业务能力突出,可领导从来不给先进等荣誉,该现象普遍吗？

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这种现象并不少见。自己不是报怨而是从内外两个方面查找原因。客观地分析问题出在哪里？以便自我改正。一般来说可能有几个原因：一是业务能力或者业绩达到相同等级的人较多。先进指标有数量限制。因此必然有得不到的；

二是其它因素的参与。在同一等级业绩中为什么没有选择你呢？这就涉及到其他因素的参与。如历史欠账（前几次应该选未选的丿。具有年令层级代表性的；员工关系好些的；正在培养的后备人才等；还有与领导关系的远近等；

三是自我评估与领导或者其他人的评估有差距等。

查清原因后应该做的两件事。一个是认真调整自己。弥补不足；另一个是看淡一时的得失。一时的得失算不了什么。人生的路还长着呢！

其他观点：

非常普遍。

非常普遍是从非领导的视野看到并关注的。而且持这样观点的人是大多数。但客观地说。人多并不一定证明这样的观点和认识为对。

事实上。非常普遍且能让大多数接受顶的认识。是片面的、有局限的。有的时候这样的认识很有可能还是错误的。

看到此。可能有很多人要吐槽或者不服。别急。看下去。给你证据和结论。

1。如果是私企。首先换位思考。如果你是私企的老板。是否喜欢和希望业务能力强能创造业绩的员工。是否希望这样的员工多一些。是否希望这样的员工一直或者更长时间地为你工作。因为这样。你可以持续地取得更好的工作结果。获得利润和效益。所以说。老板们想办法留住这些人。想办法让这些人开心还来不及呢。怎么会让这些人委屈。更何况荣誉或者将近。老板给谁都是给。肯定会给能给他创造利润的优秀员工的。

2.如果是国企。由于人员多。架构复杂。过去有可能出现这样的状况。但是有一点。国企的领导不会可以不给优秀的人荣誉。原因同上。有谁有可能不给或者不推荐呢。有可能极少部分的基层小领导。因为人际关系等问题。但现在越来越完善的管理制度。出现这样的状况可能已经很难了。因为靠制度。而不是靠人。

3.企事业和公务员。不可能出现。因为这个群体是人民的公仆。为人民服务。不会争这些荣誉。工作做的好。肯定就得了。

总结来说。很多人为这个现象普遍存在。从单独的某一方面看问题的可能性也较大。而领导着眼全局的成分更多。均衡还是要有的。名额局限也是存在的。

从自身的角度讲。自己做出的成绩是实现自己的人生价值。别人的评说并不是最重要的。自己开心才是重点。如果你优秀。即便这次没有你。下次一定会有你。

人。不能以一次成败论英雄的！

记住。当没有办法改变别人的时候。改变自己。

#职场达人说# #我要上头条#

其他观点：

谢谢你的提问。今年新年表彰大会上没有你的名字纠结到现在啊！让小姐姐给你解解惑吧！

组织激励的重要办法就是树标杆、聚人心。但是领导们的管理能力和管理思维决定了企业的发展和潜力。其实很多企业都不太会正确对待优秀的员工。我们来看看常见领导激励误区吧！

1. 优秀谁说了算？是业绩说了算还是领导说了算。很多单位选先进是部门推荐的。左脑发达的领导严谨认真重规则通常看数据。右脑发达的领导重人际关系会在乎领导意图！[捂脸]

2.什么样的标准是优秀？我们觉得自己能力突出就是优秀？关键企业有没有把优秀标准具体、明确、可以衡量。每个人每个月根据制定的标准可以衡量标准。找差距抓落实。不看领导眼色。每个人都一样。只为提升业绩和能力！可惜大多数企业优秀的标准还是领导说了算！

3.优秀到底有啥好处？其实企业里当很多人不愿意做优秀。觉得只有新员工才傻乎乎的做优秀呢！这时组织文化已经不正。出问题了！这次疫情严重。不是为了评优秀。只是觉得一份责任和爱国的精神。那么多的白衣天使、武警战士、社区工作者、快递小哥在疫情中战斗。随时有生命的危险！

优秀的最大的好处：让自己变得更有价值！更有尊严！更有力量！#职场抗疫人#

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