车间流水线11个人月薪三千,经理裁掉5人,产量高了质量好了,工资涨到五千,你咋看？

热门回答：

你们经理是个牛人。会管理。有能力。老板肯定喜欢。从管理的角度而言。企业和经理必须这么做；从员工的角度而言。体现了职场上适者生存的法则。

从裁人的做法上而言。经理把车间流水线11个人裁掉了5人。人员将近少了一半。但产品质量和产量却反而都提高了。这表明经理裁掉那5个员工的做法是对的。是对企业有利的。

从生产效率上讲。员工减少了近一半。产品质量和产量都提高了。证明经理通过优化人员结构切实提高了车间的生产效率。从而有益于企业效益的提升。

从员工的角度看。经理通过裁员的方式反而能提高产量和质量。这告诉员工一个道理。必须努力工作才不会被裁掉。如果想在企业里面混吃混喝不好好工作。那么迟早要被淘汰。所以经理的这一招不仅管好了生产。也管好了员工。

从经理裁人、涨工资的做法看。经理是一个赏罚分明的管理者。对于不胜任工作的员工。果断裁掉；对于合格的员工。留用且大幅涨薪。真正的做到了人尽其才。

从经济效益看。没有裁人前。每个员工月薪3000。11个员工每个月的工资支出为33000元。裁掉5个员工后。每个员工涨了2000。每个月员工总的工资支出为30000元。也就是说。经理实实在在的每个月给企业省了人工成本。一年可以省36000元。加上生产效益和效率的提升。更可以给企业带来更大的利益。所以经理对企业的经济效益贡献很大。

总之。实践是检验真理的唯一标准。经理裁员反而能提升企业效益和效率的做法表明裁员举措是正确的、及时的、意义重大的。这样的经理才是企业需要的人才。

其他观点：

我说一个身边发生过的一个实际案例吧。有公司部门为了留住员工决定涨薪水。但是呢又舍不得多掏钱。就像提问者那样也是裁人。留下的人工资增长。总得算下来公司还省钱了。留下的人比之前要累些。但工资涨了不少。工作量也还能承受。按理皆大欢喜了吧。别急。公司还留了个坑。涨的薪水不是以工资名义给的。而是奖金名义。这什么意思呢？后面发生的事就有意思了。上面大领导换人了。然后为了节约开支把很多奖金大幅削减。这下好了。一朝回到解放前。但是人手也不给你重新补充。反正这么长时间你们也干下来了。人家领导认为就是之前偷懒了。压根不需要这么多人。等于是大家适应了这种工作强度后最后把工资变回去了。坑吧

其他观点：

你想得有些理想化

省人、增产、品质提升。老板一定会同意经理的加工资要求吗？

举个例子给你：2004年在深圳。我之前一条线就是11个人；同样的设备日本人一条线6个人；我当时让8个人同时开两条背靠背的两条线。8个人两条线！华南理工的顾问教授惊得眼珠子都快掉下来了。唯一能够从老板那得到收益的就是我加了600块钱工资。

1.老板知道同行业中别人的加工水平。你做到了是应该的；

2.我能做到别人做不到的事。但是老板不可能用同样工资让别人做到我的程度。我就有至少四个项目在我走了之后。高人或者以前的手下接后之后将项目做黄了。老板知道事在人为。你可以争取你的收益；

3.老板的精明或者愚蠢就在于。有一个人。只要付出一百块钱成本就能干活能干一千块钱的活。他不给你一千块钱的时候难道你就不会做事了吗？他给你一千块钱的时候你就一定给他做一万块的成绩出来吗？老板的预期(欲望)永远都不能达到的。

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