小米与雷军从联想成功经验学到什么？

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其实联想给予小米最大的启示就是供应链体系可以应用于任何行业联想在PC市场风生水起的时候。恰恰是利用了完整的供应链体系。那么对于小米来说。利用这种体系也是可以在手机市场成功的。

果然我们发现雷军在进入手机市场之后。确实是做的风生水起。而且利用价格策略获得了一大批粉丝和用户。同时也被冠上推动中国移动互联网发展以及消灭山寨机的名号。当然我们说雷军在学习的前提之下。肯定是进行了自我创新。这其实来源于他当年在金山时期的经历。

我们知道雷军其实是一个少年英才。在大学时代其实就非常著名了。后来在临近毕业的时候被求伯君招揽到金山做研发。而当年的WPS出来之后。其实在国内是非常盛行的。虽然面临着微软的竞争。但其实还是风生水起的。最大的对手就是盗版软件。

一块盗版光盘只卖10块钱。但金山的正版软件要卖160多块钱。这是很多消费者所无法承受的价格。于是雷军在做完市场调研之后。表示可以把金山的正版软件价格大幅度下调。那很多用户都能够有资金来购买。一举打败。盗版光盘果然。售价仅为28元的正版WPS彻底击败了售价为10元的盗版光盘。

多年以后雷军也将这段经历用到了小米手机身上。我们知道小米手机所主打的slogan就是为发烧而生。为发烧而生。背后的意思就意味着强悍的硬件。同时雷军还赋予了它极低价格的策略。让这款手机在整个消费者心目中都是性价比的代名词。

所以从这一点上来说联想是小米的老师。但联想可能并没有在这个方面进行。所谓的创新反而是利用国内企业以及事业单位采购的原因。用高价低配的方式获取了不少利润。

但我们说雷军虽然学习了柳传志管理联想的一些方法。同时还深深的研究了联想啊发展这么多年的路线。但并没有完全按照联想的方式去做。原因就在于联想的方式。其实一眼就能看到天花板。同时也很难经受住行业的地震。一旦出现问题。联想就会无法承受后果。

所以我们看到雷军为小米所搭建的整个生态链体系包括所做的半导体领域的一些研发。其实都是为了小米的未来能够立足所做出的努力。虽然说小米因为体量太小。利润率又太薄。所以很难支撑起这样大型的项目。不过如果小步快跑慢慢坚持的话。一旦出成果的话。那么对于小米来说无疑是一个非常大的核心卖点。

其他观点：

天做孽。犹可恕；自做孽。不可活！

面对美国：联想摇身变成了美帝企业。得意可怜的活着；中兴爬下了。艰难屈辱的生存；华为挺胸昂头。高傲坚定的前行！

其他观点：

学联想组装造壳搞营销？以后生存会很艰难。小米万物互联搞的不错。走自己的路。会有钱途。千万别学联想。此路不通。

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