据说快手日活达到3000万,估值30到40亿美元,这些数据是否真实？快手是如何做到的？

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不真实。

日活不止3000万。估值不止40亿美金……

快手官方数据。日活是一个多亿。对外宣传。自己是70亿美金。

为了避免说是无脑吹。我随手找了一个第三方监测数据。可以看到。在这个监测数据里。快手日活大概在6500万到8000万区间内。

至于快手如何做到这些成绩。前不久我刚和主编去见了快手CEO宿华。在这里转述下吧。

快手是2011年的3月份开始启动。那一年的8月份上线。但刚启动的时候还叫gif快手。当时海外有像instagram这样的图片社交的产品的这种快速的成长。国内有很多很多的公司在做图片社交或者图片的社区。但快手这边另辟蹊径。

宿华认为。中国人是喜欢热闹的。硅谷大家可能会更喜欢那种安静的环境。但中国人喜欢很热闹的车水马龙。所以快手很坚定地选择选择了短视频的方式。到13年的夏天的时候。快手又做了一次彻底的转型。把分享的功能也加入到了产品里面去。一个APP里面完成记录和分享的这个两个两个动作。使得快手真正成为了一个社区的形态。

之后快手的路子走的很纯正。没有像各家一家请明星入驻。底层路线一直走到底。去年被主流世界熟知后又迅速招兵买马。拿到腾讯3.5亿美金融资。员工从去年的100多人发展至现在1000多人……

其他观点：

据说快手日活达到3000万。估值30到40亿美元。这些数据是否真实。我相信前半句“快手的日少应该可以达到3000万。但对于估值。我有自己的看法：

１、我们都知道。对于平台的估值。一般从几个方面综合分析。其实日活量是个核心的分析要素。但是会员价值潜力、持久性、良好体验感等这些也都是要思考的；

快手的发展大家都看得到。但是快手上的核心会员都是什么类型的人呢？人群性质决定了商业的本质。也决定了未来能走多远。我们不能忘记当年的“约炮神器”；

２、现在的平台转化。不仅仅在日活量。会员基数。更要会员的价值潜力。这么讲吧。快乐的会员整体素质不如今日头条。快手这些恶搞、低俗、甚至社会化负能的过多。当这一波人群已“被玩透支了兴趣时”。接下来。如何进行增值呢？

估值是动态的。最终还是要看挂牌那一刻：30到40亿美金的估值。对于快乐而言也只是一次新闻而已。有的甚至说是70亿美金。你就算说200亿美金也无所谓

快手是如何到的？我还是那句话：成也人群。将来败也是人群；人群决定了商业的本质。人群决定了商业的成果

快手的人群及快手上的裂变内容。大家就清晰了嘛。这符合了大部分底层群众。但是随互联网下半场的来始。机器智能化都变人一样了。人就更应该思考‘如何更加像人一样生活’。所以。快手这类的人群会慢慢减少。因为。你要活。要更像人一样活……才会有生存的机会

我们评估一个事物的价值。不应该完全盯在当下。而要看未来。快手在这一点上另人担忧……

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今日头条孙洪鹤。创业教育、品牌营销专家、《创业五部宝典》主编。互联网畅销著作〈风口〉联合主编。自媒体原创作者。欢迎关注我每天的今日头条原创文章。更多的实战分享请关注我今日头条动态。也欢迎大家私下交流。如若认同请帮忙分享转发。

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在圣诞节下午传来消息。快手与中央广播电视总台2020年《春节联欢晚会》独家互动合作发布会在北京召开。今年春晚红包互动的主题被定为“点赞中国年”。而有别于往年图文形式的红包互动。快手将首次采用“视频+点赞”的形式。在除夕当晚发出史上金额最大的10亿现金红包。

对于大多数网民来说。看到快手接任百度肩负起今年春晚发红包的重任。而且还是10亿现金红包这么慷慨。无疑是最为关注的焦点。事实上从2015年开始。由互联网企业在春晚期间与用户互动。顺便发出巨额红包几乎成为春晚一种新的现象。不过话说回来。互联网企业在春晚发红包的“年俗”。又是从什么时候开始的呢？

让我们把时间拨回2015年。彼时在国内的移动支付市场中。相比看上去颇为“专业”的支付宝。微信这个社交软件孵化出来的微信支付。虽然丰富了微信群中的互动方式。但是要增强用户日常使用微信支付的频率。依旧还不是件容易的事情。

而更让微信支付头疼的是。早从2012年开始。支付宝凭借着“双11主打线上。双12主打线下”的造节能力。强势拔高了支付宝在智能手机中的安装率。那么微信支付这边该拿出什么样的对策？没错。其正是瞄准了春晚这个年年被大家吐槽。却又家家户户必看的超大流量平台。并用微信红包在当年打出了相当漂亮的一仗。

但有意思的是。第二年支付宝也瞄准了春晚。并非常高调的参与了一把。

不过在做春晚红包的活动前。这两家平台显然低估了这个品牌所带来的巨大流量压力。双双出现了服务器被挤爆的情况。所以当百度承接了2019年春晚红包活动时。几乎所有人都在调侃。看百度这回服务器能撑多久。但没想到的事。百度成为了至今为止在这一活动中服务器没有出现问题的企业。同时也用事实证明了自己的实力。

虽说百度的主营业务是搜索。积极参与春晚红包的目的是推广百度App。但其实百度此前也已经培育出了百度钱包。因此总的来说。此时春晚红包依然是被“移动支付界”承包。

但是到了今年情况变化得可就太大了。快手从BAT手中接棒春晚红包。而且给出的奖金池还高达10亿。难道。这是快手也要搞移动支付的预兆？

但其实快手方面参与这一活动的目的。可能比我们想的要单纯得多——为了完成KPI。只好抱紧春晚这个流量大腿了。

今年6月。快手创始人宿华及程一笑发布全员内部信称。对公司长期的“佛系”状态提出不满。宣布进入“战斗模式”。并把战斗的第一个目标定为2020年春节前达到3亿DAU（日活跃用户数量）。而当时就有业内人士分析称。之所以定下这个目标。很有可能是其最大竞争对手抖音已经接近这一数字。

尽管当时快手所公布的日活量已经超过2亿。但是此前在整个2018年才实现了6000万的日活增长。如今要在2019年的半年时间里实现近1亿的日活增长。这个任务显然并不那么容易。

因此不知道快手员工后来听到“我不要你觉得。我要我觉得”这句流行语时。会不会产生上面这个表情包的既视感。

而在上月据36氪的报道显示。快手对3亿DAU的目标进行了拆分。具体而言。就是春节前DAU峰值要突破3亿。春节后三个月的DAU平均值则要达到3亿；此外快手还推出了快手极速版。负责承担3亿DAU目标中的6000万。因此在外界看来。这是快手方面为完成这一KPI所做出的种种举动。而最终的大招无疑就是春晚红包。

因此这样来看。快手能否在时限内实现自年中定下的KPI。显然还是很有希望的。而现在唯一期待的。就是春晚当天快手发这10亿红包时。能否做到如前辈百度一样。确保服务器不出现问题？

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
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