为什么“合伙人”成为当今职场的热点职位？

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【职场笔杆子创业】观点：“合伙人”职位。跳出了以往『单打独斗』的职场笼子。朝着一种『双赢』和『竞合』的趋势发展。典型的“现象级”热点话题就是2013年由黄晓明领衔主演的《中国合伙人》电影。掀起了职场“合伙热”的热潮。“合伙人”职位再一次被推至职场高峰。成为职场热点。那为什么“合伙人”职位成为当前的热点职位？原因有五点：（1）职场资源趋向于『集约化』。『多元化』竞争和『交叉性』竞争成为职场主流；（2）信息化时代。职场『信息不对称』的局面发生改观。已在『透明化』的环境中运行；（3）职位的『交互性』和『交集性』在“横向面”和“纵向域”不断延伸和拓展；（4）职场“成功”的元素在不断叠加。犹如砝码持续加重。一个人单打独斗很难实现既定目标；（5）“团队”成为职场的主力和先锋。『效率』、『快节奏』、『同步性』已成为职场能力。

职场进入“合伙人”时代的标志就是从俞敏洪创建“新东方”那个时期开始的。因为那个阶段市场已经逐渐苏醒。个人很难驾驭市场的阴晴变化。很难应对市场各方面的难题。另外。“规范性”和“正轨”也是那个阶段的热点词汇。无论从公司注册成立。还是规范运营。都已经不是个体能够掌控和运筹的事情了。所以。“合伙人”的萌芽在1993年那个时期便露头了。之后。市场渐渐趋于完善和规范。职场更是如此。对员工的基本素养提出了更高的标准和要求。创业已经不是“单一领域”的事情。而是“多元化”的范畴了。“合伙人”的概念已经开始大范围传播。并在职场中大量实践开来。现在。职场人已经达成的共识就是：要“双赢”、要“竞合”、要“团队”！

一、职场资源趋于『集约化』。『多元化』竞争和『交叉性』竞争成为职场主流

“合伙人”萌芽出现以前。“职场资源”都是『点状式分布』。呈现出“分散型”的特点。个体不论游走于哪一个领域。基本都可以得以生存和呼吸。空间感并没有被压缩。所以。个体靠单打独斗。凭借一个人的力量。完全可以在职场中分得属于自己的那块蛋糕。

但是。随着市场发展。职场形势也在发生着变化。主要呈现出以下两个特点：

（1）职场资源被一点点聚合。“集约化”的特点让很多职场个体。,再也不能轻而易举地享得蛋糕。需要通过合作、通过协作、通过团队来完成；

（2）职场中的竞争形势也发生了“质”的改变。由以前的“大众化”竞争。变为“多元化”竞争和“交叉性”竞争。

“多元化”竞争和“交叉性”竞争。带给职场个体的影响就是：职场的外部空间被压缩。个体的单一能力无法应对外部职场的压力。需要抱团前行。也就是“合伙制”才能达到目标。这是职场趋势。无法规避。二、职场『信息不对称』的局面发生改变。『透明化』环境成为共识

信息化时代。解决了职场“信息不对称”的传播壁垒。不再是过去靠打“信息战”便能竞争过对手、不再是以往靠打“时间差”便能胜出对手的时代。

既然职场“信息不对称”的环境被稀释。似乎职场个体都站在了同一起跑线上进行竞争。但是“透明化”的职场环境已经深深地印刻在职场人的脑海里。都明白职场今后的发展需要“团队集聚优势”。才能脱颖而出。占得先机。

【举个例子】：

小王是公司人力资源部们的副职。以前招聘员工的时候。都是小王一人。提前和人才市场做好对接。定点定时进行一对一、面对面地招聘。总能筛选出自己认为适合岗位的员工。似乎从不为招聘公司需要的人才而烦恼。但是。随着互联网信息化的发展。招聘不再需要定点定时招聘。而是随时网上在线投递简历。人才再也不会有“空档期”可供公司挑选。反而是公司要组件专门的招聘团队。通过各种互联网平台和渠道。投资财力和人力。去为公司做宣传。以便招聘到公司需要的员工。

【案例分析】：

这种互联网信息化发展。对人力资源招聘方式带来的改变。就是一个鲜明的写照。以前“一个人”的招聘。变为现在的“一个团队”的招聘。从侧面反映出职场中的“合伙人”职位无处不在。

三、职位的『交互性』和『交集性』。促使职场的『横向面』和『纵向域』在不断延伸和拓展

在“合伙人”职位出现以前。职场职位就像办公室的“方格子”。员工与员工、同事与同事。都处于“隔离”的状态。纵然是合作。也是“物理性”的合伙。在业务领域和能力范围内。基本不会出现交集。

自从“合伙人”机制开始在职场盛行开来后。人们越来越发现。职场周边的各个领域。无论是“横向面”。还是“纵向域”。似乎都展现出了“交互性”和“交集性”的特点。

四、职场『成功』的元素在“聚合叠加”。“合伙人”的砝码越加越重

在职场个体“单打独斗”的阶段。想要在职场中打拼出一片天地。似乎只要靠一个人的勤奋、方法、资金、人脉等成功元素的简单叠加。就可以达到目标。但是。随着市场资源的集约化发展。随着信息不对称的现状被打破。职场个体想要获得成功。个体力量明显感觉有点单薄。

【举个例子】：

老王是公司生产部门主管。在公司工作了13年。勤勤恳恳、任劳任怨。当初。老王初入公司前几年。干劲十足。一个人销售的业绩。就占到了整个销售部门业绩的四分之一。很长一段时间始终居于单位个人销售榜首位。现在。老王虽然不在销售岗位了。主抓生产。但是老王总觉得自己力不从心。各种疑难事情扑面而来。让老王疲惫不堪。连续两个月。生产线的生产业绩都在下滑。公司经理找了老王谈了两次话。没过多久。经理给老王配备了两名副手。一名专管协调应对。一名专责上产问题。结果。生产线当月生产业绩就猛窜直上。

【案例分析】：

老王后来和年轻人谈起这个话题。老王说了一句话：“现在已经不是我们以前那个时代了。一个人几乎可以撑起一个部门。现在还是要有助手。要建立团队。这样业绩才能做上去。”虽然老王并不知道当下的“合伙人”职位。但是本质道理相同。生产线越来越细化。管理制度也趋于精细化。紧靠一个人去左右招架。是很难招架得住各种问题的。

五、“团队”成为职场的主力。“合伙人”的背后是『效率』、『快节奏』、『同步性』的需求

“团队”一词。虽然大家不知从什么时候开始大范围讲起。但是。“团队”代替“个体”。成为职场的主力。这是既定的现实。无法改变。

从生产力的发展进程来讲。个体与团队。是一个由低到高的发展阶段。职场中似乎有一个大家普遍认可的原则：不再提倡个人。处处讲求团队。个人的力量被拉低。当然并不是主观意识去有意拉低它。而是职场的发展趋势让个体逐渐退出舞台的中间部门。转而由团队来接替。无论是从科研学术。还是公司企业。团队是提得较响的一个词。只不过。“合伙人”职位是职业化的称呼。“团队”是“合伙人”名称的形象化叫法。

为什么“合伙人”的职位能够随着职场的发展演绎而来？背后的本质就是“效率”的需求、“快节奏”的需要和“同步性”的需知。

六、结 语

“合伙人”职位成为职场发展趋势中的一个新元素。而且越来越受到职场人的 认可。并在观念和行为上不断驱使职场人朝向“合伙人”的领域和方向前行。毕竟。未来的职场发展。资源更为集约。成功的元素叠加度会越来越高。透明化的环境让不对称的信息空间不断压缩。效率、快节奏和同步性的职场要求。促使着“合伙人”机制越来越完善、越来越健全。

—END—

后话：“合伙人”职位是职场的一个新鲜话题。更是一个热门话题。“合伙人”机制的研究也比较零散。职场人对“合伙人”制度的了解。大多还是来自于马云成立阿里巴巴时所创立的“合伙人”制度。但是这个制度和上面所讲的“合伙人”职位还有本质不同。我始终相信：“一支笔足以撬动职场。一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】。以我11年的职场经验为你解疑释惑。【关注】点赞。转发分享。评论交流。

其他观点：

雷军曾说道：“一个靠谱的工程师顶100个普通技师。最好的人本身有很强的驱动力。很多人都说。找合伙人太难了。但我觉得很简单你找不到人只是因为你花的时间不够多。”

雷军当年创立小米前。从来没有硬件创业的经验。因此要搞定硬件工程师其实非常困难。而雷军当初的做法就是“用excel表列了很长的名单。一个个找合伙人”。

当初为找到一个硬件工程师。雷军打了90多个电话。而为了说服一个硬件工程师加盟小米。雷军与他连续谈了10个小时。他始终不相信小米能盈利。雷军就问他：“你觉得你钱多还是我钱多？”他说“当然是您钱多”。雷军就对他说：“那就说明我比你会挣钱。不如我们俩分工。你就负责产品。我来负责挣钱。”而最后这个工程师选择了加入小米。正是因为雷军说的这句话。

小米是如何将员工变成内部合伙人的？

第一、初期员工的股份合伙：小米的创始人雷军花费80%的时间来招人。20%的时间来用人。这让小米从一开始就拥有8个独当一面的事业合伙人。根据媒体上的公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%,典型的股份合伙制；而其余初创期的40多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。

第二、充分授权的扁平化组织：小米事业合伙人的“伙计们”各管一块。充分授权。各自全权负责自己的一块业务或职能。其他人不予干预。而其组织架构只有三级：合伙人-主管-员工。

第三、一流人才的保障：事业合伙人意味着共同的使命愿景、共同努力、达成组织目标。因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才。小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍。靠的是有创新心态的靠谱的技能高超人才。

让员工成为合伙人。企业赢得了什么

1.员工出钱了。心也留在企业。

2.员工出力了。把价值贡献给了企业。

3.员工关注盈利了。把成本、费用管控到位了。

4.员工齐心了。个人收入与团队利益紧密关联。

5.员工看得远了。不再计较当下得失。

6.员工格局高了。站在企业发展高度做好经营、服务。

7.员工收入多了。员工为自己创造更多的回报。

8.企业盈利增强了。因为员工成为经营者。激励来自增量。无成本压力。

所以严格来说。合伙人不算是职位。合伙人是将员工与企业的利益捆绑在一起的一种激励模式。

现在基本上可以认为市面流行三种合伙人模式：

合伙人就是名义股东（即股份）,也有的将实际股东称为合伙人。这只是名称上的转变。

由于公司治理结构的需要。注册有限合伙企业作为持股平台。在合伙企业中有两种角色。一种是普通合伙人（GP,公司创办人或控制人）,一种是有限合伙人（LP,投资人）。

这里的LP都是投资人。没有决策权和代表权。分享的投资收益（即收益权）。

以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP合伙人）,OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。

这里我们来说说李氏合伙人。也就是这几年非常火的OP合伙人模式。

有一老板3年前就打算给团队做股权激励。想来想去到现在什么也没做。这3年来。管理团队流失大、人心不稳、业绩下滑、利润微薄。而老板操心过度身体也不好。假设企业年利润500万。让老板拿100万出来分给团队。老板可能心有不甘。但如果团队将利润提升到700万。从增加的200万中拿出利润分享给团队。相信很多老板是愿意的。而且。由于激励是来自增值的部分。老板愿意拿出更大的比例。因为这并不会增加企业的激励成本。反而会促进企业获得更大的利润。

这就是OP合伙人模式。当员工收入高了。开始关心企业的经营成果了。而且注重自己的价值与贡献。这样的激励既能把人留下来。更能激励他去创造。

OP合伙人又分IOP内部职业合伙人模式和POP内部项目合伙人模式。

IOP 内部职业合伙人模式

IOP 内部职业合伙人模式：通常以上年实现利润或毛利润作为平衡点（基值）,将本年增量利润作为分享的基础。让管理层及公司骨干投入合伙金。共同参与公司经营。并根据投入与贡献状况获得公司增值利润的分享。

IOP 的焦点在于让管理层投身经营、做大企业产值和盈利。并共享企业超值增量利益。实现先从打工者到经营者。再逐步成为企业所有者的发展晋升历程。

中小企业选择IOP合伙人的三大原则：

1.标准适当原则。

一是内部合伙人不是真正的股东。因此标准不宜太高。当然。有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。

二是内部合伙人要分享企业剩余价值。具有影响经营成果的能力。标准也不能太低。

2.先成为的原则。

企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务。或者要求他已经为企业服务了一定的时间。在这个度上我个人认为。一是已服务时间通常达到6~12个月就可以考虑。二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后。通过角色、利益影响思维。有了更好的归属感。他们就会一步步沉淀下来。最终成为企业的长期服务人才。

3.人本大于资本的原则。

内部合伙人必须出钱又出力。而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心。出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果。由此通过更多的分享、收益。让人才持续为公司创造价值与增值。

POP 内部项目合伙人模式

POP 内部项目合伙人模式：将公司经营内容从多个维度进行切割。并从中找出具有较大增值空间的经营项目。让贡献者出钱出力地参与该项目经营。并根据投入与贡献状况获得该项目增值利润的分享。

POP 的焦点在于让更多的员工参与企业经营的过程。员工既出钱又出力。根据增量经营成果进行分配。实现全员经营。

什么人可以成为 POP

POP 对参与员工的层次、贡献等要求并不高。旨在让更多对公司各分割项目、独立经营单元有直接贡献的员工。都能出钱出力。让员工关注经营效果。并获得增值收益的分配。

总结：

合伙人能够与企业一起共患难。为了同一个理想去奋斗。靠的是背靠背的忠诚与信任。这是单纯依靠雇佣关系存在的员工所不能做到的。

其他观点：

“合伙人”能成为当今职场的热点。是能动性迫切要求发挥极至的迫切需要。

职场“合伙人”。古代就有之。并不是当今时代的产物。也并不是什么新鲜事儿。

只不过是当今职场。将“合伙人”模式更加广泛更加细致地做了融合。

越来越多拔尖人材的涌现。也是“合伙人”模式在当今职场普遍流行和兴起的根源。从而成为热点。

能力担当、责任分担、各取所需、目标一致更将”合伙人“职场推向了白热化。

今日头条众多创作者的加入。就是“合伙人”职场白热化的最佳体现。

当今创业大潮的推动、功利心态的驱驶、创业环境的优化、创业政策的鼓励。让大批的中国人产生了创业的冲动。

创业是需要成本的。所以没有资金有能力的人就瞄向了“合伙人”这种职位。

有资金没能力的。想凭借别人的能力、水平、技术让自己的钱产生更大的资金价值。于是也瞄向了”合伙人“这种模式。

有资金也有能力的。因为个人能力的片面性和局限性。也愿意寻找“合伙人”去合作。共同创出更大的优势。

由于国情的不同。对其他国家政策、风土人情不了解。但想在“别国”开辟一片天地的。很多也采取了职场“合伙人”模式。

于是“合伙人”职场模式在各种合力因素的推动下。就在当今社会白热化起来。

那些有着独特的能力水平优势。包括在学校学取了高端专业技能的大学生。因为本身没有充足的创业启动资金。不仿考虑一下职场“合伙人”模式。这是在短时间内发挥自己水平。实现自己抱负的最好的方式了。

“合伙人”职场模式的兴起。无疑将企业发展的模式推上了一个新高度。也是个人能力价值体现时效最短的最有效途径了。

但是。选择“合伙人”职场模式。也要当心合作陷阱。要仔细地甄别合作方是否真正有合作意向。并且要订立清晰的合作条文。明确合作各方的责任义务。谨防被欺骗利用。

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