职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？

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带团队。始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队。一切都轻车熟路。带团队无非就是鼓士气、建环境、定目标、控过程、抓监督、要结果。相对来说比较简单一些。如果带一个新团队。可就大不一样了。带新团队。好比是开车去一个不熟悉路况的新环境。一定要开慢点。以稳为主。否则一但出现道路险情。很容易翻车。那么。应该怎么做呢？以下四点需要特别注意。

一。不要急于烧三把火。很多人刚当领导。喜欢新官上任三把火。其实。这是不成熟的表现。作为一个领导。一定要沉稳。特别是面对一个新团队。情况不明。人员不熟。不要急于建功。俗话说。欲速则不达。火如果烧不好。很容易惹火烧身。

二。不要随便表态决策。接手团队后。就会面临一个表态和决策问题。下属来请示工作。当然需要拍板。但不是乱拍板。很多问题在不知道来龙去脉之前。不要草率表态。免得拍错了带来被动。应该说“我考虑考虑”。或者是“先按以前规矩办”。

三。做榜样。作为一个新领导。下属的眼睛都在盯着你。在没有更好的办法让下属快速相信你之前。唯一能让你获得威信的方法就是做表率。领导的榜样就是最好的制度。所以。一定要注意自律。不能出师未捷。反而人设先崩塌了。

四。多沟通。要想在新团队站住脚。并且很快进入角色。打开局面。一定要从沟通开始。松下幸之助说。管理就是沟通！通过与员工沟通谈话。你能了解每个人的工作能力和脾气性格。同时对团队内部存在的问题也会有一个全面的认识。更为关键的是。你能从沟通中知道将来要团结谁。利用谁。打击谁！

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管理一个新团队。就有点像朋友请你吃饭喝酒。 你高高兴兴跑去了。结果一大桌人。你就认识朋友一个人。其他人全不认识。而且更要命的是。这些人之间也不怎么熟。你怎么带这么一大桌人嗨起来呢？我就以此为例。说说怎么管理新团队！

1、目标

你这时候的首要问题。就是确定“朋友叫你来和这么些人一起吃饭。他想让你干什么？”。这也是你管理一个新团队。必须要首先搞明白的问题。老板想要你带领新团队。要达成的目标是什么？

2、熟悉

确定了目标。比如原来朋友是让我来陪张老板喝酒的。那么问题来了。谁是张老板？谁是张老板的护卫？每个人的角色是什么？你必须要和每个人尽快熟悉。并且尽量保持低调。不要轻易透露你的目标。

3、试探

经过短暂的熟悉。下面就是反复试探磨合的阶段。你必须要通过观察、语言、相互之间的谈话、不经意的动作。弄清一些基本问题。比如谁比较活跃。谁比较沉闷。谁比较爽快。谁比较谨慎。你看起来酒量很大。而谁是可以忽略的。总之你要试探、磨合。

4、战略

等到试探的差不多了。就可以用出来你的战略了。就是你要做什么！你要用每个人熟悉的工作方式。清晰的测算好每个人的任务。拉拢谁、打击谁。谁打主攻。谁是后手。进攻套路如何。总之你要找到你的左膀右臂。并且让人知道你的战略。

5、总结

经过前几轮的进攻。你已经对团队有了相当的熟悉。这个时候不要沉迷于继续进攻。而是停下来。认真思考总结。看看取得了哪些成绩。还有哪些不足。重点是看和当初老板给你的目标是否匹配。

经过这么五步。完成了一个管理团队的周期。从而熟悉了新团队。并且让新团队逐渐适应了你。这个时候。基本就走上正轨了！

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知乎问答当中曾有一道题：厉害的人是怎么分析解决问题。很多答主都将回答都不约而同地集中到了透过现象、直击本质上。特别是一位答主以建模的形式。将分析解决问题的实质与关键都一一呈现了出来。给人以很大的启示。获得了千赞。

现实当中。职场HR经常处于人与事的处理与摆布当中。无论如何处理。对人客气。对事客观。最终利人利己、对人无伤。对事无碍。都是一种相对完美的结局。

得人心者。得天下。对人。就是要讲究一份接纳与包容。才能有接下来的沟通与合作；识己心者。辩是非。对事。就是要讲究一份明察与求是。才会有接下来的柳岸花明、水落石出。

对人讲客气。天大地大不如人的面子大。曾听到这样一个事例。一位员工即将离职。在离开单位之前。感觉个人在公司奋斗了10多年。最起码苦劳还是有的。便满怀希望与公司HR协商。能否多给他本人一些失业赔偿金。

没想到。公司HR给予的答复：分文不给。倘若。话说到这儿。也就罢了。但主管公司HR的领导又附加了一句。“就你这德性还想多要钱。也不看看自己半斤八两。”

最终。那位主管公司HR的领导。遭到了报复。那位离职员工也因致他人重伤害而锒铛入狱。

与此相反。李嘉诚作为商业大鳄。在接见内地长江CEO班的学生时。个人亲自站在电梯口。与每一位乘电梯到来的学员握手。递上自己的名片。吃饭的时候。四张桌子。在每张桌子旁坐了15分钟。告别时。他又逐一与大家握手。包括墙角站着的服务员都没有漏掉。

心理学人本主义创始人罗杰斯提出“共情”的概念。意在要学会体验别人内心世界。理解和认同对方的内心感受。

当个人能够很好地站在他人的立场、角度去思考问题。解决问题。合理地兼顾彼此双方的利益。共赢的结果也许就会得以实现。

与人为善。让利于他。给人面子。帮找台阶。是一种修为。也是一个职场法则。入职有为。离职不舍。感恩之念。常记于心。映射的是公司对员工尊重如我的情怀。

对事讲客观 。寻得事物的真相才能有效解决问题。举例来说。公司的营业额减少。因此打出华丽的宣传广告。但如果市场已经饱和。很难产生效果；投诉增加。因此增加客服人员。但如果产品本身有问题。便只是治标不治本。在大多数的情况下。真正的解决策略并不只是处理表面问题。

因而。事情的出现伊始。往往都是表面呈现出来。这种表面可能是真相也可能是假相。需要我们不遗余力地得到出现问题的实质因素。这一因素必须是真实、可靠的。由此。才有为后续地有针对性地提出解决方案、应对策略奠定坚实的基础。

丰田汽车公司有一个口号：“当发现产品有瑕疵时。至少要问自己五次‘为什么’”。或许。五次是一个值得参考的标准。但最终的目的还是要取得生产出不合格产品的真实原因。

华为集团求得真相的做法是长期坚持自我批判。不分级别多高。威望多重。在实事面前。没有特殊人。在一次人力资源领域讲话中。任正非就提出：“组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行。也要善于自我批判。使得一旦方向脱离大致正确后,能够及时纠偏。”

实事求是。一切从实际出发。看似很简单的道理。但真正落到实处。却绝非易事。需要的是直面问题。敢于向自我开炮的勇气。需要的是在种种困难面前。不退缩、不妥协的担当。不看人情。不听世故。只信事实。而只有如此。事情的解决才能迎来真正的转机。

作者：施治强。国家二级心理咨询师。18年职场经验。资深企业顾问。长期致力于职场难题解锁。了解更多职场解答。敬请持续关注公众号：爱尚人生（id：asrs3344）个人微信：suiyuan800614

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