任正非43岁才开始创业,为何他能将华为做得这么好？

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1987年。43岁的任正非在深圳创建华为公司；

2019年。刚入而立之年的华为。已创造了诸多世界级奇迹。

在全球最具竞争力品牌100强榜单中。华为暂列第60位。斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元。全球利润第一。全球设备供应商第一。全球基站建设数量第一。全球智能手机销量第二。全球业务覆盖亚欧非三大洲。5G商用合同已达30个。占全球5G市场份额50%。

很多人以为。华为企业做得好。只是华为手机做得好。其实只是看到了冰山一角。其实。它已是全球最大的信息设备供应商。信息领域的规则制定者。

正如很多专家所说。西方列强现在开始围堵华为。已经晚了。堵不住了。

华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——

1、思想力。穿透时空

思想有多远。才能走多远。企业。就是企业家的孩子。也是企业家自己的故事。能长多大。能走多远。都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里。任正非仅占1%股份。地位无可撼动。就在于他对企业的引领作用。

很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家。一个哲学家。也是一个科学家。一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力。恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。

2、研发力。傲视群雄

在华为基本法里有这样一条：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果。虚心向国内外企业优秀企业学习。在独立自主的基础上。开放合作地发展领先的核心技术体系。用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”

对标一下。华为没有纸上谈兵。如今全球18万员工。45%是研发人员。全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为。每年150亿美元的研发投入。每年超过2000件专利申请。全球超过30个5G商用合约。已经进入无人区。

3、薪酬力。自我赋能

华为自开张起。就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%。工作15-20年的华为资深员工。每年工资收入300万左右。年终还有分红；任正非本人仅占1%。前不久还提出要进一步缩减自己的股份。

4、文化力。持续领先

物质基础决定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》。至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼文化”。快速由国内走向全球。在各个领域冲击全球第一。由强至大。不断推动文化升级；

从狼文化到奋斗者文化。从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替。华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现。也是华为始终保持活力的秘诀。

5、包容力。宛如大海

任正非认为。市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”。所谓货源。就是华为全力研发与生产一流通信设备；所谓法律。就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律。一切按法律办事。将客户的信息安全置于最高地位；

所谓市场。就是需求导向。尊重规律。遵循规则。以一流的服务质量满足客户。不搞我赢你输的零合博弈。不利用市场支配地位。损害第三方利益……这既是骨子里的自信。也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化。中国价值。

6、专注力。如如不动

平心而论。年均69亿美元的纯利润。可谓“富可敌国”。但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性。坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口。不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上。高层领导一般不接受公开采访。不出席社会活动。不接受社会荣誉……

中国血统。全球视野。国际风云。商业陷阱。市场攻伐。自主研发。群狼战术。危机意识。奋斗文化……曾经低调如迷般的华为。如今如再也难以韬光养晦。形势比人强。它被迫走到聚光灯下。开始从伟大走向新的征程。

其他观点：

创业是不分年龄大小。现如今。创业者越来越多。年轻的创业者更是一批接一批！然后很多创业者都会因为各种原因以失败而告终。真正能够坚持到最后的没有几个！我们反观30岁开始创业的创业者。成功率高了很多！这是为什么？

首先年轻的创业者有干劲。有拼劲。但是缺少沉淀。缺少定力！而30岁以上的创业者不管是沉淀还是各方面的能力。包括资源积累都是比年轻的的创业者好的。因此也会更容易成功！

其次。认定一件事情就要用心去做。拼命做。还有。创业者不能抱着得过且过。偷懒的心态。再次。要想成功创业。你就要能够把握住未来行业的走势。这个我想可以举的例子太多了。比如阿里巴巴。比如苹果！

那么我们回归正题。看看为什么任正非能够创业成功。把华为能够做到今天令人骄傲的地步？首先。抓住了未来的一个发展趋势。互联网。这里的互联网是是指的基站、服务器等一系列的东西。未来互联网快速发展也离不开这些基础性的东西的支持。其次。43岁开始创业。其阅历。魄力都会比很多的年轻人高很多！这些都是创业开始的一些问题！

那么创业有点资本积累了。要靠什么来发展企业。首先是人才。公司对人才的培养任用。其次是公司的硬实力就是研发投入！还有人事制度。企业文化。品牌等等多方面的因素！

其他观点：

有时候一个企业的风格折射出了创始人的性格。众所周知。华为是以狼性经营文化著称。这和任正非的曾有的部队经历不无关系。这也就决定了华为发展前期的纪律严明。敢打硬仗的作风。

另外。任正非有两点是特别值得提出和学习的。一是在创业初期。他做了其它人都不敢也不曾想的事。因为华为合作的电信是国有垄断企业。照理说。是不屑于和当时刚刚创立的华为合作的。可是任正非敢于提出电信入股合作的方式。很快就把华为风席卷了中国各大城市。这是他的敢想敢做。

二是在华为成长的各个阶段。任正非始终有巨大的危机意识。他始终告诫员工。我们离危险永远只差一步。如果不时刻保持高度警惕。一切都会成为泡影。

综上。意志坚韧。敢想敢做。危机意识强促成了任正非的事业开拓。

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