对于公司管理阶层欺上瞒下如何处理？

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一个公司的组织架构里。管理层是公司正常运作的核心。管理层一般都是中层干部。上面要为决策层的老总们提供及时有效的数据。让老总们做决策时有依据。下面要为执行层的基层员工提供可靠的后勤保障和业务支援。管理层在公司中应该是起一个承上启下的作用。如果一个公司的管理层能欺上瞒下。那说明这个公司的组织架构不完善。漏洞太多。老板和下面员工隔的太远。因为管理层是对公司最了解的一群人。他们能利用这些来为自己牟利从而损坏公司整体利益。其实现在在公司里面能做到欺上瞒下还很难的。作为一个老总老板能从众多竞争对手中脱颖而出也不是傻子。不然早被别人骗干净了。不用等你来骗。下面的员工对自己的一亩三分地也耕耘的仔细。特别是关于自己的本职职责和待遇那是明目在心的。还有职场中的尔虞我诈在办公室里上演的比电视剧还精彩。作为一个管理层。周边很多人都把你盯着的。就算运气好成功了。可用欺上瞒下的手段为自己牟利就触犯刑法了 。职务犯罪要判刑的。

作为一个公司的管理层还是要把公司的整体利益放在前面。把公司业绩做好。公司盈利了。上面的老板看在眼里的。对下面员工要以人为本。为他们提供良好的工作环境和工作氛围。做到奖罚分明。公正公开。公司能持续盈利。不断壮大成长。员工能获得辛福感有归属感才是一个管理层该考虑的事。

其他观点：

谢谢邀请。

我认为。管理中最重要的原则之一就是诚信。管理者要诚实。因为信任是实施有效管理的基础。如果管理者欺上瞒下。其中必有猫腻。而且。管理层欺上瞒下还会造成很坏的影响。直接破坏组织文化。不利于组织的长远发展。

对公司领导层来说。应该根据事情的严重程度。对欺上瞒下的管理者进行分类处理。

首先。如果事情不太严重。影响也不大。就要对该管理者进行提醒、警告、诫勉谈话等处理。表示公司高层心中有数。

第二。如果事情比较严重。影响比较大。在组织中造成了比较坏的影响。就要根据公司制度对该管理者进行处分。甚至劝退。

第三。如果管理者的行为给组织造成了恶劣影响。不仅要解除劳动关系。还要追回经济损失。如果该管理者触犯了法律。公司高层要考虑是否提起诉讼。通过法律途径维护公司的利益。

其他观点：

谢谢邀请。首先我认为一个公司的管理阶层是连接起公司底层员工和上层老板的重要位置。

在公司管理阶层。如果一经发现欺上瞒下的行为。行动。我认为立即开除。本应是连接公司调节公司内部的位置。欺上瞒下会使得公司本身逐步溃烂。上层的指令消息传达不到。下层的建议反馈上传不了。公司早晚会垮。

所以我认为碰到公司有这种人。立即开除。害群之马不能有！

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