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对于初创企业。OKR是一种生存武器；在中等规模和快速发展的企业中。OKR是“通用的执行语言”；而对于大型企业来说。OKR就像是路标。能够在员工之间建立透明的沟通渠道。赋予每个员工工作自主权。激发员工的创意。
OKR是一种目标管理工具。它的原理很简单。但是实施起来却不是一蹴而就。一个刚开始使用OKR的组织可能至少需要4到5个季度才能完全适应和真正理解这个系统。
什么是OKR？谷歌的投资人约翰·杜尔在《这就是OKR》中。结合很多公司的成功案例进行了全方位的讲解。
Objectives and Key Results。简称OKR。中文直译过来就是“目标与关键结果”。是“确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。”
目标是关于”做什么“。关键结果怎是关于”怎么做“才能实现目标。一个目标下面通常对应3-5个关键结果。约翰·杜尔在书中列举了自己做的第一个OKR:
杜尔认为。一个好的目标应该满足三点：一、重要且具体的；二、行动导向的；三、能够鼓舞人心的；而好的关键结果必须是具有时间节点、具体的、可衡量的。一个设置合理的OKR。只要关键结果实现了。目标就能达到。否则。就说明OKR的设计存在不合理性。
OKR在实施过程中有很多需要注意的地方：
1 目标的设置必须具有挑战性。因此一周就能完成的目标就不是合适的目标。OKR的实施周期至少要有3个月的时间。
2 目标要能鼓舞人心。因此目标不要与传统的绩效考核指标联系在一起。
3 定期沟通：每周对于OKR的进度确认进行一次谈话。关注实施状态和优先事项的变化。
4 全员参与：鼓励员工参与对OKR的讨论。对于OKR的实施提出自己的意见和建议/
5 公开透明：将OKR公开。公司级别到个人级别的。都公之于众。杜尔在英特尔工作时。就把自己的OKR打印出来。贴到工位上。这样同事们在路过时就能看到。谷歌则是把OKR放在了公司内网上。
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评论(2)
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没想到大家都对帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥？OKR适用于哪个类型的企业？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
对于初创企业。OKR是一种生存武器；在中等规模和快速发展的企业中。OKR是“通用的执行语言”；而对于大型企业来说。OKR