互联网行业中有哪些具有发展潜力且适合创业的岗位？

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热门回答：

运营。是未来最有发展的岗位。那如何让自己在这个岗位有发展？

1、企业法则

企业运营法则首要一条。是知道定位。主要偏产品、宣传、电商三个方向。确定其中一个后要注意匹配用户需求、说清核心价值、即使调整重心。

尤其定位的重心。从启动期、成长期到成熟期、瓶颈期是不同的。时间越来越长。前期关注种子用户。后期注重增长和营收。

第二条是知道矩阵如何搭建。主要分成六步：梳理阶段-细分人群及需求-选平台-人格化建设-搭班子-定目标。

在这个过程里。个人认为选平台属于核心的工作。具体分成三个步骤。首先是初选。列举分类大多数泛内容平台。其次是复筛。根据平台、企业、运营三个层面评估筛选。最后是通过试运营确定最终的平台并建立矩阵。

当然。光知道矩阵搭建的步骤还不够。还需要三个核心能力。即平台理解力、平台整合力和平台数据化驱动力。这些不光和企业新媒体有关。和自身也有关系。是想要脱颖而出的关键！

2、个人成长法则

企业法则的前提是需要合适的人才。这就要提到个人成长法则。

首先要找到靠谱企业。其次是理解三层境界。最后是养成良好工作习惯。我们重点说说三层境界。

第一层是专业突破。需要具备基本的内容、用户、活动三个方面的运营能力。达到的话一般需要1-3年。

第二层是目标管理。其中项目目标管理可借鉴PDCA、SMART原则；用户预期管理可利用左右脑理论和上瘾模型；内部目标管理则包含向上管理、向下管理和平行管理。而向上管理则需要用5W2H和what-why-how模型进行立项和进一步的深挖。

第三层是商业洞察。即把握五种模式红利。它们分别是产品模式红利、用户模式红利、盈利模式红利、推广模式红利和平台模式红利。

每个运营人可根据上面所列举的三重境界的相关标准对号入座。看看自己属于哪个层次。这对未来的成长有一定的指引作用。

当然。运营包含很多方面。主要介绍内容运营、用户运营、用户增长、活动运营、数据运营几个部分。

1、内容运营

内容运营重点在于定位、选题、标题、创作四个方面。

定位是发动机。需按照用户定位、价值定位、人格化定位、场景定位、初始化定位的进行梳理。

选题决定一篇文章一半的成功率。从这个爆款规律公式可见端倪：传播=（选题+装修+泛文案）✖️渠道✖️时效。

而具体如何选题。首先要懂行业、用户和产品。然后建立不同类型的选题库。最后选择合适的选题法。

选题确定了。就要起标题。大概分为四个步骤。第一步是模仿选题库搭建外部标题库。并利用工具进行分析。第二步是根据「唤醒+需要」的原则正式提标题。第三步是A/B测试或“用脚投票”。最后则是建立自己的标题库。

标题确定后就可以进行内容的创作。首先要搜集整理信息。其次是选择具体形式创作。其中文章为主。

文章创作的核心是表达。包含修辞、思想和结构三个部分。修辞即各种语言手法。思想可按照黄金思维圈加深思考深度。至于结构可选择总分总型、因果型和故事型。

只要把握以上列举的四个方面。即可对内容运营有清晰了解。

2、用户运营

用户运营以用户体验为中心的运营策略和动作的设计。即UCD。其包含五个要素：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。

战略层即定位。这一点在内容运营部分有所涉及。不再赘述。

范围层即用户的分层、分级、分阶段运营。

首先要从用户整体属性、用户行为、变现分析等方面对用户进行摸底；然后是分层运营。可根据属性、来源及行为三个维度给用户分层；其次是分级运营。即搭建一套用户成长系统。根据行为给予奖励；最后是分阶段运营。即针对引入期、成长期、成熟期、流失期等各个时期设置不同的运营动作。

结构层即打造私域流量池。包括用户环节的设计、社群设计和个人号运营。

用户环节的设计要考虑三点。覆盖用户全流程。考虑各平台情况。考虑商业转化漏斗；社群的设计则要拥有八个要素。分别是有门槛、严格群规、固定话题、核心成员、升级体系、转化周期、线下活动、随机惊喜；至于个人号的运营则有七个方法。即人格化、固定栏目、多引发互动、配合私信、数据化记录、主抓内容、辅助活动。

框架层则是设计用户体验流程。比如先绘制一张用户体验地图。然后在各细节处打磨。

表现层即视觉设计。比如logo呈现、文章排版、页面设计等。此处不详细介绍。

3、用户增长

用户增长其实很好理解。就是通过运营促进用户规模的实际增长。即用户数增加。对于新媒体来说。这一目标的实现需要清楚增长的三个阶段：

启动期-产品/市场契合-产品驱动-顿悟时刻-留存率和互动数；

成长期-渠道/转化率契合-效果驱动-增长效率-增长质量及数量；

成熟期-产品/效率模型契合-品效驱动-变现-收入。

其中启动期重点在于找到种子用户。成长期则依靠以下三种引擎实现增长：

黏着式：依靠内容实现增长。底层逻辑是依靠口碑传播或品牌驱动获客；

病毒式：即指数型裂变增长。玩法有测试类活动、任务宝、分销、社群裂变、打卡分享；

付费式：依靠投放、合作、线下等手段增长。需要关注CAC和ROI。

以上三种方式可以进行组合。但要符合「721原则」。另外还需要优化增长路径。重点则是优化用户体验和增强用户激励。

4、活动运营

活动运营是一系列运营手段的合理组合。而要做一个活动。首先清楚知道三个核心问题：

活动目的：用户拉新？用户促活？用户留存？用户购买？用户分享？

活动目标用户：通过让推力（有趣、有利、有用）大于阻力（形象、金钱、精力）来吸引用户；

活动步骤：一般有七个。分别是目的及主题、创意、效果风险预估、匹配资源、活动规划、活动执行、活动复盘。

促活是比较常见的活动目的。有四个方法可以尝试。即签到、模版消息、社区化、讲座。通过这四个方法并匹配上述活动步骤。运营一个有效的活动将不是问题。

5、数据运营

数据运营即数据分析。目的是研究过去。分析现在。预测未来。大概分六个步骤。

第一步是明确目的和思路。常用的思考框架有5W2H、SWOT、PEST。

第二步是数据收集。这些数据一般分为结构化数据、非结构化数据、半结构化数据。

第三步是数据处理。需经过抽取、清洗、转化、计算四个子步骤。

第四步是数据分析。可利用聚类分析法和漏斗分析法进行新媒体的数据分析。

第五步是数据展现。一般选择Excel。最后一步则是数据报告。一般以PPT呈现。

除了以上介绍的五个运营内容。还有微博运营、对外投放、小程序运营、抖音运营等。每一个都是拥有系统方法论的。但都离不开运营的基本逻辑

其他观点：

谈谈我看法。

每个岗位都具有潜力。

原因就是工匠精神。每个岗位既有其专业性。也有广泛性。我理解凡是广泛性的一定是可替代的。只有专业性的是不容易被替代。

再谈谈专业性。一个是能力专业性。一个是行业专业性。能力专业性是干好任何事情的基础。也是核心竞争力。是不可替代的。既是某个岗位或者行业消失。但是作为从事着永远不会真正的永远失业。

行业专业性的确需要前瞻性。这个我理解。除了通用的基础性岗位。如人力、行政、管理层。其他都可以随着科技进步有所变化。尤其某些专业性技术工作。可能被技术的发展所替代。这个就要研究行业和技术发展的方向。才不容易被淘汰。

再说说创业。一个是和民生关系紧密的。永远不会消失。比如衣食住行。这个只会产生模式的变化。行业不会消失。另一个是技术前瞻性的行业。

另外。从另一个角度说。创业不是单纯的技术。更主要是综合能力。尤其是管理和融资能力。

其他观点：

三农行业还有一些“定制”行业发展潜力大

农业关糸着“吃”的问题。国家在对三农投资力度很大。未来人们更追求\"时尚、口味、健康\"纯天然的食物。水果、和绿色有机的蔬菜和肉食。而且更注重“健康”、对真正的绿色蔬菜、纯天然的肉食品的关注度也极高。

做为“定制”商品的服务业。有着极大的发展前景。未来是一定制化的个性时代。定制自已需要的个性商品是一种必然的趋势。

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