台积电是一家怎样的公司？

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公司创始人张忠谋先生于1931年出生在浙江省宁波市。1949年赴美留学。本科读的是哈佛大学。硕士读的是麻省理工学院。博士毕业于斯坦福大学。张忠谋的人生。一开始就是学神级别的大人物。张忠谋开创的晶圆代工模式。改变了半导体产业的游戏规则。。当时把日本厂商逼上绝路。也因此加速了全球半导体产业的发展。促进科技进步。公司在2017超过美国英特尔。成为全球第一半导体企业。可以说是张忠谋凭一己之力。把台湾的半导体业拉到世界顶尖水平。

IEEE将荣誉奖章授予他。并不是因为他是斯坦福的博士。也不是因为他赚到了大笔的利润。也不是因为台积电是行业老大。而是因为他一个人改变了整个微电子业的格局。现在。台积公司为全球数百家客户包括苹果、华为等提供芯片代工服务。生产近万种芯片。被广泛地运用在计算机产品、通讯产品与消费类电子产品等多个用领域。在2017年《财富》世界500强排行榜上。台积电以29387.9百万美元营业收入排名369位。

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张忠谋青年时期颠沛流离。但他也却是一个年少得志。考入哈佛大学。30多岁便成为德州仪器的高管。带领德州仪器与当时的半导体龙头因特尔打了很多次世界级的商战。

张忠谋在他56岁的时候。放弃了美国安逸的生活。回到台湾创办了台积电。经过了30多年。现在台积电是全世界最成功的半导体公司之一。市值超过2000亿美金。

那为什么张忠谋能够做成台积电呢？

I. 商业模式创新

张忠谋说：“技术创新固然重要。而商业模式的创新。往往是最值钱的创新”。而当时54岁的张忠谋就想到了“代工”这一商业模式。使得台积电能够成就今天的地位。

而在1987年。这一“代工”商业模式并不被人看好。原因是当时整个半导体产业的大公司都有自己的工厂。而不会把自己的单子给代工厂。而台积电能做生意的就是那些小的。只有设计没有工厂的小公司。据张忠谋回忆。大概有20多家。而这20多家大多都是摇摇欲坠的公司。如果做这20多家的生意那肯定是万万不行。

那为什么张忠谋还是认为“代工”这种商业模式可行呢？

当时。张忠谋看到了很多人没有看到的一个趋势：当时。很多在大公司的设计工程师。是想自己出来创业确实很多。张忠谋认为。一旦有可以依靠的制造公司。他们就可以通通可以出来创业。

后来。果真如张忠谋所预见的那样。在87年到97年的那十年间。这种设计公司风起云涌。在1997年的时候。就有几百家这样的设计公司。

而正因为这样的商业模式。我们才看到如今。高通。ARM等芯片设计公司的完全崛起。而这一商业模式的创新。也彻底改变了整个半导体行业的生态。

II. 体制建设

张忠谋退休后。别人问他。你对台积电最大的贡献是什么？张忠谋说。便是台积电的体制与文化。

台积电的体制与文化。体现在对于人才的态度上。张忠谋说他有一个办法。让不同性格的人在一起共事。而且整个台积电的人才流失率很低。而这就是因为张忠谋十分重视人才。

而对于留住人才。张忠谋这么说道：

台积电留才的祕诀首先是丰厚的报酬。钱很重要。但光是钱还不足以留住人才。也要让员工喜欢自己的工作；此外。公司要选到对的商业模式。让员工对未来有信心。

说到这里。我就不得不对比一家。在90年代在台湾与台积电几乎一样地位的企业。台联电。

台联电是由曹兴诚创办。而曹兴诚与张忠谋不同的是。他没有张忠谋那么漂亮的履历。而是一位在台湾土生土长的半导体专家。

在1983年。台湾半导体如火如荼正要大发展之时。台湾电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚。理由是：“做研究和经营事业不一样。他的话不多。但意见很多。有大格局。” 这便让当时年仅33岁的曹兴诚变为了联电的副总经理。

当然。台联电在与台积电的竞争中败下阵来。这一方面有运气的成分。就是在1997年的一场大火。一场因人为疏忽导致的火灾便吞噬了联电的厂房。百亿新台币投资化为乌有、已经收到的20亿订单泡汤。客户也大量流失。使得联电十分受伤。

另一方面也有意识形态的问题。2000年。被台积电收购的“世大”创始人张汝京前往大陆。创办中芯国际。复制了台湾晶圆代工模式。大陆地区由此诞生了第一家专业的半导体代工企业。

彼时。台湾当局对于晶圆厂严防死打。严令禁止台资投资大陆。虽然曹兴诚和张忠谋都对大陆的发展前景高度看好。但行动却大相径庭。张忠谋选择了按兵不动。等到“法令”允许。才尝试赴上海松江投资设厂。但曹兴诚却“顶风作案”。迫不及待地前往大陆创立了苏州和舰科技。而这一举动。使得曹兴诚遭到陈水扁当局的严厉打击。并引发“检调”大动作、超频率搜索台联电。就连高层人员的私人住宅都遭到多次突击检查。这使得后来2006年。曹兴诚被迫辞去联电董事长的职务。进入退休状态。

但是如果我们去看这两家企业的体制与文化。却有很大的不同。在台积电。张忠谋的形象非常崇高。是威权的象征。下一级主管和他都相去甚远。而在台联电。团队最大的特点就是没大没小。大家可以相互吐槽和开玩笑。

同时。曹兴诚一直在联电内部鼓励创业精神。并推动内部创业。他从制度安排上推动各部门负责人自己建立新公司。担任总经理。

这令台联电孵化出一批新兴企业。也孵化出一批新兴企业家。其中的代表性企业包括联发科、联咏、联阳、智原科技等等。这些企业均由联电的部门转变而来。这些部门的负责人也都转身成了企业的老板。组成了蔚然壮大的“联家帮”。

一个台积电是留住人才。另一个联电是鼓励内部创业。我想。这是值得我们去思考的两种体制。

III. 时代的机遇

不得不说的是。从整个50年代开始一直到现在。半导体可以说是人类科技的一次大的时代浪潮。而也正是这个时代的浪潮也让张忠谋有了做成台积电的机遇。

当我们每次回望这样大的时代浪潮造成的造富机会。总是令人震撼。而对于未来。张忠谋退休前就这说道：

中国大陆半导体业会在未来5~10年“有相当大的进步”。同时。深度学习和区块链应用将引发半导体产业新浪潮。并将带动之后几年全球半导体市场需求。

每每在这样的时代浪潮里面。我们总是看到很多特殊的时刻。比如。在2009年。当时已经退休的张忠谋复出台积电。并且。在金融周期的底部逆势扩张。每年支出超过100亿美金。使得台积电牢牢的抓住了移动互联网的浪潮。

而现在。我们也正处于“人工智能”与“物联网”爆发的前夜。我想。在这样的时代机遇下面去发展半导体产业。对于中国是一个极好的产业方向。而当然。这里也会受到很多的阻扰与困难。比如我们看到的“中兴事件”与贸易战。

最后。再回到张忠谋。在他的一个访谈中。他也这么谈到自己的人生目标：

我不以辉煌不辉煌来做我的人生目标。我是以健康和快乐来做我的人生目标。

而张忠谋很早就把这两点当成一个事业来做规划。设计。我们祝福张忠谋先生在退休之后。能够健康与快乐。

其他观点：

台积电。简称TSMC。全称为台湾积体电路制造公司。由张忠谋于1987年在台湾创立。是全球第一家、也是全球最大的、同时也是技术最先进的集成电路制造服务企业。公司目前最新市值是2300多亿美元。是台湾地区最大的上市公司。

张忠谋是学神级别的人物。出生在浙江省宁波市。后赴美留学。本科读的是哈佛大学。硕士读的是麻省理工学院。博士毕业于斯坦福大学。晶圆代工模式是张忠谋开创的。改变了半导体产业的游戏规则。台积电从一家起初并不被看好的小公司。凭一己之力。把台湾的半导体业拉到世界顶尖水平。把日本厂商逼上绝路。成为比肩甚至超越三星、英特尔等巨头的企业。

台积电改写了整个半导体行业的模式

在1987年。在台积电没有入局之前。半导体行业公司的模式是垂直整合制造模式。台积电的“代工”模式并不被人看好。原因是当时整个半导体产业的大公司都有自己的工厂。如Intel、德州仪器。他们自己设计芯片自己生产和封装。并不会把单子给代工厂代工。当时台积电能接的生意就只是些只有设计没有工厂的小公司。

表面上看来台积电似乎没有什么特殊之处。但是原有的垂直整合制造模式缺点非常明显。这种模式对于后入局者的技术及资金门槛要求极高。因为芯片行业无论是设计、制造还是封装。都需要大量的技术。同时也需要大量的资金。在87年到97年的那十年间。芯片设计公司风起云涌。如果都用原有的模式几乎没有可能在短期内盈利。在1997年的时候。就有几百家这样的设计公司。都只能找台积电这样的工厂代工。台积电成为了代工领域的典范。在代工领域一骑绝尘。

到现在为止。台积电规模也是国际一流了。在台湾、美国、新加坡、中国大陆都建有晶圆厂。其中12寸厂5座。8寸厂7座。6寸厂一座。并有4座封测厂。任何一家企业的首要任务都是盈利。从这个角度来讲。台积电也是一家在商业上获得了巨大成功的公司。

台积电在研发方面也是不遗余力。半导体行业需要持续不断的巨额烧钱研发。是半导体行业的一大特点。这样才能在未来持续保持竞争力。在2009年。当时已经退休的张忠谋复出台积电。并且。在金融周期的底部逆势扩张。每年支出超过100亿美金。使得台积电牢牢的抓住了移动互联网的浪潮。

在2015年。台积电在逻辑制程上就已经追上了三星和Intel。现在。Intel停留在10nm。台积电的EUV 7nm早已经量产。5nm制程也将量产。并且从时间上已经领先三星半个身位。历史只是过去。尽管目前华为受美国制裁可能停止向台积电投片。但台积电并不缺客户。苹果自研Mac 5nm制程新芯片将从Intel转向台积电独家代工。台积电5nm制程代工将保持满载。

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