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请注意！思考问题时不能搞错了逻辑。特别是身在职场的你我。思考问题的角度、方向、逻辑等等都出问题的话。不会得到正确而理性的答案、结论的！题主所提的问题就陷入了一种怪圈。
题主的问题本身就是逻辑混乱的。顺着这个问题去回答会助纣为虐的！一、先不要说有没有升职的空间。先要客观评估自己有没有升职的潜力、能力。自己是否具备升职的个人条件！
“空间”是外因哦！身在职场不要动不动先把自己摘出去。外因是需要内因产生作用的。因此。请先评估或者向大家描述你个人的相关情况。否则即使这家企业有升职的空间也不是给你的！
无论正在浏览此文的您是否承认。都有一个客观的现实：很多人对于自己或者身边的同事是否应该得到升职机会的评估是有偏差的。对于自己或者身边某人的能力、实力、潜力、素养等等的评价也是有偏差的。甚至对于某些人是否具有成为管理者的能力的评价是错误的！
有些人。即使在有升职空间的企业里也得不到升职的机会！不单单是老板不给升职的机会。而是无法得到老板的赏识、重视、培养、提拔！
针对这种现象。我们不能一味的将责任归结为老板不懂得识人、用人。很多人对于“具备哪些要素、潜质、能力、素养的人应该得到升职机会”机会的看法或者评价与老板的标准是有差异的。——我们总不能认为老板、领导的标准是错的。而身为员工的你的标准才是最客观、最公正的吧！
因此。不要动不动就说没有升职的空间！先理性、客观的评估自己是否具备升职的各种自身条件吧！
二、“领导对自己不错”不能推导出自己就应该得到升职的机会！
领导认可某个人。并不意味着领导认为此人具备升职并且管理一个部门或团队的能力。个人关系良好。不代表自己被提拔就是天经地义的事情。老板不提拔自己。更不能说明“老板对自己很好”是假的。
现在都2020年了！不可能拿几年、十几年、二十几年前那些老思想来看待现在的职场喽。过去在很多国企。根本不重视效益、效率等等指标。有些国企的领导想用谁就用谁。可现在这个时代。无论国企、私企。都将面对巨大的市场压力。以市场、效益、业绩为指标——已经成为各种类型企业必须面对的现实。已经没有多少人敢瞎干了。那些敢于只考虑二人私交而盲目任用的现象会越来越少。
三、不要再谈“会不会、敢不敢跳槽”之类的话题！
这个时代。根本不是你“会不会、敢不敢”的问题！而是你有没有足够的能耐、本事、资本跳槽！——都是成年人了。理性一点吧！不要说那些幼稚的话！
会跳槽、敢跳槽？这有什么意义呢？你以为只要自己敢。就 一定能够找到比现在更好的工作？就能够争取到比现在更高的职务？
敢不敢、会不会。这种感性的东西自己能有任何的益处吗？
你的工作能力以及过往的业绩能够支撑你并且让新企业聘用你吗？
新企业会因为你现有的工作能力而给与你更高的薪酬、更高的职位吗？
新企业或许真的有巨大的职业上升空间摆在那里。你的综合素养、实力、潜力等等是否支撑你尽快获得更高职位？
不要再谈“会不会、敢不敢”了！还是理性的评估自己“能不能”为好。四、不能否定外部原因、机会、运气对我们个人发展影响的同事。我们必须要重视个人综合实力的提升。因为这是我们的“根”。
确实外部因素、企业环境、运气、机缘等等因素对于我们在一家企业的发展有巨大的影响。这一点不容否定。但请务必重视个人实力、能力、资源、人脉、个人影响力等等内在因素对我们个人发展的基础性、前提性、根本性作用。
将自己目前的不如意 、不顺等等推给外部因素很简单。而且旁人也不好意思反驳。甚至别人根本找不到理由来反驳。因为外部因素的作用、影响确实是真实存在的。
但是。如果我们有意无意的忽视了对自己的理性、客观评估......会导致自己整个的职业生涯发展缓慢！
将个人目前的不如意推给外因忒简单了！但这对自己有什么帮助呢？不仅没用。还可能导致一些负面结果的出现。
因此。还是结合内外部因素来综合分析为好。这样才能得出对自己长远发展更有积极影响的决策、决定、行动。
以上供参考。
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其他观点：
我真没看懂！没有升职空间。工作压力也大。工作量也多。那么领导对你好。好在什么地方呢？剩下的就只能一种可能了。那就是他给你的工资格外高。比同事都高！否则。领导用什么方式对你好呢？讲一个我的亲身故事吧！
领导给你升职加薪就是对你好。不升职加薪就是不好！
2008年左右。我在领导手下工作时。我的同事有小王小张小李等七八个人。领导每次吃饭都喜欢带着小张。有什么重要的事情。也喜欢交给小张去做。同事们都说。领导对小张真好。对我们就一般了！
可领导却指明让我去参加了某个认证学习。接待大领导时也特意带着我。讲到一些重要事情时。领导都会特意指着我。对大领导说“这些事情都是他具体负责。让他汇报吧”其实。很多事情根本不是我做的。后来。领导高升了。提名让我接替他的位置。
表面上看。领导对小张肯定好。有好吃好喝的饭局。喜欢叫上他。还特意吩咐一些重要的事情让他去做；对我好像不理不问。平时也没有额外关照。但最后的结果证明。我才是领导培养的接班人。他用升职加薪这种最实际的东西。证明他一直是对我好的！
小恩小惠并不是真的对你好。对你好就是升职加薪！
为什么领导对小张不是真的好。其实仔细分析一下就知道了。领导吃饭喜欢带着小张。是因为小张会点菜而且酒量不错。领导根本就是在利用他。带着他是让他去工作的。但显然领导其实本身并不喜欢经常参加饭局。但又不得不参加！
领导为什么交代重要的事情给小张。回过头一看。就知道这些所谓“重要的事情”其实更多是一些琐屑且重复的事情。只不过领导特意说的意义重大。让小张觉得自己受到重用。其实根本和主体业务没有什么多大的关系！
而领导对我就不一样了。为什么领导让我去参加某个认证学习。因为领导自己非常清楚。这个认证虽然看起来没什么用。却考虑升职的关键时刻可能就是一个门槛。而且提前让大领导对我有好印象。这样容易提拔！
总之。安抚一下员工。灌点鸡汤。描绘个大饼。鼓舞下干劲。施加一些小恩小惠。都是领导的必备技能。无所谓对你好还是不好。如果真的对你好。会为你争取升职加薪的。有好处会给你的。我非常清楚有些企业领导手里的权力也有限。无法主宰员工的升职加薪。但只要是有领导。总是有点权力的。给个别员工一点好处。还是可以做到的！
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其他观点：
首先。我们来分析一下：
这位领导是你的直接领导：
一、你没有升职空间。说明你的职业通道（管理通道）被你领导给占据了。除非你的领导职位调整。否则。你的管理晋升通道被封堵了。升职遥遥无期！
这时。你要观察：公司近期有无重大战略调整。人员架构是否有所变动。这都可以通过公司动向、员工非正式沟通、非正式渠道（即小道消息）等各种方式。你的直接领导是否有机会升迁或调任。你是否有机会填补空缺？如果近5年都没有发展机会的话。建议你考虑跳槽！
二、如果在管理通道上没有晋升机会。那可以考虑能否在技术通道上发展。即技术方面做到深、精发展。成为技术能手、专业精英。同样有出头之日！如果公司有这样的技术发展通道的话。照样可以在公司很好的发展！薪资待遇也会有较大的提升空间。
三、压力大。说明你的工作任务重。不是一般的操作、执行层。可以花一定的时间。抓住机会锻炼自己的沟通协调能力、解决问题的能力、管理的能力等等。十年磨一砺。卧薪尝胆。无不都在说要磨练自己。将自己打造成一把绝世好剑！
四、你有跳槽打算。但念及领导对你的好。觉得不好意思开口！不知你所谓的好是小恩小惠？还是对你成长帮助的好？
如果只是小恩小惠。你大可不必介怀。因为这是领导管理的方式方法而已。他不是真正的对你好！换作别人。他也一样会这样的对他好！
如果领导是对你成长帮助的好。即是为了你的成长愿意帮你。努力为你着想。那如果管理、技能通道都无升职空间、工资待遇也没有提升的机会。那领导会建议你跳槽到更广阔的空间去发展！
所以。希望你能综上所述。好好分析后。作出抉择!
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评论(2)
领导，升职，职场，小张，机会，能力，事情，空间，小恩小惠，带着
没想到大家都对领导对你很好,但是没有升职空间,压力也大,你会选择跳槽吗？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
请注意！思考问题时不能搞错了逻辑。特别是身在职场的你我。思考问题的角度、方向、逻辑等等都出问题的话。不会得到正确而理性的