为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

热门回答：

有些是真瞎。有些是装瞎。还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。

总之。就是“喜欢”、“想”、“我就是想骂你”……

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有真瞎的

有的领导看着挺聪明、挺可爱。平时表现也挺正常。但有时候办事总是有点怪。总是不按套路出牌。

其实。这也不是领导的错。这只是由于领导的眼界还没到。所以想事、理解事有点不到位。

领导并不是万能的。他们也有成长过程。这“过程”必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。

而且因为“身居高位”。没有现场感。有时候看问题一个不小心就会出偏差。

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如果这领导还带着点善良之气。那更是容易变瞎。

为啥“善良的更容易瞎”呢？

因为善良发心下的视角不太全面。且利用失败的成本太小。所以他们更容易成为周围人眼里的“可利用品”。

人都是“将心比心”。善良的人。很难看到别人内心的阴暗。也很难理解通透。这就是“视角”的误差。

且善良之人轻易不会与人计较。即使被人坑了也大多忍下了。所以“没有成本”。

面对这样的领导。小人、坏人便会蜂拥而上。想尽办法去“影响他”。

即使最后没影响成功、也被领导发现了。也不会啥后果不是。照吃喝不误。

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有装瞎的

有些事大概是个什么情况。凡是上过几天班的。其实都明白。

但大家明白归明白。领导要不要“真明白”。又是另外一回事了。比如：

“激励”

这个“激励”为什么打引号呢。是因为这手段着实有点奇葩。

领导觉得这家伙不错。愿意干、肯干。且干得不错。希望他继续保持。

但问题是人家不可能永远这么干啊。单位总得有点表示。

但领导不想给表示——他也给不了。单位人太多影响太大。他也不一定有那权。

既然如此。就只能“打压打压气势”。让他“知道自己的深浅、认识自己的不足”。让他觉得“我还不行。我还要加油”。

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领导想得挺美。也“激励”得挺欢。但他却没想到结局。

领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚。但唯一没想到的是现在2020年了。人都变聪明了。这套已然唬不住人了。

这种“激励”之后。接下来一般就是“被激励者”此开始磨洋工了。当然。这个不在今天的讨论范围之内。只是随口一提。

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打压

在有些单位。领导嘴上不说。但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。

有些领导是因为不想让单位做大（大了自己容易被换掉）。有些领导是只想混退休。有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。

总之。如果做法不符合领导的利益。那你越勤快、干得越好。就越容易招致领导的恶感。

领导自然要经常敲打。好让你及时醒过来。别一直睡着。对身体不好。

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情景需要

有的时候。领导也得随着大流演演戏、走走台步。好让他自己的工作更好开展一些。

如果你很不幸地成为他“情景”中的道具。那你就是再能干、再厉害。也得照着他的本子“被演”。

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至于你的感受？

只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西。领导才不会管你难受还是好受。

只要他自己好受了。就行了！

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还有从不睁眼的

有些领导虽然被任命了、也上任了。但他的心思永远不在工作上面。

有些琢磨钱。有些琢磨利。有些琢磨官。有些琢磨养生。有些琢磨......

总之。这单位和他关系不大。他只是路过而已。

即使你很努力。但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。

领导才懒得分辨真假。把你叫来胡乱批评两句。就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。

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总之。领导有各种、水平有高低。不能一概以高水准、高要求去看待他们

一句话。适合自己的就多干、好好干；不适合就混。同时想别的出路、想别的办法。

条条大路通罗马。不用太过在意领导的作为。随便看看热闹就算了。

其他观点：

『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

看提问者口气。感受到内心的那种气愤和不满。更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导。一定有你不了解的地方。当你了解了。你就是领导了。这里面。以我经历的。有三层面。

01爱之深、责之切

往往那些真正做事的人。领导内心其实是喜欢的。但是作为领导。是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向。导致员工内部形成帮派。历史剧里也经常有。宫廷剧里后宫争宠也是如此）。这样会引起其他人的不满。

领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢。雨露均沾嘛。对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式。对那些真正做事的人。批评很多。其实。这不是批评。恰恰是给与这样的人。历练的过程。是暗地里培养他们。

咱们都知道：严师出高徒。这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白。会对师傅。对自己曾经的鲁莽。痛彻心扉、感恩戴德。

02真正做事的人承受的住

在公司啊。总有些人是做事的；总些人。是完成公司“拼图”而存在的。公司离开这些拼图。就不完整。但是留着。又不能做太多事。

比如。公司有很多大学教授。每年也拿着公司不少钱。但是你从来没看到过他们做事。为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质。需要这些人“站台”。

对于真正做事的人。批评了。他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人。聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”。这些人一碰就走人啊。

所以。作为领导。就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独。就在于此。

03领导者确实平庸

这种领导。遇见了。是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人。只看到问题。

所以呢。不做事还好。做的越多。错的越多。自然挨批评最多。那这种公司呢。最终的结果。慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事。这就是后期的企业文化。

将帅无能、累死三军。很多优秀的人才。就慢慢流失了。可惜。

结束语不论从什么角度看。作为被领导的我们都不要置气。放大眼光。以不和他一般见识的胸怀。好好的发现问题。解决问题。提升自己。这才是智慧的人。现在领导的错误。是为你自己未来铺路。你看到的。都是你以后自己做领导要避免的。从这个角度看。你是幸运的。领导给你做了教科书。对吧？这才是积极向上的人。一个能成就大事的人。该有的格局和思维啊！

切记：千万别释放负能量哦！

其他观点：

真正做事情的人老是被领导批评。这事儿还真的有。为什么能出现这种看似反常的事情呢？看咱为你捊一捊吧。

在一个单位或者是部门里。人员构成比较复杂。有头有脸。背景深厚的人哪有几个真正干活的？调皮捣蛋。属于刺儿头的人干活也占极少数。剩下那部分人就是纯粹干活的人了。鞭打快牛。领导不批评这些人能批评谁呢。难道去批评有背景的和刺儿头吗？一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。

真正干活的人。一天到晚琢磨的也是怎样干好活。以至于对人情世故缺少更多的关注度。这样的人对于领导而言。是属于最放心类型。批评深了浅了不用太费心思。顶多背后说一声。不说你说谁啊？亏待不了你啊！果不其然。有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。

事情总是让人难以琢磨。让领导批评了。可能是一件坏事儿。但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的。也许我们看到的恰恰就是一个假象。

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