部门领导挖坑下套,还组织同事孤立冷落你,该怎么办？

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热门回答：

只不过一个部门主任而已。不足为惧。

如果你们之间的关系已经差到这个地步。以至于他连脸面都不要。使尽手段想要搞你走。那基本可以放弃“和平处理”的幻想。该干啥就干啥了。

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主任已经陷入魔怔。关系缓和的可能性不大

做领导的一般都会讲点素质、要点脸面。这不是因为他们本身素质高。而是因为他们要顾忌“影响”——这直接关系到他们的口碑。并间接影响他们接下来的路途。

既然现在主任如此的不顾“影响”。如此的赤裸行事。那只能表明他想搞走你的决心是多么的坚定。

这其中的原因。有可能是因为你把他得罪狠了。有可能是因为有人在背后上眼药了。有可能是因为你太能干了。总之。他对你彻底绝望了。

他拼上自己的名声。搞出种种“自杀式袭击”的事来。目的只有一个：马上把你搞走。

所以。如果你此时软和下来。去主动求和。最终你们和好的可能性不会太大。让他更看不起你、四处诉说你的“贱”的可能性倒是偏大一些。

再说。有这种素质的主任在。这个部门的前途不会好到哪里。走了也许更好。至少不会太浪费时间。

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如果单位大、还不错。应主动躲避。换部门离开

如果单位大、有钱。部门众多、人才众多。那千万不要和主任发生正面冲突。因为主任已经破罐子破摔。他是无所谓了。但你还要在这个单位生活下去。你还要脸面、要前途。与人正面冲突只会让别人对你有看法。间接影响你的前途。

应及时寻找各方面的帮助。比如到其他部门主任那里去谈。去展示自己的才能。去表达自己的意愿；比如可以找一些关系。托人帮你进入别的部门。

甚至可以去找更大一级的领导。说明自己的现状（和主任搞不到一起。记得千万别说坏话）。表达想要调换个部门的心愿。并把自己的优势、特长等简洁、流畅地表达出来。

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机会其实多得是。只要特意去寻找。总会遇到机会。

即使暂时没有机会。这也是增加见识、摆脱“打压主任”造成的心理阴影的很好方式。

同时。对于部门主任的“集群式打压”。也要忍耐。因为你还有更好的前途。不值当与这种人较劲。

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原来单位一核心部门有个小伙。不但业务极好。且情商极高。周围人都挺喜欢他。

但他的主任不知受了什么刺激。慢慢对小伙有了看法。处处打压、经常侮辱。

小伙也挺干脆。很快在更好的部门里找到了位置。要走。

在走之前的最后一次全体会议上。主任还不忘当着所有人的面侮辱、刺激小伙。小伙一声不吭。忍了。

没过三年。小伙的职位、收入都超过了主任。再这么下去。估计小伙将来有可能成为主任的领导。不知到时候。主任如何面对小伙呢！

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如果单位好。即使暂时调不了岗。也可以选择忍耐

单位好、发展不错。以“现阶段的能力来说”走了有点可惜。那可以选择暂时忍耐。

主任没有人事权。主任更不敢把事闹大。所以。他只要不来暗杀你、在你上下班的路上找人打你。就不用担心他。

这个忍耐的时间。如果利用得好。其实对自己大有好处：

冷眼旁观。更能认清人性。这会让自己变得更加聪明和坚强；

坐冷板凳。可以让自己有更多时间思考。反思自己、总结自己。这能让自己很快成熟起来；

不断寻找机会。机会就会在不久之后到来；

不放弃学习。更加精进自己。练就强大的内心。

总之。好处其实挺多。那些打不倒我们的。最终只会让我们变得更强大。

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权衡后觉得无需再忍。那就赶紧离开

如果这单位要毛没毛、要人没人。有毛病的人倒不少。整天不是宫斗就是琢磨怎么坑人。现在又这么对待自己。那还是抓紧走吧。

天下不只有这么一个单位。与小人缠斗也绝不会让我们变得更加强大。继续在这里面对那群“联合起来打压你的人”。除了浪费时间、外加精神崩溃。找不出其他好处。

抓紧时间寻找新的工作、新的机会。同时把主任的“打压行动”看淡一些。会让自己轻松许多。也平静许多。

等找到了新机会。就让那些曾经联合起来欺负自己的人见鬼去吧。一分钟都不要多给他们。

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总之。在单位“被领导挖坑下套、联合起来孤立排挤”的事。在职场上实属常见。

这是来自“人与人”之间的斗争。所以带着许多智慧。同时又少了许多人性。显得尤其可怖。

但凡事都有正反两面。没有今天的失意。就无法唤醒内心深处的斗志。就无法进行更深层次的思考。也就没有明天的辉煌。

唯有经历。能够让我们变得更强大、更聪明。也更优秀。

其他观点：

触犯了领导贪赃的利益。成了领导的眼中钉肉中刺。领导恨不得杀了你。不信看看我的头条动态！领导一有违法乱纪心里就难受。因为它怕随时被举报

其他观点：

领导挖坑下套。还有组织地让同事孤立冷落你。短短一句话。信息量却巨大。我第一印象是觉得不可能有这样的事。虽然职场如战场。但那都是对外的。公司内部要斗成这样。那工作还做的下去吗？

但是。题主既然已经提出来。想必是真的遇到了这样的麻烦。首先。我们看一下出现这种情况的两种可能：

1.题主思虑过重。过度解读了实际情况。

2.题主真遇到了这种领导和同事。

接下来。咱们逐一分析原因。给出建议。

一、过度解读现象。会让自己陷入情绪旋涡。无法理性思考

所谓过度解读是指我们在某种心理下。对某件事物给出超出真实现状的想象和认定。比如：领导给你定了很高的任务。别人却没有；领导让你去做某件事。事后却又批评你做的不好。在题主看来。这是领导对你下套。但也有可能是领导对你寄予厚望后。因为结果不尽如人意。才爱之深责之切。

至于同事孤立冷落你。也有可能是你没有主动联络同事。让大家觉得你有距离感。

所以。不过度解读这种现状。只在事实基础上。去分析事件本质。才能让我们保持理性的思考。给出正确的行为方案。

给题主两个建议：

1.确定领导交代给你的工作（即你认为的那些套）。是必要的吗？是的话。就认真去执行。不要想太多。用成绩说话；不是的话。直接表达自己的意见。开门见山比拐弯抹角更能解决问题。

2.适当调整自己为人处世的节奏。同事中有处得来的。就多表现自己真诚的一面。通过他们的口。去向更多的同事传递你的善意。同事自然不会再孤立冷落你。

二、不必在三观不合的职场关系上浪费时间

领导果真是故意下套。并组织别人孤立题主。那说明这个领导的格局实在太小。既然三观不合。那实在不必要在他们身上浪费更多时间。同样给题主两个建议：

1.努力提高自身能力。用成绩甩开跟他们的距离。

两个方法：

你成为领导的领导。这需要很多的努力和很强的综合实力。你需要让部门领导之上的领导们看到你的本领。

跳槽去更好的平台。成为领导的领导可能会遭遇很多阻力。如果题主摆不平这种阻力。不妨先让自己沉寂下来。不跟他正面刚。努力提高能力后。再跳槽去更好的平台发展。

2.不妥协。不对抗。有原则。有底线。

如果题主所在的公司。平台够好。题主不想离开。但晋升又非常困难时。除了要在自身能力上下功夫外。在对待部门领导的挑衅和冷淡的同事关系上。也要下点功夫。

不妥协是指：当你明白领导在下套时。要勇于表达意见。不要忍气吞声。意见要客观。必要时要保留证据。以备向更高等级的领导申辩。

不对抗是指：不要让情绪控制你的行为。被人欺负当然会很生气。但也要理性地去解决。一旦产生对抗。你就成了无理的一方。

有原则是指：题主要清楚什么是对错是非。公司不是部门领导的。所以只要你坚持对公司好。那么他做什么都不会动摇你。

有底线是指：不能一味地退让。对碰触底线的事。要学会理性反击。

总之。在处理复杂的职场关系时。题主需要秉持外圆内方的处事原则。要有客观的是非观念。那“歪门邪道”也就伤害不到你了。

以上就是我的回答。希望能对题主有所启发。谢谢！

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