万达如何脱困？

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万达模式关键就是住宅销售回笼资金。商业持有。但随着网销的兴起。万达商业成了餐饮一条街。当前困局。只能靠自己。把价值不高的商业改造为高端公寓品牌！学孙宏斌！低买高卖！坚决不能低价出手了！改造、创造新价值、高评、一部抵债。一部销售

其他观点：

两年前。笔者此前多次预测。万达百货会陷入困境。将拖累万达集团。同时。笔者也预测万达五星级酒店前途不看好。现在。万达百货已经出现全国轰轰烈烈地关店潮了。而且大歌星KTV也大量关闭了。

对于百货商厦、便利店、超市、购物中心关闭是常见事。对于KTV大量关闭。实在是令人不可思议。虽然每间KTV的版权费每天8-11.1元。但是一个月也就近300元。之所以造成今日的萧条？

大歌星俱乐部去年9月。已经关闭大庆、莆田、镇江、台州、宁波等地13家门店。目前旗下10家KTV门店已经被糖潮KTV所收购。平均转让费为500万元1家。还有90家门店亟待关闭、处理。

钱柜最高时有19家连锁店。现在只剩6家。已经关闭了13家。

近两年好乐迪、麦乐迪、乐圣已经关闭部分了门店。

万达大歌星KTV超过百家。2013年收入是10.6亿元。同比增长47%。而同期万达院线爆米花收入3.9亿元。票房收入是31.61亿元。

笔者不看好的还有万达的院线、万达电商、互联网金融。对于院线主要是成本太高、收入比较少。受到互联网、主题乐园的冲击。对于互联网金融。如果是网贷用于中小企业。面临大量的呆坏账。如果是众筹。就面临着投资回报率。作为投资者都想得到高于市场的回报率。如果超出市场回报率。自然成为抢手货了。

KTV会退出历史舞台吗？

笔者认为。KTV不会退出历史舞台。只会以转型的方式进行改造。笔者认为。方法还是有的。不过。从现在整个KTV行业大量关闭来看。已经说明没有专家能够改进缺点。

现在线上KTV大量兴起。如唱吧、K歌达人、爱唱、移动练歌房等等。但是。互联网上嗨歌也有不足之处。面对更多的群体。还是网下进行百货好。

笔者早就对万达集团的资产项目清理一番了。但是。除了当初在全国扩展的模式取胜之后。笔者早就认为万达资产是一盘散沙。没有紧密的整合在一起的感觉。

笔者认为。随着迪士尼开业。万达影院的业绩将受到冲击。KTV受到冲击还是小冲击。后面还有万达电商、万达互联网金融等面临粗放型发展。笔者也不看好。

其他观点：

跟着党的步伐走就脱困了。

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