“博弈论”是什么？

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热门回答：

什么是博弈论？诺贝尔经济学奖得主罗伯特奥曼认为。博弈论应该是“互动的决策论”。因为人们之间的决策与行为。会形成互为影响的关系。一个主体在决策时必须考虑到对方的反应。举一个非常浅显的例子：

一间高档酒店大堂。一位男人匆匆走进洗手间。突然。一位花枝招展的女人尾随跟进洗手间。并迅速把门关上。对男人说。“把钱给我。否则。我大声喊非礼了”。现实中。也有这种“仙人跳”陷阱。如果你是那个男人。你应该怎么应对？

我把这个博弈论的游戏。甩给培训班学员。看看大家解决问题的思维差异性。大体分成了三派：

第一派回答观点：花钱消灾。不惹麻烦。

高档酒店大堂。说明这位男人也是一位讲究面子和身份的人。大堂里有客人。还有保安。如果女人大声喊非礼。卫生间里没有其他人为男人作证。男人跳进黄河也洗不清。好事不出门。坏事传千里。如果传到单位。百口难辩。可能让自己身败名裂。甚至面临牢狱之灾。

如果我是那位男人。还是委曲求全、明哲保身比较明智。反正钱包里的钱不多。给她了事。花钱免灾。大事化小、小事化无。何必招惹是非。

行走职场。许多管理者也会遇到这样那样的纠缠。往往采取“让利”来解决问题。职场“刺头”和“混不吝”就容易“不当得利”。正直、老实的员工就会吃亏。我们中的很多人。往往习惯性选择“息事宁人”的做法。比如路上遇到“垃圾人”纠缠。很多男人也是用给钱的方式快刀斩乱麻。以提高解决问题的效率。

第二派回答观点：坚持底线。坚决反击。

这位女人就是一个惯犯。抓住了男人害怕说不清、败坏名声的心理弱点。往往能够得逞。作为男人。没做亏心事不怕鬼叫门。身正不怕影子歪。喊我非礼。也要证据。再说了。大堂里有监控。这位女郎尾随我进入卫生间。这是客观事实。视频会为我澄清。

作为男人。没事不惹事。但来事也不怕事。我不能让这样的女骗子再祸害其他男人了。我不会妥协。立即扭住她。把她交给大堂保安。我相信。公理终究站在正义这一边。

行走职场。许多管理者同样会到胡搅蛮缠的人。有的上司善于转移矛盾或者和稀泥。不敢正面矛盾。不敢得罪人。但也有一些管理者。做人做事有底线。敢管敢管有底气。光明磊落的人。往往遇到麻烦事。不慌张也不害怕。坚守自己的价值观。屁股干净。就不害怕要挟。

第三派回答观点：沉稳应对。大胆博弈。

遇到这样突发事件。没有那么多道理可讲。要么倒霉认栽。给点小钱。打发走人；要么光明磊落。直面问题。勇敢反击。但是。真正聪明的人。总会找到其他途径解决问题。

如果我是那位男人。我会装聋作哑。用手指指嘴巴、指指耳朵。啊呜啊呜地比划着。告诉女人。我是聋哑人。递给她钢笔。示意她把要求写在手掌上。女人在我手上写完“把钱给我。否则。我喊非礼”。我立即扭抓她。移送保安。手上的字就是铁证如山。

这种情景模拟题。没有正确答案。哪一种回答都有道理。都有各自的立场。这就是典型的博弈论在生活中的应用。第三派回答。给职场管理以更多的启发。许多事情不是非黑即白。也不是只有一条道。往往有许多种思维、许多种策略、许多种结果。

比如。在这场坏女人与无辜男人的博弈过程中。女人利用男人心理敲诈钱财；男人根据女人威胁“策略”做出反击计谋。最后抓获女惯犯。打了一场漂亮的博弈反击战。博弈论在生活中得以应用。把握一个关键点。就是要随机应变。根据对方策略即时做出最佳行动选择。体现出博弈论的互动性原则。

职场启发：行走职场。要善于动态博弈。

在职场中。员工和上司始终处于动态博弈的过程。比如。我们常说“上有政策、下有对策”。其实。就是对管理者与被管理者之间博弈的一种描述。

面对管理者（上司）制定的游戏规则。被管理者（下属、员工）寻找“灵活应对”的对策也是正常行为。谁都想钻“游戏规则”的空子获取利益最大化。

所以。从博弈论角度。上司制定政策要根据下属的反应和对策进行动态调整。在与下属动态博弈中。不断进行优化完善。以获取利益向己方倾斜。

对于员工来说。做人也不能太老实。否则。在职场博弈中始终处于吃亏地位。

其他观点：

指的是投资交易市场的决策之道。也可以延伸为人生的每次抉择。

博弈。博之智广。弈之谋深。

每个人。离不开金融。离不开理财投资。也就或多或少对市场有自己的认知。在你管理你的财富时候。其实也就是在向市场交认知税。博弈是否成功。。也就在于此。

其他观点：

论博弈之妙。妙不可言！所谓世事如棋。让人难料。老祖宗的智慧。可通过黑白两色的棋子。参透何为博弈之道！高者在腹。中者在角。下者在边。此棋家之常法；对弈双方开始时按常规你来我往。由无局至有局。交错经营。渐生险象；若太极之阴阳。两相互动。万象丛生！最终只有出其不意。方能取胜。正所谓＂夫棋始以正合。终以奇胜＂是也！博弈的本质是乐趣。而非你死我活。人在天地之间。一定要懂阴阳。其为一切始！悟到无心。即入禅门。无往而不利！

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