大型项目管理应该用哪种项目管理软件？

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热门回答：

大型项目。意味着任务多、涉及人员广。周期长、延期风险高。问题多。管控难度大……

多任务/项目同时管理。项目进度有效把控

项目相关人员在线协作。高效沟通

风险任务及时预警。避免延期

项目数据闭环管理。可与其他系统对接扩展

其他观点：

独享不如众享。轻流来为大家的项目管理保驾护航。

关于大型项目的管理。涉及到多个环节：项目的进度、项目的成本、项目的合同、项目的巡查、项目的监督、项目的质量等。通过轻流能对以上环节进行有效地把控！

举一些具体的场景。大家可以看看具体的效果。

（一）项目进度的把控

通过轻流内的甘特图和动态仪表盘能对项目当前的进展进行实时把控。如果有延期的风险。需要及时地调整项目的资源。保证项目按期完成。

（二）项目的设备巡检

建立起一个项目设备检查的表单和流程。对当前项目中的设备进行全线上化地操作。

通过轻流小程序扫一扫二维码就能能实时查看当前设备状态。如果对需要对项目中某些器件进行整改。通过填写设备的基本的信息后。就能在后台查看巡检记录。

与此同时。可以通过巡检日历视图。查看具体详细的巡检信息。

（三）项目的成本管理

为控制支付的流程保持收支平衡。根据项目的收支记录。轻流会自动生成财务流水。有全面的财务信息一览表。

不仅如此。轻流内还有关于项目的招标管理、合同管理、预算管理、证照管理等详细的解决方案。

如果上述不能满足你。还能根据自己具体的业务场景。自己搭建关于项目管理的业务流程。不需要IT技术支持就能完成业务流程的搭建（解救了不懂技术的项目经理）

如果你身边也有不知道使用哪种项目管理软件的朋友。赶紧分享给他们吧！

【读到这里的朋友。点个赞再走呐~】

其他观点：

一、企业面临的项目管理困惑

根据国务院印发的《中国制造2025》。我国国防工业将成为制造强国的主力军。且具有极强的产业扩散能力和推动能力。军工技术与中国制造“联姻”有着深刻的内在逻辑。军民融合企业的核心业务是根据客户需求进行定制化的科研和生产。是按项目进行运营管理的。包括预研、科研、技改等各种类型的项目。但企业在管理上面临一系列问题。如：

(1)项目过程监管困难 (2)项目计划管控太粗放 (3)项目经费管控不到位

(4)项目团队沟通不畅 (5)知识经验难以沉淀复用 (6)领导决策缺乏数据支持

二、iMIS-PM集成项目管理系统简介

捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期。覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级。包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。

三、产品特色

(1)模块化项目流程体系

(2)精细化项目过程管理

(3)可视化项目人力管理

(4)智能化预警提醒

(5)智能化图表分析

(6)人性化便捷操作

四、应用价值

五、客户案例

航空工业金城南京机电液压工程研究中心

使用iMIS-PM系统。主要解决如下问题：

1、多个并行项目难于监管

2、研制计划延迟无人负责

3、项目信息分散。沟通不畅

4、项目成本无人关心

使用iMIS-PM系统后。主要达到目标：

1、项目信息一目了然

2、计划延迟责任人清晰

3、项目成本得到控制

4、可视化界面总览项目全局。数据统计报表辅助决策

上海航天电子技术研究院

上海航天电子所已上线了PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、AVPLAN等企业信息化系统。但仍然存在诸多管理问题。如：重点关注的项目信息无法直视。实时展示和主动推送。项目进度计划和预算执行过程管控不足等

iMIS-PM情况介绍

1、业务流程全贯通。将目前科研、采购、生产、试验等各阶段分离的计划贯通。并进行有效监控

2、生命周期全管控。实现项目全生命周期的业务流程规范化管理

3、散落数据全融合：实现外协申购费用、设计工艺、合同与核算、院责任令等数据集成

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