很多人认为,销售出身的,比技术出身的更适合当老板,你同意这个观点吗？

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早几年。互联网没有这么盛行、全国的创业氛围的时候没有这么浓的时候。职场上流行一句话。能晋升成为老板的有3类人。第一类：销售总监、第二类CFO财务总监、第三类CTO技术总监。

为什么是这三个职位？

很简单。这三个职位掌握着一个公司的销售、财务、技术这三大核心。是一家公司必不可缺的3大角色。这也就是一些大公司老板的晋升来源于这三个职位原因。

从这个角度看。并没有什么销售出身比技术更适合当老板这么一个说法。

再反观现在万众在创业的一个市场环境。很多90后、95后从刚毕业就开始创业。而且创业很成功。他们并没有从事过什么销售或者技术的职位。那又怎么能说是销售比技术更适合呢？

有一点。如果从现代新的视角去观察。不论销售还是技术。亦或者其他。一个人要想当老板。并且当一个成功的老板。是有一些规律或者说特质可循的。

一、足够且可持续的热情

这厮当老板或者作为领导者必须具备的一条素质。无论是创业还是经营一家工作。总会遇到各种各样的困难。特别是创业的老板。

相信大家听了很多创业的案例：比如**老板。在遇到什么样的困难。当整个团队士气不够的时候。他是怎样凭借自己的热情去影响大家。最终解决困难。

可见。一个老板。只有有足够且可持续的热情。才能在所有人都要放弃的时候还能坚持。还能带动团队去行动。

二、独立的判断力和超强的执行力

一个公司的老板犹如船上的舵手。掌握着整个船的行驶方向。所以这个舵手必须具备独立的判断力。否则整个团队将会在一条错误的航线上前行。

其次现在的市场环境。复制和抄袭来的如此之快。想法成了最不值钱的东西。所以新产品、新技术、新服务要想在市场上占领一席之位。必须要快。没有更多的捷径。

所以一个老板。必须要有超强的执行意识。可以在市场上试错。但不能在”实验室“中完善。

三、一个值得信任的团队

无论是销售、技术。亦或者其他职位去做老板。都将不会是一个人的事。之所以大家认为销售更适合当老板。无非觉得销售沟通能力更强。更适合这个社会和这个市场。

但谁又说老板非要自己沟通能力很强。任何一个人都会有自己的长板和短板。如果自己的短板暂时无法补足。那就要找更适合的人来弥补。而且往往团队形成的力量大于个人。

所以。要想成为一个老板。是什么职位出身并不重要。重要的是有没有具备老板应该具备的一些素质和能力。有没有搭建一个强有力且愿意跟着你一起干的团队。

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其他观点：

当老板要具备当老板的必要条件。不论是曾经干过销售还是从事过技术工作。只能看作一种经历或者在某个方面的经验。这些都不是当老板的先决条件或主要条件。当老板其马要对所从事的行业了如指掌。还要有能促进企业发展的相应知识。要具有与企业相匹配的领导能力。有能调动员工积极性的感染力及人格魅力。当然还要具备很强的政治素质和道德修养。要知法守法。文明经营。

所以营销人员和技术人员都可以当老板。到底谁能当。还要看其他条件谁更好一些。一个企业有一个好老板就会领导企业蓬勃发展。这样的企业一定大有前途。

其他观点：

这个观点我同意。因为我是营销策划人。在35年的营销生涯中。接触过太多的企业老板。其中80%以上是做销售出身。对自己产品和服务所面临的市场情况非常清楚。容易做出正确的战略决策。从而获得成功！而技术性出身的人。其专注力全在技术上。虽然可能会对自己的产品和服务的质量有所帮助。但对市场的洞察力和公司的管理就无能为力了！

我是优质财经领域的创作者沈坤。我发现。技术出身的老板还有一个致命的弱点。总觉得别人的产品都不如自己的好。他们对竞争对手的产品所采用的原料、技术和生产工艺。乃至功能功效都如数家珍。甚至可以说出无数的弊端来。认为这样的菜品畅销实在是荒诞。而自己的产品又是如何如何的好。消费者是如何如何的傻等等。技术出身的老板就是不会从消费者角度思考自己的产品。这就是企业发展中的大忌！

在与这些企业老板的沟通中我也发现。销售出身的老板非常容易沟通。因为他们的脑子里就已经有一个大致的市场轮廓和大致的做法。而技术出身的老板你跟他讲市场营销。简直费劲！所以。技术出身的老板一般只适合技术性企业。譬如互联网企业和高科技企业！而销售出身的老板非常适合在消费品行业发展。这是两种完全不同的认知思维所决定的！

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