为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

试试语音读文章

热门回答：

搞团建最核心的目的。是宣传公司企业文化。加强同事、上下级间的链接与粘性。提升凝聚力等。

我大学毕业加入的第一家公司是外企。公司每次搞团建。大家都很期待。原因很简单：

1.自愿参加。并不强制；2.住得好。吃得好；3.还有各种惊喜抽奖。

这种团建。当然是多多益善。谁会想辞职？

题主之所以有这种感觉。或身边确实不少这种现象。在公子看来。不外乎以下几种原因：

一、形式大于内容

有的团建。更准确的说法叫换个地方开会。你以为是出去玩。结果到了一处山清水秀的所在。却是一整天开会。

又或者组织强度极大的拓展训练。明面上声称是为了培养大家的团队协作力。过程却极度一言难尽。

很多人经历过几次后。只会生出强烈的抵触情绪。对所谓公司文化也越加反感。提出辞职也就不奇怪了。

二、占用周末时间

很多公司做团建。美其名曰是给员工的福利。却往往选择在周末。有些公司还强制要求参加。

我一个朋友就曾吐过槽。公司强制要求参加周末团建。如果不去。当月奖金要被扣500。

对一些加班成性的公司。员工平时工作强度已经很大。若周末能侥幸不加班。最想要的。当然是好好休息。或者自主安排出行。

这种时候还来个霸王条款。最终团建内容还不讨喜。自然会有人忍不住爆发。

三、团建要有好效果。充分尊重是前提

对于管理者来说。团建是增进了解。提升凝聚力的必由手段。自然有必要搞。

但要有好效果。充分尊重是前提。

比如。可以提前征求意见。精心设计惊喜环节（抽奖等）。最重要的是。单纯一点。别带那么多“政治目的”。

玩就是玩。放松就是放松。别出去了还直奔会议室。也别吃个饭还继续谈工作或教训人。

如果能不占用周末。并大度点表示去不去自行决定。我想。没什么员工会不支持这样的团建。不拥护这样的管理者吧。

欢迎关注@焱公子。十年500强。专注写职场。每天与你分享职场干货与成长心得。

其他观点：

六月份的那次团建。是压垮了十年老员工的最后一根稻草。整个项目组从离职到解散。用了不到三个月。公司直接亏损八百万。上层领导从那以后规定：不允许在周末休息时间在搞团建活动。

这是我本人亲身经历的一件事。因为领导的一个念头。其实出发点是好的。就是为了让手下的人放松下心情。结果弄巧成拙。导致十年的老员工不久就离职了。接着其他人接手不了他的工作。相继离职。造成了不可挽救的局面！

六月份。炎炎夏日。出个门可能都会被汗水浸湿。谁也不愿意出门去活受罪。结果领导的一句话。为了让大家更好的工作。放松心情。部门决定要组建一次活动。希望大家踊跃参与。

本来六月份就热。还要出去搞活动做团建。只有一个部门跟打了鸡血一样。那就是人力资源HR。各种想方案。征集项目组成员的意见。他们的出发点也是好的。就是有时候太过于做样子给领导看了。要求每个人务必参加。因为领导也会到场参加。

工作时间领导肯定是不允许举办这种团建的。因为会影响项目的进度。到头来加班的还是我们。所以团建时间定在周六的早上。我们碍于领导的面子。只好报名参加。以为只是一次活动的团建。没成想是项目组的团灭。

我还记得那天温度大概30度左右。出个门汗水都能够把衣服浸湿。老周是我们公司十年的老员工了。领导特地叮嘱他一定要到场。平时从不迟到的他。那天竟然迟到了半小时。从神情看来好像家里面有事。不过还是准时出发了。

我们的目的地是一个公园。坐着大巴到达目的地。刚下车就感觉太阳能够把人晒死。不知道哪个出的主意。这么热的天。还要来公园烧烤。搞团建。还要配合领导们搞活动。做着一些幼稚园才做的活动。

什么咬着纸杯传水。猜猜乐。你来做我来猜等等活动。看起来就不像是大热天做的团建。更何况占用了大家的周末时间来公园烧烤。做着这些没意义的活动。

活动结束了。发现HR连水都没有准备。都是一些可乐。雪碧碳酸饮料。就没带脑子吗？有些人是不能喝这些饮料的。只好跑到两公里外的商店去买双倍价格的矿泉水。还没走到商店。就有个妹子因为中暑倒在路边休息了一下午。期间也没人来关心。直到后来才知道这事。

下午团建结束的时候。还要配合领导拍照。在烈日下。举着横幅。配合着领导微笑。我觉得那一次是我笑得最假的一次。如果还有下一次。我宁愿离职。

团建终于结束了。拖着一身的汗臭味上了车。这么热的天。巴士上的空调竟然坏了。感受过绝望吗？累了一天连水都要自己买。一身的烧烤味。汗臭味扑鼻而来。还叫我们克服一下困难。把窗户打开。到了目的地就好了。大家不要有那么多的怨言。空调坏了这也不是我们想要的结果。

终于到公司了。每个人拖着疲倦的身体还要各回各家。有的人距离公司很远。还要坐一个小时的地铁回去。领导在公司附近就有房子。下车就能回去洗澡睡觉看剧。我们则苦逼地去坐公车。坐地铁。骑单车回到住所。

我和老周玩得还算可以。但是老周那天心不在焉。好像有人一直在打电话给他。我认识的一个妹子回去了以后就中暑了。周一都没见她来上班。听说去打点滴了。有的人都请了年假继续休息几天。因为周一上班的时候。办公室明显少了一些人。

从那次团建了以后。一周内离职了五个人。工作交接全压在我身上。领导还没察觉到这细微的变化。觉得这些人走了再招就好了。一个月以后。在公司工作了十年的老周也离职了。当时震惊了我们整个项目组。因为老周在公司将近十年了。一直任劳任怨。为人诚实本分。做事兢兢业业。

自从老周离职了以后。整个项目组瘫痪了一样。空降了一个领导顶替老周的位置。因为根本不熟悉。喜欢瞎指挥。不到三个月。项目在他的带领下。成功的瘫痪了。为期两年的项目黄了。公司直接亏损八百万。项目组解散。我也被分配到其他地方了。

后来其他渠道才知道老周离职的原因。那次团建成为了他离职的最后一根稻草。那天老周的母亲。因为高血压晕倒在老家。送去了医院。老周为了不扫大家的雅兴。还是陪着领导们完成了这次团建。但是老周的母亲因为高血压下半生就只能靠轮椅了。

这还不是重点。那次团建的费用竟然没想到是老周支付的。他帮我们扛下了所有。领导还想着让我们团建过后。各自出自己的费用。但是老周实在看不下去。把这笔费用扛了下来。到最后离职也没告诉过我们。

占用员工休息的周末时间老搞团建

明明是周末时间。却还要被要求大老远地去参加公司的团建。原本工作一周了。身体就很疲劳。还要为了所谓的领导面子去参加无用的团建。

团建活动没有考虑过员工的感受。还有需求

就像比如我这次团建。矿泉水都要自个买。团建时间地点没有考虑周全。六月份大热天的去公园烧烤。就没考虑过中暑。上火这些问题吗？连回来的大巴空调都是坏的。就不能加点钱换个大巴吗？不站在员工角度思考问题。本身就是错的。

费用个人出。公司不承担

直到最后。我们才明白费用竟然还要自己掏。如果不是老周一个人扛了下来。估计当时离职的人会更加得多。明明是公司举报的团建。费用还要我们掏。换做谁。也不会想去参加这样的活动。

最后得出的结论：

希望团建不要做那些没有意思的事情。给与员工充分的选择权自由权。不要形式主义。关照到每个员工的想法。还是希望企业把更多的心思放在员工的薪资还有年终奖上面。

其他观点：

公司团建后。员工把辞职信发到大群里。质问自己尊严何在。引发离职潮！老板叫停分享会。辞退人事总监。花12万做团建竟赔了夫人又折兵。

这是三年前的事情了。当时我负责公司的策划工作。那场团建的闹剧。让公司4名骨干人才离职。让老板始料未及。公司半年时间才缓过劲来。老板强调再不乱组织那样的团建活动。

技术骨干周亮的辞职信。直接打了“公司花12万组织团建”的脸：

那天晚上。我下班回到家。刚吃完晚饭。办公室老刘就打电话过来。要求马上回公司开紧急会议。

我说：老刘。你是有毛病吧。这个时候去公司开会。什么事情不能明天说啊！老刘跟我说：你没有看公司群里。都火烧屁股了。马上回来。老大要求20分钟内必须要到。不要的罚款3000块。

我隐约感觉到公司发生了大事。我赶紧去公司群里看。

进群一看。我才意识到问题的严重性：技术科的周亮把自己的辞职信发到了群里。

对一家公司来说。铁打的营盘流水的兵。员工辞职本来也没有什么大不了的。

可周亮是把辞职信直接发到了公司的大群里。还直指公司上周花了12万组织的团建。还选择了公司正在推进“团建心得分享会”期间。他扯掉了公司月初“团建”的遮羞布。

周亮在辞职信里说：

我跟了公司5年了。曾经以为公司就是我的家。当我在讲台上被惩罚。被逼着说“我不负责任。我对不起公司”的时候。我才明白。这家公司从来没有把我当成这个家里的一员。没有尊重、没有信任。我不知道还获得了什么。

5年的时间。本该是最黄金的5年。我一直在坚持。可是越来越让我看不到希望！

我明白刘主任说的“严重性”：公司上周才进行了团建。虽然在私底下说坏说好的都有。但公司还是坚持按节奏在推进“团建心得分享会”。这封辞职信像一计重拳打在公司、老板的脸上。

群里死一般的寂静。谁也没有回话。可那封辞职信像一颗钉子一样。直接钉进了群里所有人的眼睛里。

我赶紧在自己部门群里强调：不得传播任何相关的信息。谁传播将追究相关的责任。

在公司工作5年“技术骨干”周亮。在团建培训中。被教练在台上进行了“精神侮辱”。成了压倒他的最后一根稻草。

周亮。是技术科的一名老员工。今年35岁。工作算是一直中规中矩地。算是“鸡肋”型的员工。食之无味。弃之可惜。技术科就属他工龄最长。

其实周亮的学历还是比较好的。华中科技大学毕业的本科生。公司、部门领导都也都想激发他的积极性。凭他的学历还是有机会做出创新。成为带头人的。可是他一直没有达到公司对他的期望。只是因为他稳定一些。也算熟悉整个工作。所以一直没有辞退。

这次他在公司群里“怒发”辞职信。主要是因为上一周的团建活动中。他被教练在台上折腾了一番：

公司上周举行了为期两天一夜的团队拓展培训。第一天晚上是整个活动的高潮部分。

其中在一个叫“生命大转盘”的体验游戏结束后。教练引导大家为了珍惜、感恩眼前人。让大家反思过去的不足。重新制定目标。当时教练叫了3个人到台上。想激发他们的热情。也是想给现场打个版。前两个人。年龄稍微要小一点。倒是比较配合。也比较激情。

到了周亮的时候。他明显有些抵触。语气随意。这可能也激发了教练想要挑战一下的想法。

教练问他：你觉得你过去做得足够好吗？如果你想到儿子。你要不要再努力一点？如果你到爱人。你要不要再努力一点？如果你想到父母。要不要再努力一点？……。如果这样看来。你过去是不是一个不负责的人？

在教练的连珠炮式的“逼问”下。周亮最后只能承认自己是一个“不负责任的人”。教练又叫上几个人。分别扮演他的家人、父母、领导。让他依次给“他们”鞠躬道歉”。还说：对不起。我是一个不负责任的人。我辜负了您对我期待（爱）。

又在教练引导下制定了目标。还大喊10遍：从今天起。我要做一个对家庭。对公司。对朋友负责任的人。教练见达到了目的。才让他下台。

他从那一刻开始。就觉得自己好像被看穿了。没有脸再在公司呆下去。他的科室主任主动给了他两天假期。没有想到。他还是决定离职。还是以这么极端的方式。

其实。对那次团建。虽然表面上整个员工的面貌状态发生了很大的改变。但私底下怨言的不在少数：有的女性抱怨。有人趁游戏之机揩油；有的人抱怨教练太不尊重他们了；也有的人抱怨说。就是想洗他们的脑而已。

各部门管理者也接到了员工想要离职的请求。只是没有周亮那么激烈而已。

周亮扯下了公司团建的最后一块遮羞布。公司紧急处理。轰轰烈烈地团建。惨淡收场：

人到齐了以后。老板的一直很沉。大家先统一了关于大群里的辞职信的处理问题：

辞职信。已经无法撤回。要求各部门做好纪律宣讲。谁外传。谁将承担责任。后果说得很严重；

接受周亮的辞职。不人为设置障碍。一切按劳动法规定办理离职。不用再出现在公司里；

有人提到了一个非常严重的问题。就是早就有其他员工提出要离职。只是被他们压住了。还在劝说。可是被周亮这样一弄。都不知道该如何处理了。

老板听到这一些直头疼。恨不得骂人的样子。还是忍住了。这算是一次比较大的管理动荡了。老板要求每个部门必须做好员工的安抚、沟通工作。办公室全力提供帮助。必要时老板亲自出面面谈。

办公室刘主任提出来一个观点：不能小视这次周亮事件的影响。公司必须做出一些具体的动作出来。才能扭转这个局面。压制内部负面信息。大家都明白。必须要有大动作才行。

人力资源总监主动站出来说：这次事件想要处理好。自己必须辞职。对外也不能说是引咎辞职。不能把话说得太明白。那相当于是彻底承认团建的失败了。

这个局面的情况下。老板也只能接受这样的处理方法。同时叫停了各部门及公司准备进行的团建心得分享会。主要精力全部放在安抚重点员工身上。同时控制离职率。保持公司的各部门的稳定。

这次团建。公司投入巨大。仅仅是财务支出就是12万。还有很多隐形成本。经过紧急处理。公司那个月还是离职4人比较核心的人才。半年才缓过劲来。

每次团建过后。为什么会有很多人离职：团建可能只是替罪羊而已：

本来进行团建的目的是明确团队目标。提升员工的团队精神和团队意识。激励团队。协调团队成员工关系的。可是为什么结果往往总是会走一批人呢？

表面是因为团建而离职的。其实这只是表面现象。从某种角度来说：团建可能只是一个替罪羊。

说透彻一点。就是员工其实已经对公司特别不满意。而只是没有下定决心。或者还没有更好的选择。只是团建让自己坚定了这个决心而已。

看看那些离职的人。就可以看出一些端倪：

他们可能是在公司里已经看不到希望。在团建中更看到一种虚假的繁荣。彻底失望而主动离职；

他们可能是在公司里已经混日子很久了。觉得公司团建后。没有多少更多混的空间了。而主动离职；

他们可能是个体价值观并不成熟的人。自己确实没有目标、日子过得浑浑噩噩。而当教练、公司指出这些以后。他们们认为受到了侮辱；

离职的人。无外乎就是上面三种类型。而这三种类型。都是因为公司之前的工作并不到位。已经持续产生了疾病。甚至病变。而团建只不过是最后一根稻草而已。

只有意识到这个根本的问题。才不会对于团建有过度的追捧与期待。否则就是过犹不及。就是用药过猛。带来一系列的问题。

写在最后：

团建很有必要。不要被“员工所谓是否占有私人时间、是否是自己喜欢的形式”等这些问题所困扰。因为所有的改变。都会让人感觉到不舒服。

但要注意三点：

①与公司现状相结合：员工满是怨言的公司。团建只是加速死亡；规划清晰、向心力强的公司。团建是助推器；

②用力要有度：改变需要过程。需要好的设计。否则就会过犹不及。导致团队问题更加严重；

③不得侮辱员工、打压尊严：任何情况下。都要切忌这一点。应以成就员工为初心。打压得越厉害。反弹力越强。给企业带来难以挽回的后果。

一切有侮辱员工、牺牲尊严的团建。都应该被制止、被反抗！

因为组织者的初心。只是为了自己。而毫不关注员工的需要。

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 我是一个创业小白,想要开一家店铺,大家有什么好的推荐吗？

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~