一个面临亏损的单体药店,是关掉还是继续经营,如何经营才能扭亏？

试试语音读文章

热门回答：

如果是某人或者一个家庭谋生的一条必不可少的生路。那么最好不要着急关闭。因为申办获取一套合法完整的药品零售经营许可手续。可不象创个小业、开个饭馆那么简单。是很难的。而经营好一家零售药店。则比一般创业或开个饭馆之类。要划算得多。何况你已有了基础和经验。

单体药店。有可能造成货源不稳定、品种不齐全、供货不及时、价格不合理乃至于其他不顺畅。这时需要精心修复供应链。大不了放低身段。适当摊薄利润。去挂靠急于扩张市场占有率的药品零售公司或生产厂家。作为补充其零售网点入门也行。多了解当地行情。慎重选择特许、连琐等加盟形式及年限。用契约方式解决好甲方问题。

如果是堂口不好。那么一定要更换药店地点。药店选址也有别于其他铺面。应多查。多请教。谋定而后动。

最怕的是人为的经营管理不善。假如是经营者不懂专业知识及专业服务。那么设法多学。补齐短板。还有救。如果纯粹是因为直接经营者人品不行。那就坚决换人。

药品零售既不是朝阳产业。也不是夕阳产业。而是\"日不落”产业。你先把基本的人财物问题解决好。再深耕药品零售营销策划理论与实践。这个药店会成为经济收入的一个殷实的来源。

谢谢您的邀请。

其他观点：

首先。亏损是什么原因亏损自己要分析原因。看看是没客流。还是产品没市场。还是经营成本过高。还是管理方法不适宜。其次。关掉和是否继续经营要在你分析亏损的原因以后做判断。看是外在因素还是内在因素导致亏损。能不能继续经营看你能否抵得住亏损的压力。能低多久。再次你要分析店面的优势和劣势。分析客户端需求。分析盈利点。营销模式。做足引流和产品对需求的供给。最后。多学习和跟随市场变化而转换。不要一条路走到黑。要适应客群需求变化。产品跟新适应客户需求。广告和营销。会员制。活动。会员回馈。爱心联谊。等都可以考虑在你的经营范围内来。

其他观点：

关掉还是继续经营？

两害相权取其轻。两利相权取其重。我认为自己细致做个分析后再做决定比较好。

提几个问题？

1。药店面临亏损。一个月一年预计会亏多少？

2。我的药店为什么会亏损怎么多？

3。是位置不好吗？

4。品类合理？定价有问题吗？

5。顾客有多少？

6。可否通过提高营销来提升销量？

7。有几种销售渠？可否扩展其它销售渠道。提升销量？比如网上渠道？

8。主要支出成本是哪些？

9。房租成本是多少？可否有方法降房租降下来？

10。药品成本是多少？可否有方法降药品成本降下来？

11。员工工资是多少？是否可以降低人员成本？

12。其它水电、税务之类成本是否有方法可降低？

13。是否还有一些不必要的成本支出？

14。我自己药店的优势是什么？如何激发出来？

15。我自己药店劣势是什么？可否改变？

16。药店同行是怎么经营的呢？可否找一些药店老板聊聊？可否借鉴一二？

17。网上可否有药店经营的知识。能否找到学一学？

18。网上药店别人做的怎么样？怎么做的？都在哪些平台开？

19。同行药店做的好。如何做的？他们在什么地方做的比我好。比较突出？

20。来买药的顾客一般是什么样群体？

21。这些顾客有什么特征？

22。药的作用是有备无患。和病痛来临时即使用药。可否结合这些特点。给予顾客像家人一样的关怀。并通过营销或者相关行动将这类理念传播给我的顾客？

23。现在顾客购买药品习惯是什么？我是否可以提供送药上门服务？

24。顾客购买药品想法。习性怎样？

总之；如果你能回答或解决上面主要的一些问题。盈利应该没什么问题。一家企业要盈利。无非是把产品做好。到达顾客期望值101超出预期状态。扩大销售渠道。提高营业额。降低成本。做好老顾客服务。和竞争对手做到差异化竞争（利用自己核心竞争力。扬长避短）。如果实在是市场太小。水太浅。养不活自己。或者行业顾客行为习惯发生改变。要么果断止损。要么跟上时代步伐自我进化。以适应新环境下的变化。

以上。

• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 我是一个创业小白,想要开一家店铺,大家有什么好的推荐吗？
• 刚创业,投资新项目有什么选择？

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~