如何提高自己的执行力？

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谢谢邀请我来回答。回答问题前我们先厘清什么执行力。这样我们才能有效的针对性提高自己的能力与方法。执行力是指行政行为生效后。行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行。行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提。执行力是拘束力的保障。

目确执行力的概念后接下来我们从如何提高做起：一。要有明确的目标与使命感。我们在接到每个任务和做每项工作时。都先要有明确的工作目标。跟领导及相关配合的同事都要做到“沟通要充分。决定要服从”。在工作过程中要做到服从目标、服从领导、服从变化。这是做好每项工作的前提条件。

三。要有科学的考评与鼓励监督管理机制。海尔的管理精髓之一就是：日事日清。日清日高。在管理过程中。监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控。任何人都可能偷懒。所以执行力就是在既定的战略和愿景的前提下。组织对内外部可利用的资源进行综合协调。制定出可行性的战略。并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。列宁也曾说过“信任固然好。监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结。是提高管理执行力的有效手段。如对自己及相关配合人员的进行日常监督和随机抽查。有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等。这都能进一步促进执行力的提升。

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所谓执行力。指的是贯彻战略意图。完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿。完成任务的能力。完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

1、提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时。都先要有明确的工作目标。领导及员工都要做到“沟通要充分。决定要服从”。一线员工在接到任务时。要做到服从目标、服从领导、服从变化。这是做好每项工作的前提条件。比如。我们要做好卷烟的品牌培育工作。首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标。如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。

2、提高执行力要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略。目标只是一个方向。而如何采取恰当的方式来达成目标。才是推动工作的重要手段。因为。每个人的理解能力不一样。这样在做事的过程中就会产生偏差。所以。必须要有规范的计划方案。才能使员工按照计划开展工作。同时。管理人员也要注意的是。口头沟通的方式是无法完

全使目标落实到位。也不便于跟踪管理。每个目标都要有明确的书面方案。才能规范员工执行过程的行为。

3、提高执行力要有合理的流程。目前。在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问。就不会有自觉落实的行为。通常领导布置工作一段时间后。还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下。员工有依赖的思想。面对这种情况。要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”。首先要提炼目标工作的关键业务内容。明确每个流程的具体业务工作。其次要规定流程运作的时间。也就是每项布置工作要在什么时间内完成。最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通。以便于对结果的评估或是传递。同时。作为一线员工要注意的是。在接受任务时不要进行目标创新。前线将士不用怀疑领导的决策。要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、提高执行力要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境。让每个员工都得到公正的回报。所以在制定考核的过程。必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时。提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量。要做到因团队的成长带动个人的成长。也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定。部门所有人都应该享受到奖励政策。而对于其中个人贡献突出的。应

相应给予另外奖励。这样才能树立标杆作用。从而带动集体的执行力提升。

5、提高执行力要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日清。日清日高。在管理过程中。监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控。任何人都可能偷懒。列宁也曾说过“信任固然好。监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结。是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查。有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等。这都能进一步促进执行力的提升。

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