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谢邀。本人认为。在小私企家属企业占多。生产上绝对要听老板的。一般情况下均由老板安排。既便老板娘下车间干涉你。表面上你说：噢！等她一走。你就恢愎原做法。如她再次走到你面前气呼呼地说：你怎么搞的！不听话呀！这时你就坚持说是老板叫你这样做的！让老板娘与老板窝里斗分是非。
但遇有财务上的事。如工资。报销等事听老板娘的。万一有纠结的事。不要直面对老板娘。可侧面找老板评理。有时往往因为你是业务骨干。老板买三份账。由老板与老板娘去交涉。但你提出的理由基本上要站得住脚。不能明显理亏！
其他观点：
这种情况下。想要混得好。总的原则就是保全自己。以智取胜。所谓的保全自己。做好本职工作。不被这种＂多头管理＂拖累到；所谓的以智取胜。就是不仅是凭着体力干工作。更要凭着智力一一多动脑子捋顺上级领导的指令关系。之后再做。具体实践中。就是得坚持＂三有＂规则去做。只要这么做。基本无虞可能还会好一些。这＂三有＂秘笈就是：
首先是合中有分。就是在同样听令的过程中。逐渐分清谁是真正的主人一一先得找到＂正主＂。分清谁是企业真正的董事长（主人)。谁是前台经理。这是混好的重心所在；
其次是同中有异。就是对二者的领导同样尊重。无论是谁安排布置的任务都先接下来。之后再权衡排序与取舍；
再次挟盾治矛。如果是两人的意见不一致或者安排上撞车。就用一方制约另一方；或者拿出自己综合双方后的建议交双方认可后再施行；
最后是进中有止。即有局域非全部性地参与。对于局域内的事情一一即工作范围内的大胆去做；对于局域外的事情一一即涉及到双方关系或家事。当止则止。坚决廻避。
这其中有个难点就是公私纠结在一起。无法分清情况面前。怎么办？建议＂孩子哭抱他娘＂。上交双方当面解决。如果一时解决不了。双方争执过程中你最好是选择迴避。待统一后再做。
切记总的原则就是保全自己。以智取胜！
其他观点：
乍一看。这是一个死结！实际上。往往这样的事。最容易柳暗花明。说一下我曾经怎么解决的。认真听最后10秒钟。最关键！
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评论(2)
老板，老板娘，中有，谁是，你就，去做，再做，过程中，这是，站得住脚
没想到大家都对工作中被老板和老板娘多头管理怎么弄？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
谢邀。本人认为。在小私企家属企业占多。生产上绝对要听老板的。一般情况下均由老板安排。既便老板娘下车间干涉你。表面上你说：