怎样做好项目管理工作？

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十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验

做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：

学会管人

有经验的项目经理或者相关管理人员认为。管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期。都会有不同的项目人员参与。只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理。项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作。首先要学会管人。

学会沟通

作为项目管理人员。你最为重要的素质就是学会沟通。交流项目进度。协调项目资源等等事宜。切记自己动手去干。首先不说你干不好的后果。就算自己能干好。那你对于你来说已经在这个阶段算是失败。因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干。而不是学着用沟通解决问题。可以肯定的告诉你。你一定是一个失败的管理者。

学会变通

有人会说。变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想。两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人。变通的对象不仅仅是人。还有交付产物、问题处理等对象。

与人相处要学会变通。则是为了让项目实施过程更为顺利。让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通。更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时。可能与当初的设计或者规划有所差异。那么。需要学会变通。才能保证成功交付。

学会舍得

作为项目管理人员。你一定掌握了更多的资源。当别人求助你的时候。你应该舍得帮助别人。可能与项目有关系。也可能与私人有关系。

另一方面。就是学会为大家争取福利。只有得到足够的利益。才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。

其他观点：

想要做好项目管理。要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素。成本的降低要保证项目的进度。以及项目的质量；项目的功能要考虑后续的可持续发展性。客户对于后续功能的发展需求。因此总结来说。在项目上。需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。

对于需求的调研。首先要做的就是当下需求的了解。针对当下需求进行满足。同时要了解客户的实际业务。针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估。保证只要做。就要满足客户未来长时间的发展需求。保证需求调研的前瞻性；

对于进度的保证。需要做好项目规划以及项目计划。对于任务要进行细分。并且每周要进行项目计划的统计。分析项目实际情况走向。并做好相应的预案。同时和客户勤沟通。进行项目进度计划的汇报。保证和客户间良好及时的沟通。针对于阻力较大的工作。让客户帮助推进进行；

对于项目的质量。要做到测试到位。不仅仅是项目上的扩展开发功能。产品的功能改造也要进行测试；在保证基本功能测试的前提下。进行实际业务场景的测试环境测试。保证涵盖多种业务场景测试。以及压力测试。只有这样。才能保证功能的高可用。才能极大的提高项目的质量。得到客户的高度认可。

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