在一个1000户左右的新小区开一家菜鸟驿站,能盈利吗？

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如下几个方面可助你理性考虑：

1、这个城市。或新小区的消费习惯。（特别重要）

比如：一线城市。除了工作忙外。业余时间会安排学习。或者其它自己感兴趣的事情。就没有多余的无聊的时间。很多时候。生活上的一些琐碎。基本上都是靠别人的服务。衣服干洗、点外卖、快递上门取收等等。

若你所在的城市。新小区。大家已习惯亲力亲为。勤俭持家。想要改变这种习惯真的很难。除非你有开拓蓝海的思维和妙招。

2、竞争对手

全民创业的时代。每个行业都呈饱和的竞争状态。还不算跨界抢生意的。而且你所选的这个行业。基本上都是加盟。七七八八的费用算下来。几年可以盈利。你自己可以等到那天不。

这个小区。你的直接竞争对手有几个。选择的位置。给的服务。他们的特色。价格优势等。你摸清楚没。你打算如何应对同行的这些优势。

如果竞争对手的品牌口碑超过你的。总部给的支持和力度也越过你的。你有想好几套解决方案。是可落地践行的那种。

3、小区的入住率

一个新小区。楼盘的买卖以及入住率的情况。（不要听别人说。晚上你自己亲自去做。外面有没有晾晒的衣服。电灯是否打着。连续二个月去蹲点。一定可以摸出实际的情况）。这样的入住率可否维持你这个行业的生存。如果不行。怎么解决收入的问题？

4、做好危机处理的方案

多去其它的网点。跟同行的老板。或底下的员工多交流交流。先摸一摸这个行业。现在普通存在哪些问题。哪些痛点。哪些抱怨。先收集起来。这些东西。你后来一定会碰到。自己先提前思考一下。有没有能力去解决这些。或者避免。

不要嫌前期的工作麻烦。前期准备的越充分。后期交智商税就会越少。做起来的机率也就越大。为什么那么多人创业前几次基本上都是失败。亏损。或者持平。一定是有道理的。所以。先学着收集坑。再想办法绕开。最后有能力再想办法解决。所谓的蓝海也就是这么出来的。

其他观点：

我们在开菜鸟驿站之前先来看看它的用户量、成本、及已有的市场。

1 用户量

1000户左右的新小区。人口全部入住进来最少有3500。但是BUT。注意一下。是新小区那它的入住量呢？住了20%、50%、还是全部入住。还有小区周围还有没有人住？大概有多少人。他们的年龄组成以及购物习惯怎么样？是不是喜欢网购。以及收发各种包裹、邮件等。所以。你就要先做个问卷调查。看看当地的人口数量以及消费习惯。数据会告诉你你的潜在用户及工作量。

2 成本

注册成立一个菜鸟驿站的分店。自然要加盟费、仓库、及用人。加盟费相对固定。但是你得去找仓库。即能离小区近方便人们收发包裹。还能便宜且大这样的位置你得考虑好吧。然后是招工问题。你先预算出你一天的包裹量然后才去招聘员工。且员工当然找当地的。不然语言不通。路不熟。你你可能还给他配个翻译吧！并且。招当地员工还免了的员工宿舍。

3 市场

所以综合用户量、成本、市场等的一系列调查分析。你才能得出能不能盈利。而不是随着快递业务的发展就觉得能盈利。做任何事都得要有科学一点。才能少走弯路。然后盈利。

其他观点：

老年人多的小区不要开。富人区不要开。投诉能搞死你。青壮年多的小区四通一达日均500件以上可以初步盈利。做之前多观察一下一些代收点代发点的状况。社区关系也得多搞搞。最重要的还是做好市场调查。做什么不要自己觉得可以搞就可以搞。顺应市场顺应需求才可以成功。不要觉得自己多么努力梳子卖给光头都是可以的。这是骗人的玩意。一切靠调查数据说话再考虑开店。

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