老油条。反而会把你烧的黑乎乎！所以。你到任后。就要谦虚谨慎。对老油条要格外尊重。对所有人都是一片和谐。然后暗地里加紧了解信息。用最快的速度找到支持你的人。也就是老油条原来的敌人！

2、表演绝对信任。请来尚方宝剑

新领导到位。最关键的是搞老油条吗？大错特错！这样做的肯定没亲自管过团队。以我带团队的经验。新领导上任。第一紧要的就是和提拔自己的上级领导。建立最亲密的信任关系。绝对信任关系。也就是把后台先弄好。方便以后做事打着上级领导的名号。

我常用的方法。就是频繁和上级领导在一起。并故意让下属看到。经常让上级领导来做指示。这么一来。团队里面的中立派和摇摆派会立即投靠我。大家都是打工的。下属一看你是上级领导的绝对亲信。还跟老油条混在一起。那不是傻子吗？

3、做事争取支持。形成绝大多数

不要和老油条对着干。上级领导调你来。不是让你搞人事斗争的。是让你做事的！所以。一定要选择一件对绝大多说人有好处的事情。先干起来！事情一干完。就又有一批人投靠你了。这样就形成了你的绝大多数。绝大多数支持你。老油条就被孤立了！

这个时候。就是发展自己亲信的时候了。选一些绝对支持你的新人。提拔他们或者给他们权力。让他们做一些事情。让他们和老油条对着干。一旦有矛盾。你在老油条面前就批评这些新人。给老油条留足面子。这就先理后兵的“理”。

4、矛盾正面暴露。提交上级领导

如果多次容忍之后。老油条依然对着干。这时候你羽翼丰满。大权在握。还怕什么！但作为领导。你不能降低自己的格局。你要把矛盾提交给上一级领导。让他们做决定。而不是你自己做决定。搞定老油条。

因为上级会有上级的考虑。说不定上级领导就是故意让老油条和你作对的。这样就会形成对你的制衡。防止你一人独大。也有可能老油条有什么深厚的背景。连你的上级领导都无可奈何。总之。你把问题交给上级领导就对了。

这四步才是对付真正老油条的套路。一上来就搞强势。大呼小叫的领导。只能对付资深员工。因为这些老员工没啥影响力。但很难对付有巨大影响力。能搞山头的老油条。戒掉动不动就对着干的思维。增加自己的耐性和城府。才是收服老油条的必备素质。

20年世界500强经验。资深经理人。兼职创业者。分享职场发展和做副业的干货。欢迎【关注】。谢谢！

其他观点：

空降岗位主管或者领导。一般都会面对刚上任时。员工排斥。甚至作对的情况。针对于这种问题的认知和解决方法。不要总从员工身上找原因。甚至说有团队的老油条带头作对、拉帮结派反对自己的管理和权威。

其实细细想来。最大的原因就在于你自己缺乏人格魅力和管理才能。因为好的主管或者上层决策者。做好业务方向的把控者是必然。但驾驭好员工、管理好团队才是硬实力的展示。首先得分析清楚。空降主管或者领导进入一个新的工作环境时要面临的境况。和会产生的矛盾。

等分析和认知清楚了这个实际情况以后。就能做到自己心里有数。对症下药。

首先。空降主管或者领导一般员工是无从所知。只能是耳听一些虚的信息。完全不了解新的主管或者领导的个人性格、处事风格和执行力的强弱。这样在员工的心里就会产生一种不确定的不安全因素。产生惶恐和焦虑的感觉。不由自主地就会产生排斥的情绪。

这并不是说人性本恶。只是人们在面对陌生信息和事物时。自然而产生的排他反应。

还有员工会产生打破了自己原有的所适应的工作环境和舒适度。而对陌生的人或事物侵入了这种原本适应的工作环境。打破了舒适度。甚至他们会产生各种猜想。新主管会不会拿我开刀？会不会先烧三把火打压一下员工的威风。树立自己的权威。

知道了自己心里斗争和情况以后。就得对症下药。做区别性分析。个人提供以下几点建议。

1、空降领导。上任不能先烧三把火。必须低调进入公司。然后和公司上层领导先建立一种共识度。

这是空降主管或者领导在公司立足的第一步。

(1)也就是说你来到这个公司。必须先跟公司的实际掌控者打个招呼。即使一种礼貌。也是一种建立相互认知的必要过程。

这时候老板可能会跟你谈一些有关公司情况和管理的事情。以及你需要重点负责和突破的一些工作难题。

这种沟通过后。你就心里有底了。知道自己在公司干什么和不该干什么？该以什么样的姿态和地位去与员工相处和在公司建立自己的权威？同时心里开始规划。该如何开展工作和完整好领导吩咐的难题。

（2）第一次碰见公司员工。可以表现自己的性格。但绝不能冷漠。让人觉得你无法接近。

——最好的做法就是。减少自己作为主管或者领导的架子。简单纯粹地去和员工打招呼。进行初步沟通。获得认知。

（3）也不要一上来。还没了解部门情况和工作状况。就站在那里开始发号施令、指这个说那个。

这样的职场主管或者领导是最为让人反感和讨厌的。为公司员工都还没有建立对你的熟悉度和认知感。对你这个领导和主管是陌生的。还有很大的心理距离。在这种陌生和有排斥情绪的氛围中。就去烧三把火。最先烧着的就是你自己。

2、入职的前一周时间。最好不要进行大规模的工作安排和布置。甚至业务调整。而是要循序渐进、春风化雨。

（1）就是说。你可以表面上和员工建立一种已经熟悉的感觉。不要树立一种你刚来。想和大家熟悉和拉近关系的氛围。而是和平常一样。正常上班。正常工作。有需要吩咐的工作就丰富。

这样过了一两周之后。员工自然而然就会放松了对你的警惕。陌生感也消除了。也不会对你有敌意和排斥的心里作用。

（2）这时候。你就可以适度进行一些工作安排。甚至业务调整。在此期间。你要物色和培养一到两个认同你做事方法和和你性格相匹配的心腹员工。这也是你了解团队、更好开展工作和减少阻碍的有效方法。

一个新的领导都是善于培植自己信赖和可以依靠的员工的。这一点极为重要。也是一种职场高情商的表现。

这种渐进式的。春风化雨式的慢慢建立信任度和感觉的过程是最为理智和高情商的。一般不会产生矛盾。

从本质上来说。这是一个上级主管或者领导和员工建立相互认知和熟知的过程。3、拉拢和靠近老油条。慢慢让职场老油条认可你的做事方法。消除对你的敌意。从而形成利益共同体。让老油条为你办事。替你发声。

一般刚上任的主管或者领导。老油条员工都是不屑一顾的。表现出一种傲慢、散漫。漫不经心的样子。 既不尊重上级主管。也不积极主动配合工作。这样我无形中在员工心里树立起一种。作为上级主管你没有权威和能力。让员工幸福和臣服。

（1）这时候。你可以以工作为由。小职场老油条来办公室谈工作。但是不是谈工作。而是请教和沟通。

可以这样说。“老王。作为我们部门的主管。私下得知你是我们部门资历最老、有最娴熟和在员工中位置很重要的老员工。所以。我作为新来的主管领导。对公司业务和人员了解还不是很清楚。希望可以通过你的介绍来了解团队和熟悉业务。你要不吝赐教啊……”

这样一下在无形中。就像职场老油条放松了警惕。而产生了一种自我优越感。老油条心里会想。这位新来的主管肯定要被他烧三把火、放下马威。没想到是请教和沟通。这就在他心中无形中产生了一种。这位主管领导不一样。很有智慧。

（2）然后在平时的工作中。你作为主管领导。一定要将某些工作的重担压在老油条身上。

但要注意一点。布置工作任务的时候。一定要说清楚工作的重心和工作的重要动。以及完成不好的责任和处罚制度呢。这样就像老员工放在了骑虎难下的境地。如果自己完成不好。就会危及自己的薪水和岗位地位。也有失自己的资历。

如果想要使坏。也不忍于心。这样渐渐的。这个这张老油条就会站在主管领导的立场来考虑问题。和在员工中间宣传你的信服力。

完成后。一定要大肆表扬和鼓励这个职场老油条。这种做法。故意跟着老油条以前的形象完全产生反差。从而在内心纠正老油条这种颓废和不作为的工作思想。

作为领导一定要善用权威。做到赏罚分明、软硬兼施。树立自己在团队中的信服力和话语权。

作为一个主管领导。第一业务必然不是先开展工作。而是先管理好自己的团队。那么就必须坚守自己作为领导的底线和原则。以及自己神圣不可侵犯的领导权威。

（1）给员工和老油条好处时候。要设定界限。不能让他们忘乎所以。为所欲为。这就于最初的诉求南辕北辙了。这里所谓的界限指的是你在这个团队中给员工设置的工作规则、原则忍让度。这也是作为一个主管和领导独特的个人管理方式的体现。必须区别于其他管理者。

一定要将自己的领导权威放在第一位。你说的工作权限和树立起来的工作规章制度。就是一个界限。如有违抗。严惩不贷。这样一紧一松的管理方法。会让员工规规矩矩。也认知到你的管理能力的高低。

（2）这种“紧”。不是严苛和镇压。让员工屈服于你的权威。而是一种从员工心底里对你的工作能力和管理方式的信服和尊崇；

这种“松”。不是说丧失了原则和毫无底线。没有规则和制度的约束。更多指的是这原则和规则的界限范围之内。趋于理性和以让人舒服。愉悦的心态做事。

我们这样的管理方式。带出来的团队是高素质的。凝聚力和战斗力都很强。效率也绝对不会低。

仅供参考。希望有所启发。

其他观点：

刚到一个新部门做领导。最烦最恨这种老油条。不但不配合工作。而且拉帮结派跟领导作对。这样的人确实可恨。任何人都断难容忍。

但是。恨则恨矣。收拾这些人还是要讲究策略。不可鲁莽行事。一是因为自己立足未稳。操之过急反而坏事。二是这种人属于滚刀肉。一旦捏不住他的确凿证据。很容易打不着狐狸反而惹一身骚。

俗话说。心急吃不了热豆腐。与老油条斗法。不但要有心机。还要有策略。可以分六步走。

第一步。假痴不癫。刚到新地方。情况不明。深浅未知。该装傻了就装傻。能不表态先不表态。免得钻进他们的圈套。总之。就是给他们一种大大咧咧。胸无城府的假象。即使是挑衅自己。也要先忍一忍。

第二步。小试身手。也就是俗话说的“露一手”。下属有时敢挑战领导。就是认为领导是外行。所以有恃无恐。《亮剑》中。赵刚初到独立团。李云龙瞧不起这个小白脸。到了战场上。一百五十米开外。赵刚三枪干掉三个鬼子架炮兵。李云龙立刻刮目相看。

第三步。分化瓦解。他们既然拉帮结派。就得想办法把他们的团伙分化瓦解。可以许以好处。先把外围不坚定者拉拢过来。然后暗示一些骑墙派。即便不支持自己。也要保持中立。最后。逐渐孤立老油条和个别死硬分子。

第四步。剪除羽翼。自己有了支持者以后。就可以着手收拾他的核心骨干了。跟人事部门商量一下。将其羽翼调离。然后进入新人。当然。新人需要自己挑选把关。成为自己的核心团队成员。

第五步。鸣枪示警。将团伙打乱肢解以后。就可以做收拾他的准备了。可以先在例会上。不点名地进行批评警告。这是给他一个信号。如果服从管理。可以既往不咎。如果顽抗到底。那就别怪领导心狠手辣。

第关门打狗。如果他还是不服气。那就收拾他没商量了。既然他不给你面子。他的面子也就一文不值了。你就死死盯住他。只要他犯错误。该罚了就罚的他心惊肉跳。他现在已经是孤家寡人。翻不起多大的浪花。

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 什么类型的项目适合刚创业的人群呢？

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~