王健林为什么这么有钱？

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王健林财富2600亿。比去年增长一半以上。主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。万达院线登陆A股后市值升至1300亿元。万达商业总市值更是高达3300亿港币。王健林这两部分财富分别高达850亿和1400亿。作为国际化发展最活跃的企业家之一。王健林今年1月又以4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技。“王健林算是一个转型成功的企业家。”胡润评价道。

除了雄心勃勃的扩张计划。王健林同时还是慷慨的慈善企业家。在2015年福布斯中国慈善榜上。王健林以3.29亿元的现金捐赠总额。位列第三。

朋友圈一次被王健林刷屏了！到处都是他的行程表。

　　12月1日。万达集团微信公众号晒出王健林11月30日的行程单。从行程单上来看。王健林在一天之内飞了两个国家三座城市。

　　微博上有网友发微博称。“这个世界上最可怕的事情就是。比你有钱的人比你还努力！而且这个人还是个首富。”

　　王健林在雅加达当地时间早上4时起床。4时15分开始健身。5时吃早餐。据万达官方微信号。他的早餐内容是：他的早餐很简单：一碗粥。一片面包和几片咸菜。

　　5时45分赶往机场。早上7时。登上了他的私人飞机。

　　从印尼的雅加达飞往海南省海口市。在那里。王健林接受了海南省委书记罗保铭的会见。

　　随后。王健林和海口市签订了一份协议。宣布万达集团要投资500亿元在海口市建设万达城。这是万达集团投资建造的第16座万达城。

　　接着王健林参加海口万达文体旅游项目合作协议签约仪式并致辞。

　　在海口停留了两个小时之后。王健林再次搭乘私人飞机飞回北京的办公室。

“钱不是万能的。钱是万达的。”在万达某次宣布海外并购的发布会上。有参与发布会的人士在朋友圈里发了这样一句话。众所周知。这家以商业地产起家的民营公司。通过万达广场的快速标准化复制做大了规模和品牌。2002年其总资产仅在100亿元左右。2015年万达集团的资产(按成本法数据)就达到了6340亿元。是13年前的60余倍。

近两年。在房地产行业趋于饱和的行业现实下。接近“而立之年”的万达开始谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型。甚至明确提出计划将房地产业务占比降至一半以下。

做大海外业务规模。调整产业结构。并购成为一种行之有效的手段。万达从2012年并购美国院线公司AMC开始。正式向海外市场快速迈进。在这几年的远征中。陆续将一些西方老牌公司或项目收入麾下。如圣汐、西班牙大厦、传奇、铁人公司等。

去年在哈佛演讲被问及万达海外并购的优势时。军人出身、爱好摇滚的王健林十分直接地回答了两个字：“有钱。”此次面对央视镜头。王健林旧事重提：“首先这句话是开玩笑的话。因为在哈佛演讲。(问我)核心竞争力是什么?我开玩笑说有钱。我后来回答核心竞争力是几条几条。要讲有钱。(万达)怎么比得上国有企业呢?”

但从万达的并购频度和速度来看。显然是需要十分有钱的。比如铁人公司。就是一个在跑步中得到启发的投资。去年8月底。万达宣布并购美国世界铁人公司(WTC)100%股权。37年前在美国夏威夷诞生的铁人三项被称为世界运动的极限。总部位于美国佛罗里达州坦帕的世界铁人公司。是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者。王健林在当天的发布会上称。自己这两年开始跑步后。发现身边跑步的人越来越多。他觉得与跑步相关的行业未来市场潜力巨大。这一投就是6.5亿美元。

纵观以上海外收购。行业多集中在娱乐和体育。早年涉猎足球产业的王健林一直对体育业务偏爱有加。马竞俱乐部20%股份、瑞士盈方加上铁人公司。粗略计算下来。万达对这三家境外体育公司的投资总额就接近120亿元人民币。对此。王健林的算法是。美国3亿人口。体育产业收入5000亿美元。中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右。只有美国的1/50。而中国政府提出了一个口号。到2025年中国体育产业收入要达到8000亿美元（50000亿元人民币）。这意味着今后10年每年要增加5000亿元人民币才能完成目标。所以体育的市场空间极大。

此外。王健林还有一个基本的并购逻辑是。并购的公司的业务要能在中国落地。能在中国产生高额利润。万达在影视方面的并购就是如此。美国电影协会数据显示。2012年中国票房约为27亿美元。已经成为北美以外最大的电影放映市场。今年1月收购传奇时。王健林预计。2023年中国电影市场将是北美市场的两倍。他当时的想法是。传奇旗下的电影IP。可与万达本身拥有的院线、电影制作业务形成影视生态圈。并作为电影产业的延伸。与旅游、儿童及娱乐等相关产业产生互动。

尽管如此。大手笔收购仍然让万达遭受了质疑。在哈佛放话“有钱”。玩笑中又或是对外界质疑万达频繁“买买买”的一种回应。王健林此次在采访中说到。他发现一个问题。海外有一些投行认为。万达不断的并购产生了极重的财务负担。“其实错了。认真看一下。万达所有的并购都有一个特点。并购完了以后。一到两年之内资本化。资本化之后。并购的钱都会拿回来。不会一个劲负债。扩张自己的业务。”

收购术与前车之鉴

除了公司自身有品牌效应。有盈利能力。在中国市场有发展空间。被万达并购的对象还有一个相似之处。未来有可能上市。王健林年初就曾表示。年内将在国内启动电影制作及发行业务IPO。在收购铁人三项时。他也透露过将体育产业打包上市的计划。

但电影制作单独上市的计划最终被放弃了。5月12日晚间。停牌两个多月的万达院线发布了定向增发整合万达影视的资产重组方案。在此次重大资产重组交易预案中。万达院线称将购买万达影视及子公司传奇影业。并披露了业绩状况。根据公告数据。传奇影业在2015年营业总收入30.2亿元。亏损36.3亿元。使得收购完传奇影业母公司青岛影投之后。万达影业净利润为-39.7亿元。

2012年万达并购AMC时。虽然AMC给当时在国际上籍籍无名的万达带来了巨大的品牌效应。但AMC当时也是债务缠身。当年让AMC实现扭亏为盈。创造利润5000万美元。启动之后四个月登陆美国纽交所上市。2013年底万达持有AMC股权市值超过14亿美元。这是王健林一直津津乐道的投资故事。万达院线总裁曾茂军日前接受采访时也称。万达收购亏损企业使之扭亏为盈已经有了经验。

未来传奇能不能像AMC一样成为现金流来源而不是负累。还要看万达并购之后的运营能力。王健林曾对媒体表示。万达的目标是到2020年。占世界电影市场的份额力争达到20%。如果能够实现。万达在全球电影市场就将拥有相当话语权。盈利点就不仅是门票和卖品。还会产生其他的边际效应。

万达也是如此。除了传奇的财务数字之外。此前西班牙大厦的遇阻。也一度是外界审度万达海外扩张风险的焦点。“西班牙大厦”建成于1953年。位于西班牙马德里市中心。为当地地标性建筑。2014年6月。万达以2.65亿欧元的价格。正式从西班牙国际银行手中接手被金融危机“摧残”得几近空楼的西班牙大厦。价格比当时的收购价格低出1.24亿欧元。2015年后。外媒报道称。热爱老建筑的当地民众反对万达拆除重建西班牙大厦。而马德里新市长上任后对前任市长与王健林的承诺一概不予承认。致使项目改造陷入僵局。

“跟西方政权打交道或者购买产品的时候。要考虑换届因素。这个项目也还是要检讨自己。就是过于相信上一届市政府和区政府的承诺。忽略了就在一年之内他们会换届。这个手续外国没有办得这么快。就出现了换届了以后。新政府不认你。”对此。王健林坦言。“所以这个楼尽管买得便宜。我们可以退出去。但是也可能会有中国企业去买了一个东西。或者万达不排除今后有一个东西没有考量到。投资以后被套进来了。出现这个情况。这件事情对万达本身意义不是很大。反正我们不赔钱走人。但对中国企业走出去倒是一个非常好的前车之鉴。”

其他观点：

有网友说：山水为伴。左右逢源。是对王健林办公室的秘密。

王健林。万达集团董事长。军人出身。退伍后下海经商随后进军房地产事业。用了二十几年的时间。登顶了2015年的亚洲富豪榜。超越了李嘉诚。许家印。王健林的成功。本身就是一个奇迹。

而王健林的办公桌。也相信很多人都知道。“山水相伴。左右逢源”。为啥这么说？

山水聚财。这是许多网友都相信的一句话。而在王健林的办公室中。就有2幅山水画。在办公桌背后。就是一副市价2000万的《山水》。不多。也就1/5个小目标。

左右逢源。则是王健林的办公桌上放着“家庭照”。照片中的人物分别是妻子（林宁。林氏投资集团董事长。有兴趣的小伙伴可以去了解一下）和儿子（王思聪）。照片中的王思聪略显青涩。不过可以看出他们一家人感情确实很不错。

不过。个人认为。奇迹固然值得让人赞叹。可是一个人背后的努力更不应该被忽视。天赋也好。背景也罢。终究路还是自己再走。一步一个脚印。一步一台阶梯。然后疯狂的努力。

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