离职后的人在别的公司待了一段时间,又回原公司,回去时又加薪升职的,老板怎么想的？

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先说一个比题主的问题更严肃的问题：无论老板怎么想的。我们都没有任何的权力、理由笑话老板、嘲笑老板或者对老板有负面的评价！请你相信：老板的智商、情商、处理问题的决策等等不会比绝大多数员工差！

在职场上。离开公司之后又回到原来的公司——这种情况非常常见。没什么大不了的。回去之后得到升职或者加薪的机会。也不是什么新鲜事儿！没必要因为看到老板对“二进宫”的员工的这种待遇而内心有什么起伏——这是一个最基本的看待问题的方式！一、请相信。老板不傻！甚至说老板很聪明！如果老板没有看到或者感觉到此人能够提供的价值。不会给他升职加薪！

做企业、当老板不是过家家！是要拿出真金白银来作为经营支出的！老板既然选择了对重新回到企业的员工给与升值或者加薪。一定是感受到、感觉到、意识到此员工所提供的价值了。——这一点不用怀疑！

具体的“价值”到底是什么。这一点不好衡量。有些时候。以其他员工的角度感觉不可思议或者感觉不公平。那是其他员工的事儿！但老板知道他这么做是有价值的！否则他不会 这么干！

另外。请相信老板是经过权衡的！老板一定能够考虑到其他员工的心理反应。老板一定经过了分析、权衡之后才这么做的！放心吧！老板既然这么做了。就根本不担心、不怕其他员工心里有什么想法！甚至不担心其他员工有异动！别小瞧你的老板！他的心智足够用！

二、没必要“倒前账”。没必要笑话老板当初放走此员工！

员工的离职。不见得当初老板能够劝得住！当然也有可能老板的失误导致的员工离职。

无论如何现在此员工回来了。老板意识到了这个员工的能力或者价值。给与升职加薪很正常。

不要拿极高的标准要求别人！老板也不是完人。老板也可能有失误甚至错误的时候。老板也有他的弱点、弱项。但至少他能够经营一家企业。综合能力、素养等等要超过多数员工！——请别不服气！这就是一个铁打的现实！多数员工您别不信。把一个公司交给你管理。你还真玩不转！

因此。其他人没资格嘲笑老板当初造成此员工的流失。没必要因为当初老板不重视、不重用此员工而觉着老板傻帽！——这是以极高的标准要求别人的错误思想！

三、企业经营过程中。员工二进宫现象不是什么丢人的事儿。而老板根据企业的切实状况接纳重新入职的员工。也没什么错！

作为经营一家企业的老板。一切都是以“谁能为企业创造更多价值、利益”作为重要思考前提的。搞管理、做经营。不是过家家。更不能玩儿梁山好汉那一套！

如果这家企业优秀人才很多。或许老板可以设定一个标准：离开的人一律不得再次聘用。

而如果一家企业。规模不大、品牌不响、实力较差。人才缺乏。这个时候那些有能力、有实力的人重新回到企业。老板凭什么不接呢？只要能够合理管控。能够继续为企业创造价值。那就用呗！任何的规则都要根据企业的现实状况来定！

因此。老板怎么想的？老板一定是需要此人所提供的价值啊！如果此人提供的价值。其他员工能够轻松的输出。那老板肯定不会这么干了！

当然了。或许某些员工认为这个二进宫之人没什么本事。没什么能力。但是请注意：老板的衡量标准和员工的标准是不同的！不要认为员工的评价才是正确的！

以上供参考吧。

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其他观点：

首先。老板很高兴自己的公司比外面的一些公司好。

第二。老板很自豪自己比他比其他公司的老板做的好。

第三。你确实是个人才。是公司需要的人才。

第四。老板是个很有格局的人。

第五。你会成为老板以后留人才的例子

第六。在职的员工会看到公司的好和老板的大度。

其他观点：

以前有亲戚去香港。托他代买一台thinkpad电脑。原因很简单：配置更高、价格更便宜。

像我这么做的不在少数。更有一些人去日本高价买回来电饭锅。觉得日本品质值得信赖。可回来一看。却发现“made in china”字样。

像以上这种种现象。就是许多人常说的“出口转内销”。也揭示了为什么\"外来的和尚好念经\"的深层含义。那就是我们对“洋”、“外”、“高”、“大”有一种集体潜意识般的迷恋。

结合到职场中。情况也非常类似。有人就拿自己的亲身经历举例。从公司辞职后转了一圈又回来。工资翻了一番。据我所知。这种情况并不是个案。反应了老板什么样的想法呢？其实跟出口转内销的心理很类似！

一种是光环效应。在职的时候没有发现对方有特别的地方。可离职后听说在外面（市场）受到认可。甚至到了更好的平台。让公司重新发现了对方价值。仿佛镀上了一层留洋的金。

这就跟潜力股一样。握在手上不涨。可一抛出去就涨。让持有者感觉有些可惜。不妨再次买回来！虽然是同一只股票。但这时候再买回来价格就不是以前的价格了。

一种是真的有需要。公司某个岗位上的人辞职了。然后重新招聘。一时半会没有招到合适的。而且应聘者对这个岗位的要价都比以前给付的高。

这让公司意识到。原来这个岗位的价格已经无法支撑其价值。自然会将价格上调“回归”到市场价格水平。这就难怪一些人说“涨薪靠跳槽”。还是非常有道理的。

不过需要注意的是。涨薪靠跳槽的前提是你得有实力。得有市场讨价还价能力。如果你辞职根本没单位要你。谈跳槽涨薪没有太大意义。

一种是时间价值。人才除了市场交易价值带来的价格水涨船高。还有一个很重要的方面就是人才的时间价值。

毕竟。在职业生涯上升期。一个人随着时间的推移他的价值会呈现出一种越来越大的趋势。当一个人跳槽后。如果一段时间无人填补真空。随着时间的延长。会增加时间价值。也自然让公司高看几眼。涨薪再挖回来成为“应有之义”。

总之。对职场个人来说。适当的动一动有利于提升自我价值。对公司来说。基于需要和重新发现价值。让出口转内销的人才一拍即合成为可能！你觉得呢？

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