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抱歉没有相关经验谢谢邀请！
其他观点：
OKR是企业管理的一套方法。是目标与关键结果的计算方法。
OKR可以帮助企业充分发挥员工智慧来完成企业既定目标。这套系统不是简单的绩效考核。而是为了实现企业制定的目标我们该做什么。所以。由上至下要保持通畅、密切沟通。每个人都了解企业的目标。每个人都为了完成这个目标精心安排自己的工作。虽然各个部门的工作不同。但是他们都在朝着一个目标做着自己的工作。这个目标贯通上下。
从企业层面、班组层面、再到个人层面。每一级都在为上一级的目标结果做好自己的规划。个人级针对班组级充分做好个人的计划。(个人层面为实现班组级的计划精心计划自己的工作)。班组级层面为了完成企业目标精心计划班组级的工作。这样自下而上的逐级联结。使得企业目标结果有了很好的完成。使得企业得到快速的发展。
其他观点：
公司以完成目标为使命。员工只有同心协力为目标而研究。公司的生命力才强。
为此。公司的季度目标要十分明朗。而由此细化的目标也要让员工心中有数。最为关键的是一周里每天的具体目标更应让员工跳起来摸得到。这样才便于开发员工的智力。每个员工都聚焦这一目标时。就变成了群策群力。作为监管者要特别关注第一天目标达成情况。有道是万事开头难。突破了这一难关。以后每天的工作。员工都有章可循。从而为本周的目标实现创造了条件。
在周总结与表彰时。又要着眼员工的思维导图与目标的环环相扣的关系。进行分析与表彰。有了这一周的工作措施。为往后的目标提供了捷径。从而促进季度目标的实现。
员工应时时以公司的总目标为准绳。不偏离航向。使公司的业绩呈螺旋式发展。
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本文标题：个人级OKR到公司级OKR是如何联结的？
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评论(2)
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没想到大家都对个人级OKR到公司级OKR是如何联结的？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
抱歉没有相关经验谢谢邀请！其他观点：OKR是企业管理的一套方法。是目标与关键结果的计算方法。OKR可以帮助企业充分发挥