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建议：
一。产品定位。也就是把产品的风格、价格段、商品品类比率结构清晰。风格追求鲜明清晰。主打价位明确。优势品类突出而不要求全。则就可以对应细分出消费者的画像！也就是先定位清楚了“卖给谁”！
二。品牌定位。市场调研出顾客群高度一致且价格段相接近（±25%）。优势也相同的2-3个优秀品牌作为竞品。它是市场运营的指路明灯！了解他们所有的产品、政策信息。做到知己知彼！
三。客户定位。有竞品也会有互补！寻找风格相近、价格相近但强弱项互补的品牌3-4个。寻找互补品牌的批发代理商开发是相得益彰且快捷！解决了“谁来批”！省市代理商自有资源拓展终端零售商。厂家也需指导主攻哪几个品牌开发！待产品具备了可以支撑单店盈利之时再要求做形象专卖。
四。事在人为的团队建设。清晰了产品优势清晰了竞品差异。清晰了批发商画像。则就是要落地品牌手册、营销政策、招商手册、招商话术、客户信息采集、电话陌拜和登门拜访等实务操作了！专业的事交给专业的人来做。团队力量大于个人！
希望能有一点帮助！
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本文标题：自己生产设计的童装、亲子装厂家,想扩展销路,如何才能找到批发商？
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评论(2)
清晰，品牌，产品，品类，风格，优势，画像，价格，的人，代理商
没想到大家都对自己生产设计的童装、亲子装厂家,想扩展销路,如何才能找到批发商？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
建议：一。产品定位。也就是把产品的风格、价格段、商品品类比率结构清晰。风格追求鲜明清晰。主打价位明确。优势品类突出而不