策划行业的天花板在哪里？是什么原因让人将文案和策划的岗位职责混在了一起？

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热门回答：

这个职位工作分工或分开或纳入一起。是根据公司或单位实际情况人事部门来决定的。能者多劳。你就委屈一点吧！

其他观点：

【1】所谓的策划行业天花板。其实我认为它目前没看到。

之所以这么说。是因为我们每天所追踪的热点新闻不一样。我们的心态会发生转变。相应的。策划的内容也会不一样。客户的需求也会被修改。所以。所谓的策划行业的话根本就不存在。因为每个人的行业和每个人的策划能力是不一样的。每个人的要求的方式也都不一样。

举一个浅显的例子。这段时间因为杜蕾斯的策划案例又被上了热搜。我们都以为在策划的行业。在文案的行业。杜蕾斯都是顶峰的。但是由于他们不管是更换了团队的传言也好。还是由于其他什么原因也好。最近的一些案例和文案出来其实都是那么不尽如人意。这是为什么？

因为我们已经把它放在了那个位置。他已经是高高在上我们需要仰望的那种策划的位置。但是他目前给到我们的效果却让我们失望。我们一直觉得他的文案的风格是一种很高级的风格。进一步是下流。退一步是风流。他却总是在不痛不痒。不中不下中找到那个点。直插到我们的内心。这也就是为什么我们一直认为他的文案可以封神的原因。除了文案风险。他的策划团队应该也是一流的。我相信他的为人肯定不是一个人所做出来的。肯定是大家群策群力的结果比如说。相关的热点追踪。比如说相关的文案撰写和设计等等。所以策划行业的天花板根本是不存在的。

【2】文案和策划的岗位混在一起。其实是在现在现实的社会下。除了是节省人力的方式。其实也是有效沟通的方式。。

在不管是广告公司还是4A公司待过的人都了解。一个好的策划需要一个团队来进行,从开始接触客户。和客户沟通相关的需求。直到提案甚至沟通成本。采纳建议等等这样的方式。基本上都是3~4个人的小组去完成了一个策划方案。但是后期执行可能会加入很多的人来进行。所以很多岗位上。大家是有交叉的。

负责体验的人可能就是书写文案的人。负责策划的人也可能是书写文案的人。很多公司的专职文案部门已经改成了策划团队。

举一个例子。原来我们公司的文案是一名专职的文案。她在入职的时候。应聘的岗位是专职的文案。但是后来在一次次的学习中他也在进步。开始的时候。是由业务员将客户的一些需求拿回公司之后。交由文案来处理。但是在这期间我们会发现在沟通中在理解中会有很多障碍性的问题。那后来就有很多的业务员带着我们的文案团队一起去和客户沟通他们的诉求。一段时间以后。文案的能力得到了大大的提升。他也逐步加入了整个市场的策划团队。就不再是一个单纯的文案的角色。比如包装方案。甚至PPT的后期修改。都是由他来进行。所以这是一个行业的特性并不是说我们有意的要将文案的岗位和策划的岗位混在一起。其实他们的集合点是非常明确的。都是为了在满足客户的诉求。

其他观点：

是你自己对这事困惑。还是看…有明白人吗？无论是啥意思…都应把提问的文词说通俗些~方便各层面认真的人回答！最起码应该懂这个。告诉你：当今社会、艺圈好多所谓“名人”。说话、办事都含混（因各方面没真正的实力）~较真的话。就露馅了。靠唬捞钱…还要成名。

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