俞永福是谁？

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自从2014年携UC加入阿里以来。俞永福这位空降兵在阿里混得风生水起。尤其是在腾讯与网易因音乐版权闹到“法庭见”时。他带领阿里音乐与腾讯结盟。再下一城。

在他声名大噪之际。有媒体发表《阿里太子俞永福。登顶之路还要跨四道考验》一文。将他定位为阿里“太子”。甚至还认为他距离阿里CEO这个类似“储君”的位置很近了。

这可吓坏了俞永福。毕竟这种犯大忌讳的“捧杀”可不是闹着玩的。尤其在阿里这种体量特大的巨头里。任何关于“太子”、“储君”这样的猜想都是说不得的。更何况还是明目张胆告知于众。

再说了。前有任正非“接班人”之称的李一男和有着百度“太子”称号的李明远为鉴。犯不着自寻烦恼。

其实。俞永福说过最狠的话。也就是“我就是永福。不会有任何人是我的老板。我是搭档”而已。马云在这方面。还是有足够的胸怀去包容的。

与其说。俞永福是阿里的“太子”。还不如说他是阿里大文娱的班长。这个称呼谦和得多。也安全得多。更重要的是。他一直以来就是一位有故事有担当的班长。

放弃投资。班长情结萌芽

1976年。俞永福出生于内蒙古。从小就有着一股担当的使命感。1999年。23岁的他从南开大学毕业。追随当时的南下大潮。孤身一人到深圳寻找机会。然而。作为地地道道的北方人。他在深圳的两年过得并不是很顺心。

到了2001年。柳传志分拆联想。由37岁的杨元庆领军联想集团和38岁的郭为执掌神州数码。而他本人。则转而坐阵成立了联想控股。由朱立南率队进军风险投资（VC）行业。

这时。俞永福决定北上。以创业员工身份加入联想投资。负责电信、新媒体、互联网等领域的投资。并在27岁时成为联想投资的副总裁。

作为投资人。俞永福显然是合格的。但是。因为身份的原因。他永远只能站在门外远远地看着那些创业公司打仗。纵使有力。也不能发。更不能带领一班兄弟撸起袖子大干一场。这可憋坏了他。

直到2006年。通过李学凌的介绍。他认识了UC的两位创始人梁捷和何小鹏。一番交谈后。俞永福当时非常看好UCweb（手机浏览器）项目。准备帮助两人争取联想100万美元的投资。一连做了好几个月的功课。但在当时联想投资的决策会议上。一共有四个决策席位。UC只获得两票。没有通过。

他非常不甘心。非要拉何小鹏他们一把。于是。他就去找雷军。以喝酒的名义实希望雷军能以个人的名义投资的目的。

拉上雷军。UC班长初长成

两人一见面。雷军觉得他情绪不对。几杯啤酒下肚之后。俞永福一五一十地吐槽投UCWEB失败的事。当时。雷军也没有在意。只是略加安慰并分析而已。谁知。雷军无意中的一句“半年前。我就开始用UCWEB。总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过。但我觉得不是大问题。”竟然让俞永福看到了希望。

他突然放下酒杯。盯着雷军来了一句。“要不您投资吧？”没等雷军回过神来。他早就眉飞色舞地“忽悠”了起来。越说情绪越激动。雷军看着眼前这位平时说话做事都非常严谨的好友。一下子就被拉进去了。把酒杯一放。立马说道：“永福。这个案子我投了!”

俞永福顿时眉开眼笑。结果雷军也打着自己的小算盘。他话锋一转。说道。“唯一的一个条件。就是你必须跳进来做CEO。”这时。换俞永福愣住了。他有点犹豫。说“雷总。给我两天时间。我要好好想一想”。

没过几天。俞永福给雷军打了一电话。上来第一句话就说。“雷总。我豁出去了!”就这样。他甘愿冒着巨大的风险。放弃风险投资行业非常可观薪资和奖金。成了UCWEB的CEO。

后来。俞永福告诉雷军。其实之前他就已经决定了。他说的想一想。并不是犹豫是否辞职。而是是否能挑起如此重任。当好UC的班长。而且。当时没有立刻答应。是不希望影响雷军的投资决策。俞永福这UC的班长当得可够称职的。

亲自出马。“内拉外搭”

更绝的是。为了UC的胜算更大。他这个班长不辞劳苦跑去给UC的同学拉来更好的老师雷军。为了让雷军答应挂帅出任董事长。他动员了UCWEB所有的投资人和高管轮番来游说。而且在雷军还没有确认的时候。就亲自给雷军准备办公室。挑茶几、沙发、书柜等家具。甚至还买了个冰箱。装满雷军常喝的饮料。这下让雷军不得不答应。

除了施展强大的公关能力不断给UC拉拢资源外。俞永福这个班长还得抵御“外来侵略者”。原本。经过俞永福多年强大的整合能力。UC内部发展得顺风顺水。他还开始敲打着自己的如意算盘——将UC打造成除BAT、360之外的第5个平台。

然而。一场突如其来的“3Q大战”以迅雷不及掩耳之势彻底打歪了他的算盘。当时。奇虎360与腾讯将多年的恩怨摆上台面。掀起了腥风血雨。这场轰轰烈烈的“3Q大战”一直闹到最高法院敲锤判定才得以平息。

而且。在“3Q大战”期间。360还和百度相互争夺搜索引擎市场。又再引爆了另一场网络资源战争——3B大战。

结果。两大巨头醒悟了。纷纷加快移动互联的布局。赠原本指望坐收渔翁之利的俞永福空欢喜一场。

不过。这两场大战过后。UC反倒成了巨头心仪的对象。百度、360、腾讯等纷纷登门“提亲”。但俞永福都觉得不满意。他觉得自己有责任帮要UC同学找一门“好婆家”。所以最终都没有“成婚”。

搭上自己。“嫁入”阿里

后来。马云上门了。原本。对于“嫁入”阿里这个豪门。他内心也是犹豫的。如果可以自己当豪门。他就不必下嫁了。但是。仔细一想。阿里也算得上是知根知底的“半个自己人”了。毕竟自2009年起就已是UC的股东。2014年双方又合资成立神马搜索。

于是。他决定飞到杭州与马云会面。在这长达两小时的交谈中。马云给出俞永福和高层团队都无法拒绝的两个条件。“第一。股票为主现金为辅。那时离阿里再上市已经很近了。这是相当给面子了。否则给现金。就没有二次增值的空间。第二。给了足够的价格。”

如此一来。他就没有再拒绝的理由了。因为。作为班长。他的第一责任是维护公司和团队的利益。如果坚持己见。UC成功的几率一半一半。就相当于是豪赌一把了。要是加入阿里。整个团队就稳赢。只不过代价可能是俞永福班长的位置不保。因为。鲜少有公司被收购后。创始人还能呆得长久的。

有意思的是。俞永福是把自己和UC一起打包并入阿里巴巴集团的。大多数人并入新公司。会水土不服。走一下过场就自行离开的。到了阿里。马云把整合高德业务的大摊子抛给了他。没想到。他就算到了新环境。他也有本事发挥班长的作用。三两下就把错综复杂的高德收拾得整整齐齐。

他说。“阿里复杂。我就让他变简单。有内部干预我根本不怕。遇到合适我们事业群的就do it。不合适的就say no。为什么所有的都要say yes呢？”

正是因为这种舍我其谁的大无畏精神。加入阿里不足3年。俞永福就陆续拿下阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等头衔。

就连马云下达的“阿里巴巴的合伙人必须在阿里工作满五年”这个硬性指标也给打破了。通过了一年的合伙人观察周期。他正式成为阿里巴巴合伙人。官方解释中还提到了“不计个人得失”的评价。

“不计个人得失”。算得上是对俞永福这个班长的肯定。也许。对于俞永福来说。当不当“太子”根本就不那么重要。关键是可以当班长。特别是当一个有故事的、有担当的班长。

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其他观点：

他是阿里文娱和影业的董事长兼CEO。阿里合伙人。14年阿里收购UC。他入职阿里。他是UC创始人。主要产品有UC浏览器。高德地图。神马搜索等。

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