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需要理清两个合同关系：医务人员与医院老板的劳动合同关系。理清劳动分工与责任；医院与患方的医疗服务合同关系。划清权利义务界限。合同善后需专门程序。把医患关系从错误的医生（医护人员）与患者的关系。纠正还原到医疗机构老板、管理者。与就医者之间的关系。
医院管理展现出对劳动者、就医者的担当。才能恢复医院的执行力。
谢邀
其他观点：
钱给够。路铺平。
其他观点：
从宣传角度讲。要解决执行力低、管理难。突破瓶颈。当做好以下几点。第一。抓住之前在管理和执行力方面存在的最突出的问题。宣传医院的整顿方案和改进措施。抓民心。立民意。第二。宣传医院领导层的整改情况及下一步的努力目标方向。第三。真对服务群众对象。提出病实行一系列的惠民措施。力挽之前的不良影响所造成的损失。
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本文标题：执行力低,管理难……医院宣传该如何突破瓶颈期？
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评论(2)
关系，医院，医者，执行力，合同，惠民，观点，老板，措施，领导层
没想到大家都对执行力低,管理难……医院宣传该如何突破瓶颈期？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
需要理清两个合同关系：医务人员与医院老板的劳动合同关系。理清劳动分工与责任；医院与患方的医疗服务合同关系。划清权利义务界