什么是领导力,领导都是什么样的？

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什么是领导力

一个人的：用人特长包括（对人事的组织。编排。指挥。兼涵沟通。协调。整合等等）。能够统一达到为我所用。解释团体问答的综合用人能力。就是领导力。

领导都是什么样的

这个问题。不能一概而论。具体有：贤明的。不肖的。隐忍的。明显霸道的领导不等。须视具体领导而定。

贤明的领导：知人善任。通情达理。善于体察人心。因此凝聚力强。适合带领团队。奔向美好前程。最终是众望所归的领导。

不肖的领导：愚昧无知。妄自尊大。只能引领奴才。无条件服从。终致团队覆灭。不能承担团队及社会责任。最终不能称其为“合格领导”。

阴忍的领导：性格懦弱。决断能力不强。惯于迁就。不能有力振兴团结事业。造成延误战机。这种领导不堪重负。能力不强。不适合当领导。

霸道的领导。决策独裁。罢出百家。不能兼听。终致闭塞而致亡团体。其德有失。冷人心。最终政绩平平。不是英明领导。

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什么是领导力？作为多年的职场人士。我是这么来理解所谓的“领导力”：

1、树立旗帜

领导能够为团队树立一面旗帜。这面旗帜告诉了团队努力的方向。同时告诉了团队为什么要努力的动力源。

就是说我们这个团队。现在已经组建好了。那到底是攻占哪一个山头？领导你得告诉我们。为了显眼醒目。你得在预先在要攻占的山头上插一面旗帜。这样。我们团队所有人就知道往哪里开枪了。

2、把控方向

领导要能够为团队作战把控好方向。因为团队人多手杂。每个人的理解和认知都不一样。能力和见识也不一样。

虽然你树立好了旗帜。但是到底从哪方面进攻？是从正面还是后面？是两边包抄还是兵分三路？这些都需要领导来具体把控。否则就形成土匪式“一窝蜂”。敌人稍微强大一点就崩溃了。

3、团结力量

领导要能够团结一切可用的力量。激烈的竞争。单一靠团队自身的力量。显然是不够的。

作为领导。需要能够为团队导入强大的外部资源、人脉资源。能够整合一切可以利用的资源因子。这样才能带领团队顺利完成预定目标。

4、解决难题

在团队冲锋作战的时候。一些已经分配好的、简单的事情肯定无须领导出马。

但是。在冲锋作战的过程中。总避免不了突然遇到大坑、悬崖和河流阻挡了冲锋的道路。这时候就需要领导者能够找出解决难题的办法。是填平还是绕路？从而让团队能够继续往前冲。

5、赏善罚恶

在团队作战的过程中。总会有人偷懒、怕死、逃离、放黑枪等。如果这些问题不及时解决。哪团队也就散了。谈不上什么作战能力了。

在团队作战的过程中。也会有人表现优异。能力强、枪法好、敢拼敢杀敢挡子弹。这时候领导就需要及时进行鼓励并给好处。从而树立正面典型。否则哪个还傻傻的拼命啊。

6、责任担当

作为领导。作战方案是由你定的。几时冲锋也是由你定的。是两面包抄还是三面夹击也是由你定的。所以。出现了冲锋失败或误入陷阱等事故。领导也需要勇担责任。否则。干嘛要你领导来做决定啊。

此上属于个人对领导力的理解。谢谢阅读。

其他观点：

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