创业容易守业难,要怎么样才能成功守业？

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热门回答：

这个问题困扰了很多人。自古有谚语就说“富不过三代”在某些方面。反映了守业的艰难！这方面来说个人觉得有以下几个方面。其一人各有志。我们不能保证后人和我一样同样喜欢这个事业。其二社会风云变幻。时代不同对事业发展的方向要求也不同。今天你所谓的事业可能很吃香。但是明天就不一定了！其三敗于安乐。上一辈人打下好的经济基础。后辈人在优越的条件下忘记了奋斗！

其他观点：

随着时代的快速发展。人们的生活方式更加多元化。而实现创业成功并持续发展下去。也有了更多样更全面的要求。

1、灵敏捕捉市场需求

要有灵敏的感触。找到消费者真需求。或是替消费者找出他们的隐性需求。理解人们的真正需求只是开始。因为大部分的真正需求过于大众化。比如人饿了要吃饭、懒人要点外卖送餐之类。你得花足够的心思寻找那些“隐蔽”的需求。这才是考验对目标客户群体理解深度的时候。成功例子有很多。比如曾经的脑白金。然而发掘“隐性需求”的过程。是创业第一步。也是最需要商业才华的一步。久经沙场的老江湖人比较擅长。

2、确定解决市场需求的发展方案并将之流程化

明确了需求之后。相出一个具备起步资源并且有特点的解决方案。这一步需要我们有严谨的逻辑思维。程序员之类的年轻技术性人才比较擅长。然后将解决方案流程化。日复一日的运行和更新。最好把任务分解的足够细小。让刚毕业的大学生也能执行。这种能力。具备相关行业经验的资深职场人士较为擅长。

3、项目的宣传受众度

市场交流的手段肯定是多种多样、四处投机的情形。因为每一家产品供应商在产品推上市场前。都会有一个宣传产品、培养产品和消费者、合作其他品牌、提升自身品牌的过程。而行业展览会也是很有效的推广自身产品的方法。可能没有短期的效应。就像你要结婚。肯定需要交女朋友。那么认识、推广自己、熟悉彼此、交往、磨合、最后成功。这必然是一个过程。有长也有短。杂志、技术交流会等等也是一样！最终的效果如何。这个需要进行针对性分析。产品定位、消费者和潜在消费者群体、服务水平、社会趋势都有影响。至于评估方法和结果。那就是业务成单量、口碑等来决定了。不能一概而论。

4、管理者的危机处理能力

没有问题是最大的问题；问题出现了。管理者绝对不能推脱、逃避、相互指责——然而遗憾的是:不少管理者都习惯于“先内部批斗,再解决问题”。作为管理者,一定要学会:出现问题,先解决问题,再总结和提升；打骂、相互指责、推托、批斗是解决不了问题的。正确处理随时随地都有可能发生的危机。对于创业项目的建立和发展有着非常重大的作用。

5、管理者对管理有更广阔的思路

思路决定出路,例:艾森豪威尔总统初任西点军校校长时,工作人员告诉他:校园中间有一块方形的场地,是一块十分好看的草坪,虽然校方多次强调不得在草坪中间穿过,与此同时在草坪旁的几个方位都竖了牌子:“穿越草坪,践踏草皮者,必受处罚。”但每天仍然有不少学生宁愿冒着被处罚的风险在草坪中穿过,这状况令校方很苦恼,但是也没有办法禁止；总统亲自到达草坪观察后,发下通知让工作人员在草坪中央修了个“米”字型走道,走道修好之后,学生可随需要穿越草坪,校方不需要找工作人员看守,也不需要安排专门的人员惩罚学生,校方与学生的紧张关系由此化解。

总而言之。创业成功并使之能持续运营下去需要运营者广阔的思维、独一格的慧眼和超凡的勇气；需要对市场的灵敏的感触。对消费者以及潜在消费者的了解。以及其他更广阔方面的因素。而这些未知的因素。需要我们在今后的学习和实践中。不断去发现和掌控。而通过对这些因素的剖析和应对。会让我们实现创业的成功！

其他观点：

创业容易。守业难。更确切的说。应该是创业难。守业更难！由于在创业初期大部分人都是白手起家。怀着梦想。激情万丈。大家同心同德。兢兢业业。经过不懈努力才取得成功。

当创业者成功创业并到达一定高度。那种意气风发的创劲便随着时间推移慢慢消磨殆尽。就会安于现状。不思进取。自我膨胀。那么事业就会开始走下坡路。那么要怎么样才能成功守业呢？首先应该有危机意识。要与时俱进。不然你将会被别人所淘汰。二决策者要有一套完善的管理制度。要自主创新。不断突破。三要不忘初心。制定新的目标。继续前进。把事业推上一个新的高度。

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