要想创业成功,需要做好哪些准备工作？

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热门回答：

想创业其实要准备的工作还是比较多的。

第一。创业的资源准备。就是得有钱得有人脉。得有技术。叫创业的资源准备。

第二。创业的能力准备。就是要知道该怎么带团队。怎么样去和客户打交道。这是能力的准备。

第三。得还有一个心理和理念的准备。因为一个好的创业者。需要有一个成熟的对市场的理解。有一个好的市场的理念。管理的理念。这些东西那会使你少走弯路。

那么现在的问题。就是如果你创业这些条件不具备的话。你不知道不具备的坏处。只能有一个感受做什么都不成。老是感觉能成。最后也成不了。所以说在我们做事过程中碰到一个一个的困难都是挑战我们的不足的。我们做事该成不成。都是不利条件起的作用。所以我们每一件事。比如在创业过程中。有技术问题。产品问题市场问题。包括很小的营销的回款问题。包括风险的判断。这些问题都没有小事情。因为在营销在创业过程中。任何一件小事都可能导致企业出现垮台的现象。比如说一个员工死亡。有时候赔偿金可能就把企业给搞死了。所以创业企业失败的原因会非常多。总之你做好的以上这几个准备。这是基础条件。

当然做创业最大的一个准备就是外部市场机会。这是一个最大的准备。有了这个机会以后。很多困难都能逐步克服。所以选一个有潜力的行业。这才是最重要的一个内容。

其他观点：

正好我昨天刚写完这个文章。可以参考一下。

做好准备

是否可以创业这个问题我觉得创业是一个厚积薄发的过程。是在等一个合适的契机出现能将你所学所积累的转化成商业价值。例如这个行业你是否熟悉？你有怎样的资源。是团队、客户、渠道、技术、经验或是货源等等。如果你是跨行业创业那你为什么想进入这个行业？是因为大家都在做这个？还是说你对这个行业感兴趣或者是你擅长的？又或者你分析过觉得这个行业、这个买卖有成长空间能挣钱？这个在你决定创业之前一定要自己考虑清楚。如果你什么资源也没有做的还是没接触过的。我建议你真的想做的话先去一些这样的企业学习了解一下。尤其是对刚毕业几年的年轻人。去学习深入了解！在别人的企业里拿着工资用着他人提供的平台学习。积累着你的经验和资源、提升自己的眼界。他不香吗？等待时机再出手。

关于资金

创业前要对自己创业这个事情做好一个简单的风险评估尤其是在资金方面。因为创业项目越安全成功率越高。你的创业资金也就更安全。除了计算出前期投入的成本也需要做好最坏的打算。比如在无营业额的情况下资金是否能保障三至六个月的运营、人员工资的各项成本的支出？设定止损线。当创业失败的时候能回笼资金多少或是有止损方案。如果几个人合伙创业一定做好\"亲兄弟明算账\"划分清楚责、权、利。我见过太多亲戚、朋友、同学、哥们这种一起合作经营。最后反目成仇的例子了。我觉得越是朋友越应该提前明确好大家的责权和利益。避免产生纠纷影响大家的关系。因为我不想走到去考验人性的一步。当筹码足够的时候背叛、谎言也就不断的出现了。当然确保创业资金的前提是你要有足够保障基本生活的资金。如果是借钱创业的朋友一定要和家里人商量。因为一旦创业失败或是面对债务的时候是整个家庭在面对。

关于心态

创业不一定一帆风顺也不一定都是面对生活的毒打。但遭受毒打暴击的可能性大一些。一定要懂得自我心态的调整。创业自己做老板压力肯定比打工要大很多。且不说涉及到多少员工等你发工资的公司规模。就算是夫妻档的小买卖面对每天入不敷出的情况。那也是一种煎熬。把挫折和坎坷当作这条路中必然会出现的。在做出决策之前就考虑好最坏的打算。做好应对最极端情况出现的可能甚至还需要做好planB。切莫在失败和挫折中自暴自弃、怨天尤人或者是焦躁不安。你的状态决定了你的企业能否存活下去走出困境。曾经创业时候有朋友跟我说过一句话\"创业不是人干的事。干成了就不是人了\"描述的应该也就是心态不断蜕变的过程。其实都说创业难但我觉得创业只是做企业的其中一个时期。这里我顺带的也说一下创业后期的心态吧。我见过很多老板挺过创业期企业开始快速发展了。但没多久企业就垮了。我总结了一下就是人变了！由于企业越来越好了身边形形色色的人都开始出现在周围了。变的开始越来越爱听好听的话、喜欢能吹的人。甚至跟创业初期的合伙人或团队开始产生分歧觉得他们LOW了。忠言逆耳这句话大家都听过。懂得并能做到的人太少了。在企业快速发展的时候有人能你身边说教或提出建议。只要他的出发点是从公司、从老板的角度来考虑一定要珍惜。在这也建议各位挺过创业初期的老板不忘初心保持好开言路、务实。是企业继续发展壮大的必要因素。

结论

开始于2019年底的新冠肺炎疫情一直延续到现在。很多行业及实体企业都收到了很大的影响。受影响最大的行业无非是餐饮娱乐、旅游文化活动、教育行业等及相关行业。在这大叔也建议想创业的朋友们。自己多分析市场供需、自身的资源和优势、结合这些来决定如何创业。没什么行业肯定赚钱。什么行业都有赚钱的有不赚钱的。用点子智慧思考商业模式、营销策略等创新可能更具优势。创业不易。且行且珍惜！祝各位都能实现一个亿的小目标

其他观点：

1、要想创业。首先准备第一个工作。就是去当地人力资源社会保障局。参加创业培训。SIYB 培训。它包括 产生你的企业想法（ Generate Your Business － GYB ） 创办你的企业（ Start Your Business － SYB ） 改善你的企业（ Improve Your Business － IYB ） 扩大你的企业（ Expand Your Business － EYB ） 四种培训课程。这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者。使他们有能力创办切实可行的企业。提高现有企业的生命力和盈利能力。并在此过程中为他人创造就业机会。通过创业培训。你能了解企业的三种类型。贸易型、生产型、服务型。你能定位未来你从哪个方面着手创业。

2、除了上述的创业培训。你还有需要了解企业的顶层设计。股权结构。投资融资内容。对你的要创办企业有个整体设计。包括企业的VI设计。同时你还要去学习财务知识。你作为老板应该知道企业中的什么是资产什么是负债。现金流该如何管理。每天进钱的是资产。每天从兜里往外掏钱的是负债。这是企业老板最应该明白的问题。除了这些你还需要了解企业管理内容。企业的几大系统如何建立。企业系统跟人体系统是一样的。人体有免疫系统。呼吸系统。淋巴系统等等。如果那个系统突然不干活了 。人就会出现生命危险。而企业也是一样。因此建立企业系统是非常关键的问题。还有法律文本合同。公司成立的时候需要股东签署各种合同。包括合伙人一直对外行动协议书。董事会投票权委托书等等。这些都是需要创始人了解的。企业是赢在设计。发展在运营。壮大在团队。

3、创业=项目+资金+资源。创业首先是自己有个项目。最好是自己研发设计的项目。其次才是加盟类的项目。最后是跟别人合作的项目。有了项目后。你就要解决资金的问题。这些资金其实就是起步资金。如果你没有那么多的起步资金。你就要通过项目找合伙人。你出项目。让他们出资金。如果合伙人资金也不够。那你找有资源背景的合伙人。让他找资金。有了资金后。我们在解决资源问题。一个公司的项目能否成功。除了团队运营之外。更重要的是资源情况。资源越好的。项目的成功率也就越高。因此在创业的时候。一定大量寻找合伙人。让更多有资源的人都成为你的股东。这样你在创业就不孤军奋战了。成功率自然要比别人高多了。

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 什么类型的项目适合刚创业的人群呢？

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