身边有五六个朋友没事做,想一起创业做什么比较好？

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热门回答：

不要和自己的朋友合伙创业。你们到最后连朋友都做不成。

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其实一直以来。小创都非常不建议创业者。尤其是初次创业者选择自己身边最好的朋友当做合伙人。很多创业者可能会不理解。认为创业团队自然要成员之间高度信任。那选择好朋友做合伙人有什么不好呢？而就小创自己的和身边很多创业者的创业经验来看。和好朋友一起创业都不是一件非常明智的选择。

今天。小创和大家分享一个身边创业者小L的创业故事。小L年纪虽然不大。但是已经是创业领域的老兵。这些年一直都在持续创业。堪称经历丰富。本文由小L口述。以第一人称形式记录。希望对所有创业者和有计划创业的朋友有帮助。

离开学校六年后。我回顾了一下自己相比同龄人。还算是起伏跌宕的人生经历。认为关于人生与创业最重要两点收获。亦或者是经验教训的所得。其一是别和好朋友一起创业。其二是别把兴趣爱好变成工作。当然。今天我们的主题是聊创业。所以兴趣爱好的事儿可以有时间以后再谈。

在离开学校后的六年时间里。虽然有多次的创业经历。但其中有两次创业经历是让我印象最为深刻的。当然。多数能够让人们感到深刻的事情。往往都不会是特别愉快的经历。我也不例外。两次创业都是以失败告终。

失败没什么好可怕的。一来创业本来就是九死一生的事情。这点创业之前我就心知肚明；二来年纪本就尚轻。进行创业的最大目的也是为了积累经验。试错和寻找方向。所以如果你想创业的话。正确面对失败才是最重要的一课。一次性就创业成功的人。那运气简直比中了彩票头奖好要好。

第一次创业时的的确确除了自己的满腔热血和一位好朋友“合伙人”外。一无所有。既没有足够的职场经验。也没有丰富的行业资源。至于产品、营销、管理、运营等涉及创业最重要的几个方面。基本也都是白纸一张。

和好朋友两个人聊过几次天。彼此都认可屌丝逆袭命运必须还是得靠创业这条路的想法。然后各自就都辞了原来的工作。选择了一处两人都认为适合创业的城市碰面。就准备大干一场了。

这样的草率故事。我想基本上不用多说什么。结局大家也都能想得到。事实上两个人除了在都想创业这个想法上有相同点外。对于创业方向。创业方式意见反差都很大。但因为是好朋友。而且是从小玩到大这种程度的好朋友。两人遇到创业想法上的争执时。始终都不愿意将心里话全部讲出。生怕因此伤害了两人的友情。

当时我和这位朋友为了节省生活成本。两人还一起租住在同一个房间里。那间房间是和其他人一起合租的。我们租的是其中的一间带阳台的卧室。卧室中有两张桌子、两张床和一套沙发、茶几。阳台上可以做饭。在这样的环境下。两个人几乎是抬头不见低头见的。避无可避。

但是因为长时间的创业想法上的差异和矛盾。两人之间最初的创业计划。其实早已名存实亡。从本质上说。这次创业经历是真正意义上的还未正式开始。便已然宣告失败。

由于开始前想象过于美好。所以双方都对这样的失败结果有些难以接受。双方经历了有史以来最激烈的争吵。翻了不少旧账。最终当然是不欢而散。

后来我提出一个折中的建议。就是回到另外一处我们二人都还算熟悉的地方。积蓄力量。以后时机成熟再重新开始。但朋友则心灰意冷。认为创业成功太难。而且这次的失败经历也留下了心理阴影。最后的结果是。两人自此天各一方。后来更是彻底断了联系。

中间一段时间的调整和积累我们直接跳过。接着和大家讲第二次的创业经历。经过上一次的创业失败。第二次的创业我吸取了很多经验教训。

比如首先明确了创业方向和项目。而且制作了相应的商业计划书。制作虽然算不上专业。但是却把当时能够想象到的关于创业公司的各个环节都进行了计划和准备。

其次是相比上一次创业的草台班子。这一次正式租用了办公室。购置了办公设备。也注册了公司执照。甚至引入了投资人入股和合伙人期权的概念。一切都按照最规范的现代公司规则来设定。

但是创业团队的构成上。虽然这一次明确避开了好朋友这个选项。但受限于本身圈子和人脉的体量。最终组建成的团队成员。有三个是曾经的同事。一个是过去的同学。除我之外。两男两女。

在日常的交往中。几个人关系似乎都是不错的。嘻嘻哈哈都挺聊得来。但是工作不是玩笑。创业也不是儿戏。没有规矩。不成方圆。很快就有一名团队女成员。不满公司的规章制度约束。加之又一心想着老家的一些个人私事。所以率先选择了离开。

接着是另一名团队女成员。认为创业公司的工作太辛苦了。实在是抹不开面子去做销售工作。最终经过沟通后。还是选择了放弃创业重新回到自己曾经颇为轻松的文职工作岗位。

到了此时。初创团队就只剩下了另外两名男性成员。虽然两人中一人挂名是销售经理。公司合伙人。但是一来其销售经验十分有限。二来其并未真正在公司创建时进行入股。所以其心态上。始终都是普通打工者的状态。总是抱怨管理制度严。工作压力大。福利待遇低。另外一名团队成员年纪小很多。本来就没有工作经验。原本还寄希望于通过他来带着一起成长。

但是这位年纪较长的成员不断向我反馈年纪较轻成员不适合干销售。因为他总是不按照我教他的销售方法来。并表示公司里有他没我。有我没他。但是从实际的销售业绩来看。二人几乎是没有什么区别。都做的称不上多好。

最终的结果是。年纪较轻的成员。最终因为所谓的销售经理考核未通过。遗憾离开了公司。而随后只剩下这名年纪较长者的前同事后。一方面他跑市场次数越来越少。另一方面也始终不愿意按照公司规定汇报每日工作和进度。后来因为一笔订单的意见分歧。最终也离开了团队。至此。第二次创业也以失败告终。

相比第一次创业。第二次创业的进步在于：

一、项目明确。方向清晰：从第一次创业时完全不知道做什么。怎么做；到第二次时转变为清楚要做什么。也明白盈利点在哪里。

二、组建团队。明确权责：从第一次创业时的草台班子。权责不分；到第二次时转变为团队分工明确。奖惩制度清楚。也坚持始终坚持了制度的执行。

可能会有朋友提到说。对于创业公司。是不是不应该上来就设定比较严格的规章制度。这样可能会让团队成员接受不了。对此。我的实际经验是：分行业分岗位。如果是创意类文职类的项目和岗位。那自然不需要很多严格的制度。但是如果是销售方面的岗位。如果没有非常明确严格的制度。基本也就不可能出业绩。

更为关键的是。如果创业之初公司就没有什么规范的制度。那么等到公司越做越大以后。再想要严格要求。那对于老员工无异于上紧箍咒。难于上青天。

纵观两次创业。从中可以获得的经验教训是：

一、其实所谓的不要和好朋友一起创业中的“好朋友”是泛指。不仅仅只是指和朋友创业。也泛指一切“任人唯亲”式的创业团队成员组成。虽然多数人都清楚专业的人做专业的事才最符合商业逻辑。但是初创业者由于自身的能力、眼光的局限性。往往觉得合伙人还是应该由自己最信得过的人担任才放心。而一旦动了XX第一。能力第二的错误念头。那么在接下来的团队组建中就种下了失败的祸根。公司之所以能够生存。看的就是团队成员每一个人实打实的业务能力。尤其是创业阶段。成员的能力是一。其余的都是后面的零。没有这个一。后面的零便毫无价值。

二、不要过度相信人性。也不要过度信任感情经得住利益的考验。哪怕是你们创业前关系如何如何好。哪怕是你们也白纸黑字写明了各自的权责和利益分配方式。但是真事到临头时。有利时人人争抢。有弊时人人退缩。偶尔一次的铁面无私或许对方面子上还挂得住。但是几次矛盾之后双方之前的友谊私交便被消耗得差不多。甚至于对方还会以我们是朋友。干嘛还要一视同仁。遵守什么公司制度来自我安慰和搪塞。直到带头破坏公司的规定。

三、当断不断反受其乱。如果你已经可以明确目前的创业团队是不适合的。那么千万别犹豫。千万别因为个人感情就一直拖着不解决。这就好比是股灾来临。你不及时割肉止损。最后可能损失会扩大到你完全无力承受的程度。两个人适不适合做创业搭档。其实就和两个人适不适合谈恋爱是一个道理。不适合就是不适合。两个成年人的三观是早已形成不会轻易改变的。宁可及时宣告创业失败。也不要因为面子勉强支撑。因为那毫无意义。

好了。关于小L的创业故事口述到此就为止了。后来。小L依旧在坚持创业的路上。且已经初见成绩。越来越好了。这个过程自然依旧是十分曲折。屡历磨难的。不过。那就是另外的一个故事了。如果有时间的话再和大家来聊。

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