华为除了任正非以外,最具影响力的人是谁？你认为谁担当华为的第二任头狼比较合适？为什么？

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华为除任老任正非外最具影响力的人是谁?华为的第二任头狼。你认为谁担当合适？目前华为任正非还是绝对灵魂人物带领着华为这艘大船继续前行。但终归岁月不饶人。任正非这个华为的头狼也经受不住岁月流失。但华为留下接班人的悬念不知何时能够解开。按中国的传统。一般是子承父业或女承父业。看来在华为身上可能会遇到障碍。

华为经过公司组织结构的调整。演变到现在成为了轮值主席制度。轮值CEO制度。但现在基本上只有三人进行CEO轮值：郭平、徐直军、胡厚崑。而CEO轮流制度目前来看最大的弊端就在于没有一个人具有最终的决定权。连任正非都只有否定权。对于接班人反而在这样的制度下不太容易决定。几位轮值CEO基本都是势均力敌。基本对等。任何一人上位可能其他人就不一定服气。这样的安排对华为未来来说到底是好使不好也还未知。

早前任正非曾提过让其子任平作为公司接班人。可被公司高层被反对下去了。这样就留下了接班人的悬念。而作为任正非女儿孟晓舟虽然进入副董事长的位置。但其资历和能力还不足以带领华为这艘巨轮。毕竟其一直未在华为主业上拼打过。只是一直在财务上颇有成绩。但把她放入副董事长的位置。不知道是不是也有有意锻炼她的意思呢？为未来作好准备呢？这样的话任正非还得继续扶持一段相当长的时间才可能放手。

而最为稳妥的办法估计还是从现在的几任轮值CEO中找来接班人。目前郭平、徐直军、胡厚崑三人在华为都算是元老级。而且都经历过华为的风吹雨打。都是能够撑起一片天地的将才。

郭平：出生于1966年。毕业于华中理工大学。硕士。1988年加入华为。历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

徐直军：出生于1967年。毕业于南京理工大学。博士。1993年加入华为。历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任等。现任华为公司副董事长、董事会成员、轮值CEO及战略与发展委员会主任等。

胡厚崑：出生于1968年。毕业于华中理工大学。本科。 1990 年加入华为。历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

从以上几个人的资料来看。都是在华为具有相当资历的人物。在华为的发展中都立下了赫赫战功的。所以以上三位任何一位胜出可能都不会令人惊讶和意外。

有外传任正非与其中一位很有默契而且关系密切。但这应该不一定能成为其上位的理由。可能只是有些偏好而已。从上面三位的履历来看。也许胡厚崑的概率更大一些。他的经历更为具有公司领导层面。华为的带头大哥不一定懂产品。但必须懂如何带领这首巨轮的方法和能力。这一点胡厚崑明显更具有经验一些。

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其他观点：

美帝的言行注定要走向衰弱。因为不得人心。暂时没有几个国家敢分庭抗礼。等到什么都超越。水到渠成时。就是死期到来时。

其他观点：

我的答案可能跟大多数人不一样：华为的第二任头狼。我认为徐直军更合适。

不久之前。华为发布了一系列的人事调整命令。简单来说就是让余承东抓起了华为发展潜力最大的几个业务——包含消费电子、智能汽车、云计算等。这个任命 引发了外界的种种解读。最为一致的解读就是——任正非将余承东定为了华为的接班人。

那么问题来了。华为的接班人真的是余承东？就没别的选项了？

我有点不同的看法。跟大家分享一下。

首先第一点。华为接班人最有可能是谁。

去年任老在接受记者采访时。曾经谈起过有关接班人的问题。当时任老除了否定掉孟晚舟接班的可能性之外。也说明了他对接班人的一个选择标准。

1。要有技术背景。

2。对价值的高瞻远瞩。和驾驭商业生态环境的能力；

3。具有全球市场格局的视野。交易、服务目标执行的能力；

4。对新技术与客户需求的深刻理解。而且具有不固步自封的能力；

5。有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等。简化管理的能力。

对应这个标准。除余承东之外。华为还有其他几个低调的大佬也有成为接班人的可能。比如说徐直军、胡厚崑。以及郭平、梁华。大家可以通过目前华为官网上他们的头衔来看看他们的份量。

现在我们用排除法来做一个简单的筛选。

首先胡厚崑也可以排除。因为他和孟晚舟一样没有技术背景。这决定着他没有技术决策权。而技术决策权对华为而言可能是最重要的一种权力。

然后从轮值董事长来看。当前的轮值董事长为梁华。95年加入华为。他的履历所展示的技术背景属于业务支撑类型。服务于华为的主航道。

另一个重量级的轮值董事长就是郭平。甚至很长一段时间内。人们都将郭平视为华为的二号人物。以及任老的接班人。郭平的履历表现出比梁华更大的延伸性。这一定程度上表明了郭平的能力更加全面。不过郭平在华为终端业务上据说失败过。

最值得一说的就是徐直军。

徐直军跟余承东同一年加入华为。在资历上稍逊上边两位前辈。但他的履历是这三个人里对余承东威胁最大的。他做过无线产品线总裁（余承东以前是他下属）、战略与Marketing总裁（余承东的前一任）。此后还有余承东也够不上的两个职位——产品与解决方案总裁（负责新技术）、战略与发展委员会主任（负责华为战略决策）。如果这还不够。徐直军还有另一个身份——海思芯片董事长。众所周知。海思芯片在华为内部比余承东的消费电子BG要硬气得多。其实光这些履历就知道。徐直军基本上覆盖了任老的要求。

但有一点他欠缺。就是海外作战能力和执行层面的实战经验——这是余承东的资本。

综上来说。余承东和徐直军是最有可能的两个候选人。一个深沉内敛朴实无华。另一个锋芒毕露能力出众。

要我猜的话。我更倾向于认为徐直军会接班——有人说他老。但他也就比余承东大两岁。

那么为啥我会倾向徐直军？

这就是我要说的第二点。徐直军可能性更大。根本原因不是余承东不优秀。任老和华为很特殊。

我们先从全球视野看一下企业接班文化。

实际上东西方的现代企业在接班文化方面体现出了很大的差异性。包括日韩、印度、东南亚和中国在内的大型民营企业在经营和管理上都表现出鲜明的家族控制特征。比如说印度信实、韩国三星、日本松下以及中国的众多耳熟能详的企业（碧桂园、娃哈哈、和记黄埔等）；与此形成对比的是。西方大型民营企业在这方面则普遍采用职业经理人制度。资本方基本不干涉企业的运营管理和战略发展。主要干涉人事任命。这里边的代表也比较多。如苹果、微软、谷歌、诺基亚、爱立信等等。

从结果来看。西方大型企业的做法在管理思维上显然更先进。这种管理思维最直接的效果就是。能够真正汇聚外部人才为己用。

我认为华为很厉害。其中一个很重要原因就在于它在这方面表现出了极为明显的前瞻性——华为虽然是任正非创立的民营企业。但却是国内最先摆脱“家天下”思维的企业。这也是任正非的特别之处。

有人可能并不觉得这有多特别。

那我举个例子：

假如你是一个亿万富翁。有一个自己创立的很厉害的私营公司。你决定退休去享受生活了。你就会面临选择接班人的问题。这个时候你首先要考虑。你走之后谁来管理这家公司？

这个问题的背后是一道选择题：是企业前途更重要。还是家族继承更重要？

绝大部分人包括西方人几乎都会不假思索地想。该怎么让自家孩子顺利继承“家业”。这个思维其实也没错。但是将两个概念混到一起了——他们潜意识认为公司在自己孩子手里也能发展的很好。也就是说他们不觉得这是一个选择题。但其实这个时候他们已经做了选择——家族继承重要。

而对某一小部分人来说。他们可能从来都认为企业前途更重要。他会认为自己只是一个伟大事业的启动者。他希望这个事业走的更远。那他选择接班人的着眼点就只有一个考量——谁能让自己开启的事业走的更远、走的更久。谁就来接班。

说实话。能做出这种克服人性而服从理性的举动的人并不多。

说句题外话。在整个中国企业界。我认为另一个有这种前瞻性目光的企业创始人是张忠谋。他创办的企业叫台积电。他创立的接班人制度就是双CEO制度。我把它叫做“双子星系统”——他同样是把企业发展放在了家族继承之上。

好。我们现在提炼一下重点。任正非对接班人的考量主要集中于一点上——延续并壮大华为。

换句话说。谁更能够实现华为的利益最大化。那么谁就能接班。

从这个角度出发。余承东对于华为的后续发展就未必有徐直军发挥的作用大。原因很简单——华为是团队协作的典范。它并不推崇个人英雄主义。所以华为的制度建设和企业文化建设一直都被放在管理工作的首要位置。那么在这样的前提下。谁更能把华为的人才团结在一起冲锋陷阵。谁就对华为的长远发展更好。

余承东在华为内部更像一方诸侯。华为的决策中枢甚至存在着反对余承东的力量。而低调的徐直军能在2011年就坐上轮值董事长这个位置。其人手腕和能力可见一斑。

那么第三点。余承东是不是真的没戏？任正非的真实想法会是什么？

首先显然还有戏。

从目前的人事调动来看。任老的安排不仅是为了给华为创造走出被动局面的良机。同样也是为了给余承东一个机会。毕竟只有任老信任他还不够。想要在华为走的更远。余承东更需要所有大佬的信任。

其次任正非究竟怎么想的。

不说全世界。至少在亚洲企业家中。任正非绝对是对财富最清心寡欲的人之一。一手创立华为。但是却将自己的股份限制在1%出头。剩余全部作为公司全员所有。很多人夸任正非淡泊名利。毕竟作为中国最顶尖的科技企业。任正非即便想拥有30%的股份（华为早期对外融资极少）也不是不可能。如果这样。任正非绝对有资格角逐中国首富。但他没有。所以很多人觉得任正非活得通透。

但在我看来。任正非的“野心”非常大。正因为所图甚大。他才需要舍弃财富来实现自己的图谋——他的野心就是。让华为在他之后依然能够很好地运转下去。

从这个角度来讲。任正非是一个非常现实的理想主义者。他将华为作为自己的理想。也深知要让理想活下去他需要更加现实对待他所遇见的问题。放弃财富占有是为了团结更多的优秀人才。为了让华为走得更远。

这样的任正非。会简简单单地把所有希望寄托于一个人身上？我认为不会。

所以华为的接班人。应该是“一个人加上一个决策制度”。建立一个决策制度。接班人厉害的话就像他一样能拍板。接班人平庸的话还有个集体决策机制。

华为的顶级决策机制也极可能会从现如今任老的“一言堂”。变成“轮值董事长+决策委员会”双保险的机制。

从这个角度来讲。华为不会再存在“另一个任正非”。余承东也好。徐直军也好。可能都会跟领导人选举一样。五年一轮换。

这就很有意思了。

最后。致敬任正非。祝老人家身体健健康康。华为还离不开他。

大家好。我是好人长安君。 感谢大家的阅读和点赞。如果您喜欢我的文章。也请点击文章右上角关注一下我。后续我将为大家带来更多优质内容。 谢谢。

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