管理团队最难的是什么？最直接最有效的方法是什么？

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管理团队也就是“带队伍”。是很多管理管理者认为比较难的问题。最关键的是。管理团队也没有明确的有效的方案可以直接去执行。有的认为要打造温和型大的团队。也有的认为要打造狼性团队。那么。管理团队最难的是什么。有什么最直接最有效的方法可以尝试我们可以从以下几个方面进行分析：

01

管理团队最容易出现哪些问题

一.人心涣散

我们常说团队是有别于团伙的。主要就是指团队最关键的是要思想上达成高度的统一。这是团队建设最基本的工作。就是要大家要“心”往一个地方想。而最难的也就是在这个方面。人心涣散是我们形容团队管理失败的主要问题所在。

二．执行力差

建立团队的目的。就是利用团队的力量。完成团队的工作目标。但在具体完成目标的过程中。管理者总是感到会遇到层层阻碍。总感到很难达到目标。不能彰显一个团队的力量。其实。就是完成做某些具体的事情过程中。执行力较差的原因。没人去做。没有人去主动去做。甚至消极怠工。

三．团队内斗

与管理者建立团队更加事与愿违的是团队内斗。也就是团队成员内部出现帮派。出现自己内部成员互相争斗的情况。这样也是没有团队执行力最关键的原因之一。因为团队内斗造成的是团队资源的“内耗”。让团队成员无法顺利的完成任务。共同去攻克完成任务的大量难题。

02

团队管理面临最难的问题

一．严格的制度会认为缺少人性化

作为团队管理者。认为建立团队。管理团队。只要制定一套规章制度。大家共同去遵守就可以了。甚至是认为只要建立一套严格的制度。甚至是认为制度越严格。铁的纪律才能打造铁的团队。但。在实际的管理工作中。这种管理方式起到的作用也是有限的。首先所有的制度都是有漏洞的。另外非常关键的是过于苛刻的制度。会让团队成员认为没有人性化。这样就很难让团队成员的思想统一。能够只做到心服口服。

二．实行“人性化”会认为没有规矩

同时。团队管理面临的普遍难题是。如果进行一些所谓的人性化管理制度。但又发现团队成员很难行动统一。大都是我行我素。缺少团队整体的意识。同时。工作的过程中执行力会更差。也就是感觉到真正能做到自动自发的去工作的团队成员。相对较少。

所以。让团队管理者感觉到最难的是。如何掌握制度化与人性化两者之间“度”的问题。

03

管理团队最直接有效的方法

我们在团队管理工作之中。看到一些比较成功的团队管理经验。是能够对人性的把握。可以采取以下最直接的管理方式。

一．排名次

建立团队就是要共同完成团队目标。并且进行目标分解。让每一个团队成员承担自己的目标任务量。在这种可以量化的考核制度下。必须要在一定的时间节点。对每一位团队成员的完成进度进行总结。并进行团队个人业绩排名。这是非常关键的。同时要建立团队成员之间的PK机制。这是比较公平的竞争方式。因为可以量化。可以用数字体现出来。让每一位团队成员明确。自己在整个团队中的排名。让自己的心有触动。

二．论荣辱

我们通过团队成员的业绩排名。就是要树立团队荣辱感。对排名靠前的。要树立榜样的力量。让排名落后的团队成员。感觉到自己与别人的差距。并且要让落后的成员感觉到。管理者对排名靠前的成员的认可与尊重。可以更好的激励自己。去冲刺下一个目标。争取自己的排名往前更进一步。这样就会带动整体团队的业绩是快速提升的。

三．分金银

在长期的团队管理工作之中。我们会发现真正能够让团队动起来的指挥棒。就是薪酬待遇。激励措施。我们常说的“重赏之下必有勇夫”。当完成团队的业绩时。就是要给团队成员。按照每个人的贡献大小。给予应有的报酬和奖励。所以。制定一套较为科学的奖励机制。时团队管理非常重要的。也就是我们说的“分金银”。

总结：

我们分析了团队管理中最容易出现的问题是。人心涣散。执行力差。团队内斗。而面对这种情况。团队管理者感觉到最难的是。不知如何掌控好。制度化与人性化的问题。我们给出了一个团队管理比较直接的管理理念是：排名次。论荣辱。分金银。

（完）

友情提示：本文为个人原创内容。仅代表个人观点。谢绝转载。

其他观点：

管理团队最难的是用人和识人。用人要满足人的欲望和追求。但人的欲望是永远不可能满足的。而识人就更难了。人在这个世界上无一以真实面目视人。揭开面纱看到了一个人的骨子里往往要多年磨炼才可以修成正果。

其他观点：

不请自来。

作为一个在职场打拼多年的老阿姨。见识过企业的意气风发。也耳闻过公司的盛极而衰。很多领导难逃“眼看他起高楼。眼看他宴宾客。眼看他楼塌了”的命运。抛开家业时运等客观因素不论。很多时候。一个团队领导的管理水平。小到可以决定一个人的命运走向。大到影响一个企业的的生死存亡。甚至关系到一个国家的国运走向都有可能。

正因如此。才有老话概括地好“兵熊熊一个。将熊熊一窝”。

既然管理这么重要。那怎么样管理团队才是最好的、最有效的呢？

从我浅薄的个人经验分析。管理可分为三个层次：先理后管。边理边管。不理不管。这三个层次与团队发展的阶段是一一对应的关系。与团队的发展壮大相辅相成。

第一阶段。团队发展初期。讲究的是先理后管。

所谓管理。管是管教。理是理顺。一个在于理。一个在于情。

团队发展初期。人员配备很难齐全。团队发展的未来也是生死未卜。即便如此。仍有人选择和团队同舟共济、共赴生死。那么这种人员绝非为了简单的利益。而是出于对领导人的认可。甚至是一种信仰。那么对于这种人员的管理。不需要理性制度。只需要领导人给予足够的认可即可。此时的管理。人性化的关怀远重于制度化的条条框框。

第二阶段。团队逐渐壮大。讲究的是边管边理。管重于理。

当团队发展走过初级阶段。人员慢慢壮大时。企业的所有配备都应齐全。这个时候。面对新加入的力量。营造一个公平竞争、你追我赶的良性团队氛围就非常重要。大家都在公平的制度下成长发展。只有这样。有实力的人才能脱颖而出。真正为企业所用。

如果这个阶段。还在讲特权、讲人性的话。一来很容易出现元老队员居功自傲、打压后劲力量。二来整个团队缺乏规章制度。陷入一盘散沙。对企业绝对是灭顶之灾。很多团队在这个阶段走向崩溃。就是没有分清楚管理的主次关系。

第三阶段。团队已经成熟。讲究的是不管不理

一个团队。历经高潮低谷。几经考验能生存下来。已然走向成熟阶段。那么这个时候。团队之间的默契和信任已经不是外部力量能进摧毁。团队领导人就要逐渐淡出管理的角色。转向培养新生力量和后备军。给新生力量更多的提携和锻炼。只有这样。团队的过渡才会顺利。不至于断层。

综上所述。团队管理是一门深奥的学问。无法一概而论。所谓管理的本质其实是经营人心。世间唯人心最难测。所以管理团队才会如此之难。但反过来。只要经营好了人心。一切问题都可以迎刃而解。

如何经营人心？无非推己及人。

当团队在攀登阶段时。大家都在负重往前冲。这个时候。请收起批评和指责。及时给予鼓励。一个爱的拥抱胜过一切言语；当团队在膨胀阶段时。大家会有松懈的迹象。这个时候。适时给予提醒和鞭笞就很重要。把团队拉回正常的轨道；当团队已经历经千山万水时。团队已经是一个大家庭了。这个时候。默默地付出、静静地欣赏就足够了。

“回首向来萧瑟处。归去。也无风雨也无晴。”这就是管理的最高境界。

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