领导给员工说不卑不亢什么意识？

热门回答：

领导的潜台词是：

批评你了不要有心里负担。我只是为工作。你要是自卑了。就会影响你的工作情绪。工作效率会低的。

表扬你了不要嘚瑟。那是说给别人听的。别一听到表扬就感觉自己怎么怎么地。在我眼里你们还都需要再接再厉。不然工作会浮躁的。容易出错。最后还是会效率低。

总之一句话。领导说什么都是对的。说什么你也不要过分解读。只要做事符合领导预期。说话领导听着顺耳顺心你就是个“优秀”的员工了。

让你做啥你做啥。能做好就做好。做不好话要到位。说话掌握一个原则就能以不必应万变了。领导说什么都是对的。一般情况下只认真听就可以了。

像今天说的就是屁话。有问题说具体问题。没问题多就多鼓舞团队士气。让员工自己悟。才是团队真正效率低的原因。领导才是主因。

其他观点：

【菲帆观点】领导给员工说不卑不亢意思就是要服从。

一般在部队专业回来再就业的人员比较受企业单位的欢迎。

究其根本就是在部队学会了——服从。

每个人可能都有些自己的小脾气。但是既然你到一个单位工作。是这个单位的一分子。那么能够做到服从领导安排（限于工作）。是最基础的要求。如果领导让你往东你偏向西。不注意团队的力量和领导的具体安排。往往会延误工作。造成不可挽回的损失。

如果觉得领导的指示有不对。那么应该如何做呢？

这个时候就要做到不卑不亢了。

可以提出自己的观点供领导考虑。但是如果结果是坚持那样做。你要心里知道：领导的站位不同。有着他的考虑角度。可能你的看法过于局限。

在这种情况下就体现出你的服从的重要性。

不理解没有关系。“照办”。并且全心尽力去做好领导交代的事项就足够了。

小王入职不久。身上有一股闯进和不服输的劲头。

一次领导让他去办事。交代给他让他先与客户的秘书沟通。但他认为直接找客户更加有效。

口头上应和着。但实际是按照自己的想法我行我素。

结果客户很生气。项目谈崩了！

其实。领导本身知道某客户的习惯。一般的事情都要先经过他的秘书去洽谈。反馈给他后。觉得差不多了才会亲自出面打又准备的仗。

而小王并不知道。用自己认为的方法去办这件事。

结果办砸了。领导严厉批评了他。

可能这次经历会让他积累一些经验。你的想法未必比领导更加高明。

年轻人多点想法很好。但不要丢掉在一个企业一个单位的服从的良好品质。

相信领导决定一件事情是有他的深思熟虑在里面的。

毕竟涉及公司的利益。有时候可能关乎企业的生死存亡。领导不会贸然决定一个事项让你去做。

可能领导事先就进行了充分的考察。进行了多方的论证和考虑。不用质疑。去做并按照要求去做是你唯一的选择。

另外。有的领导可能平日里会喜欢批评人。这个时候你要想：

批评你的人恰恰是希望你长进。对你有帮助的人。

要多反思自己的不对。少发自己的小脾气。一时冲动。顶撞领导。可能会使他对你失望。认为你听不得一点批评意见。是朽木不可雕！

所以。抵御压力。化解内心的不快也是一种非常重要的能力。

刚刚步入职场的你。可能对一切还不够了解。对一个部门一个科室。一个同事都处于陌生阶段。要多听。少说。多做。多请教。

只有这样。才是你快速进步的阶梯。

当人在愤怒和抵御的情绪下。考虑问题往往是片面的。是武断的。

做出的判断。表现的行为往往会伤害到别人。这对你今后的工作开展会造成看不到的无形阻力。

可能你觉得领导对谁都说：要不卑不亢。

但是就是这个看似无用。老生常谈的东西。恰恰是一个刚入职的小白所欠缺的东西。

可能你有很大的冲劲。可能你的理想抱负非常远大。可能认为自己的看法非常独到。有可取之处。但是不要忘记。你的经历毕竟有限。你看到的东西毕竟是少之又少。

你需要成长的空间还很大很大。

只有做到不卑不亢。你前行的道路才会越来越宽。

中国有句古话：家和万事兴。做买卖的人常说和气生财。

这些话都是十分有道理的。

一个单位是一个集体。也是一个比你小家大一些的家。

只有大家都心往一处想。劲往一处使。和气处事。才能给自己的团队增加力量。

如果你们之间产生了误解隔阂。那么对团队。对公司整体都会有很大的影响。

这就是为什么很多企业都会不惜精力和资金去组织员工参加团队配合信任的户外活动的根本原因。

在战场上。你如果不信任你的战友。那么牺牲的概率可能会提升几十个百分点。

所以退伍回来的人往往对军营对自己的战友有着其他人不可替代的。别人无法体会的感情。

希望。服从的理念在你心中。希望不卑不亢的态度贯穿你的职业生涯。

这样。你会收获到你意想不到的成果。记住冲动是魔鬼。平和冷静才能达到目的。

good luck！！！

其他观点：

在工作面前不卑。在工资面前不亢。

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