「简书」是一个什么样的网站？有什么背后故事？

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热门回答：

对我来说。它是一个内容质量还蛮高的阅读app。但是鸡汤文有点多。喜欢文艺一点儿的可以去犀牛故事

其他观点：

文章将从工具、内容社区和商业化结合三个模块来解析简书的发展和运营过程。并思考简书的中心化难题。

工具的故事

简书的诞生小众而可预见。2012年9月。简书的开发是为了支持一种写作语言Markdown（可以编辑文字格式的语言）。目标是第一款支持Markdown的文字编辑器。不能再小众更多。

还处于内测时期的简书。在2012.12.7 的一次大版本更新里。很快上线了富文本编辑切换功能。把受众人群范围快速增大。同期更新的功能还有“简书社”。文章推荐版块。意味着开始内容消费和社交的尝试。

早期的Slogan是“找回文字的力量”。在相当长的一段时间内。简书都是以优质的写作工具作为口碑传播于创作圈。

从时间节点和内容增长点看。冷启动完成得很快。对于工具属性来说。不存在双边属性。最早期主要通过Twitter及圈内自媒体定向邀请体验。国内来说。通过微博、独立博客、小说网站、杂志等都可以定向找到很多优质的作者。

从2013.1开始。简书开展“想想”主题系列征文活动。通过参赛名单看出几点。第一。很多的参赛作者仅此一篇作品或少量更新。绝大多数作者至今没有获得较多的阅读数和关注。说明这批优质用户的维护及需求没有跟进。而且在后续内容重心变化后。这类作品和作者没有得到更多的资源扶持。

第二、在如日中天的微博时代。这批用户有很多都绑定了微博账号。并且微博是他们的玩地。但活动过程及简书官微内容。都没有利用到这层关系。发起和作者的微博互动传播。

运营增长的拐点

在 2013.4.22 网站公测后的18个月内。简书都只有PC版。度过了启动期。面临数据增长的问题。包含用户增长、内容增长和流量增长等几个方面。这三者的运营和数据相互连带。如何通过合适的策略方向来良性带动？根据归纳。我们总结出几个增长点：激励体系、内容分发、口碑传播、定向拓展。围绕这几个增长点。我们看看简书的具体措施。

一）内容集结分发

相比于知乎。在内容集结上。简书开展地很早。形式也多样化。内容集结方式包括主题征文、主题投稿、周期集结、连载等。通过官方集结。为作者的内容建立出版、消费渠道。可以生产定向和持续的内容。

期刊内容集结

2013.7.31。创建电子书月刊《想想》。2014.2.14 创建《简书周刊》。精选文章。同步在豆瓣、kindle等电子书平台供下载。年末再筛选出“年度精选”出刊。

音频集结

2013.11.25。创建音频栏目《简书播客》。编辑选题或用户投稿。可以投文字稿由主持录音也可以直接投音频作品。

2014.12.01。联合音频平台“喜马拉雅”。用户投稿到授权主题下。喜马拉雅的主播可以选用作为音频的内容播出。通过“简书播客”栏目播出。同时在“喜马拉雅”中开设“简书播客”栏目。同步推广。

主题刊发

针对特定主题的文章。集结出电子书。并同步分发。

2014.02.17。筛选《神转折》《微小说》主题文章集结电子书。

2014.11.19。创建电子书刊《简书诗刊》。用户可以将诗歌投稿到专题“诗”下面。筛选集结电子书。

独立成书

2014.3。作者在简书积累足够的粉丝和内容。同时在社交平台有较多真实粉丝。可以申请“简书作者成书计划”。简书帮助集结作品在各大阅读平台上架为独立成册的电子读物。

这里仍然可以看到上文提到的问题。大量内容出版成刊后。并没有很好利用作者和行业领袖的社交资源进行曝光和互动。而仅是单向的分发。而分发平台的流量分配非常有限。

二）综合激励体系

这里说的激励体系包含内容曝光、收入、用户权限等。跟社区的运营体系很类似。跟集结出刊的头部用户相比。激励体系让多数用户平等的用户内容生产的回报。并有参与感。

内容曝光体系

2014.11。简书将原来的Slogan“找回文字的力量”改为“交流故事。沟通想法”。将内容的类型生活化、大众化。强化内容社区的定位。

首页的推荐内容属于一个大专题“首页投稿”。作者将想上首页的文章投稿到该专题下。“算法+编辑”模式。根据数据表现和人工审核。让很多文章即使没有粉丝。也有平等曝光机会。

另外还建立有非常多各类主题的“专题”。类似于一个个贴吧。文章为了获得曝光也会给各类专题投稿。每个专题相当于不同领域或爱好的垂直内容圈子。

简书形成一个中心化的产品形态。文章投稿到首页推荐或大专题里。审核通过后。则有可观的阅读曝光和粉丝关注。这也是部分作者喜欢和坚持在简书的原因。

然而从流量分配看。目前的形态畸形而矛盾。第一是流量分配问题。首页中心一致化。首页流量占据80%。没有建立个性算法。导致流量两级分化。推荐首页就有阅读。审核不通过则默默无闻。很多作者就会专门研究审核的规则。利用技巧去修饰文章。

同时热门内容更偏大众化。比如毒辣鸡汤。导致推荐内容同质化。更多长尾的文学。或专业属性的优质文章没有流量支持展示给喜欢的读者。

第二是社交关系问题。很多作者享受收到“关注、喜欢、评论”的反馈通知。但简书没有为社交行为做适当地内容关联和互动引导。粉丝没有稳定的复读比例。社交行为变成数据展示和作家名望。

收入激励

简书于2015.4 上线文章打赏功能。粉丝达到一定数量即可开通。2015.6 正式取消门槛。所有作者默认开通文章打赏功能。相当于作者都有平等的机会被阅读。和被打赏。这也吸引了部分作者。

荣誉和头衔

通过满足特定条件给予的荣誉。让用户产生炫耀感。作为宣传的交换。这些作者在其他地方露出的时候也带来传播。在这一点上。简书有2个典型的案例措施。

2014.11.11。简书通过“V先生”的主题海报系列预告。发布与新浪微博的联合认证。满足文章字数、管理专题被订阅数量等要求。可以申请新浪微博的“简书推荐作者”和“简书专题运营”两类加V头衔。在简书的个人主页。新浪微博的标识也由红色变为橙色。

这个合作。简书可以刺激很多用户的写作积极性。新浪微博可以提升部分有优质创作能力用户的粘性。同时这些带有头衔的用户在微博的活跃会为简书带来品牌的传播。

2015下半年启动。简书启动“简书签约作者”计划。累计获得2000关注和4000喜欢的用户。可以申请成为“简书签约作者”。这个计划更多是宣传的效应。很多用户为了获得头衔研究文章技巧。写获得头衔的感悟。甚至把这个历程写成了系列文章。足以说明重视程度。

很多获得签约作者头衔的用户。在自己的其他媒体平台或作品中的对外头衔都会带上“简书签约作者”。比如”人民日报”公众号“夜读”栏目选推得的不少文章。作者一栏都标注有该头衔。带来很好的传播。对于签约作者。简书则会提供非常多的宣传资源。比如新书出版。以及组织交流会。

运营权限开放

对于类型多样和专业的庞大内容体系。无法由团队直接来驱动完善的。需要将用户融入内容体系和生态的构建中。给到用户更多的管理权限。

简书建立了专题体系。各类文章投稿和从属于不同的专题之下。最早专题只能有官方建立和管理。2014.3.20。简书开放专题权限。用户可以建立和管理专题。接受文章的投稿。通过对内容的喜好。运营自己喜欢的专题内容。并获得用户对专题的订阅和反馈。找到有相同爱好的用户。

2016.6.29。简书针对42个有庞大内容的专题。发起“主编招募”计划。寻找这些重点专题的运营者。他们拥有固定基金用于打赏作者。推荐文章至首页和简书期刊。推荐作者成为签约作者等重要权限。

用户管理权限类似于社区的版主。但相比来说。专题运营缺少日常的交流互动。 更在于内容本身的处理。比如拒稿和推荐。

不少文章为了获得推荐。经过作者的修饰。并不能体现作者的真实形象。因此运营者和作者之间的交流并不充分和深入。也没有足够丰富的互动形式。

三）作者定向拓展

不同类型的作者群体聚集方式有所不同。早期缺乏资源和经验积累。通过线上一对一邀请是很有成效的。但整个过程。是离散的。不会产生大的连带反应。

进入增长期后。自然不用线上一对一邀请。而是可以从圈子进行整体突破。不同类型的作者圈。规划方式不同。比如校园文学社、地区文学圈等具有地域特征的。通过地域的组织负责人或积极分子。开展资源扶持、赛事活动等方式。或建立区域联盟。扶持运营者。逐个地域整体渗透。

对于新媒体圈。有地域的组织。也有线上的头部聚集平台。他们对范围内的自媒体人有组织和号召能力。通过资源和内容合作来批量拓展。这批用户本身也具有很强的内容和传播影响力。

商业化的运营延伸

在持续增长的同时。简书产生商业化的探索需求。在商业的气息下。也会带来丰富的运营玩法。甚至带来意想不到的三赢效果。

从周边产品的销售、用户技能和需求挖掘。到商业伙伴的品牌合作。我们看看简书多样的商业化步伐。

一）电商与服务

电商一般是围绕产业链上的用户需求或周边来提供商品。通过流量入口或场景导购来促进成交。简书在这块有过不同的角度的尝试。但没有深入。没有得到很好的定位和效果。

1、2014.12.05。“简书市集”上线。销售周边产品。比如明信片、笔记本、名片。目前还包括推荐书、“简书包”。实物sku非常少。只是利用了微信的店铺系统。占用公众号菜单的一个二级入口。

简书仅是通过部分活动整体宣传市集。而没有对每一件商品设计好的推荐场景。比如利用图书的内容桥段开展主题活动。或邀请契合度高的作者做推荐。

图书的SKU扩展性很大。加上简书的用户类型丰富。有很好的变现机会。

2、2015.6.24。简书发起“出租时间”项目。让用户出售“服务”。按时间收费。希望作者除了文章外。可以和粉丝有更多的互动。推广上。作者通过文章介绍自己、服务内容和价格。官方审核通过后。在官方微店里上架一个“商品”。作者再将商品二维码加入文章内容。简书通过资源位推荐。成交后抽佣30%。

目前官网微店中上架的服务数量也只有7个。项目效果不佳。在技能服务领域。流量有2个来源。第一来源于官网推荐或分类搜索。参考“在行”。也并没有达成市场预期。第二。粉丝群体。但简书上粉丝社交属性也并不够（通过文章复读比例。以及首页流量带来的阅读比例可以判断）。跟微信公众号的粉丝粘性相比也差了不少。也并不能支撑足够的服务数量。

二）基于重叠用户属性的合作

这个的理念跟APP换量差不多。用户有共性。但产品不竞争。加上作为中性的工具和内容平台。简书的合作对象很广泛。比如每一个不同的专题都代表不同领域的用户群体。跟换量相比。将互动和品牌互推做得更深入。

2016.01.22。简书联合扇贝APP发起“英文情诗翻译大赛”。从活动公告展示的三则情诗中任选一则。跟帖回复翻译内容。两个产品的官网同时推广。

2016.02.22。简书联合 CODING。开展“程序猿给自己的三行情书”活动。在活动公告下方用自己行业的术语。写一份独特的三行情书。

这两个活动。利用简书挖掘出共同领域或属性的用户参与。除了品牌效应外。对于简书也是一种运营垂直用户的手段。从长久来说。可以将这类活动的权限给到“专题”运营者手中。提供合作和流量资源。进行活动报备和监控。

三）内容的商业化

这类尝试。引入更“强势”的品牌方。围绕主题内容创作开展活动。在预算投入和活动流程上更为规范。会带来意想不到的传播效果。

2016.05.06。简书联合“魅族”开展神转折故事大赛。向活动专题《神转折。全简书我只服你一个》投稿。并要求在文末或文中。毫无违和地植入魅族产品信息。3032篇文章。专题关注数7200。

这两个活动在内容选题上。前者品牌属性更强但用户垂直；后者内容的品牌植入更为巧妙。很多文章产生自传播。带来意外的品牌效应。活动产生的优质文章。品牌方有权商业使用。

品牌方跟内容主题的垂直深度。或者大众化程度。决定参与用户和产生内容的数量。但无论如何。还有一个关键点。就是在活动过程中。要把产生的优质内容投入预算和精准渠道去分发和推广。

中心化的突破

工具+内容社区的属性。相比所有用户“写作共性”的价值外。垂直领域和个性化的用户群体价值更值得挖掘。才能有更广泛的商业价值空间。

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