一家公司最主要的职位是哪几个？

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热门回答：

我就不弄一堆诸如CEO、CTO之类高逼格的东西了。简单直白地用中文来介绍一下吧。

公司的职位其实非常多。以制造业公司为例。大型的制造业公司职位多达近百种。如果按职位级别来分。可以分成总经理、副总经理、总监、高级经理、经理、主管、班长和一些基层职位。

按职能方面包括市场部、财务部、人力资源部、研发部、工程部、采购部、品质部、生产部、售后部等等主要职能部门。其中。每个部门都有一个或几个头。稍微大点的公司每个部门都有总监、经理、主管、基层职员等等职位。这样加起来职位就非常多了。

公司就是一部庞大的机器。需要各个部门联合发挥作用才能正常运转。并没有谁主要谁次要之分。是缺一不可的。没有市场部。那产品买不出去。不行；没有财务部。那资金没人管理也不行；没有研发部。那公司没有新产品。也不行；没有工程部。那公司的生产技术问题没人处理。也不行。生产线可能会无法运转；没有采购部。那物料无法采购回厂。也不行；没有品质部。公司的产品问题百出。也不行；没有生产部。那产品无法完成组装。也不行；没有售后部。客诉问题没人处理。也不行。总之。这些职位部门都是重要的。是缺一不可的。

如果硬是要分个谁主要谁次要。那唯有从薪资高低方面去比较了。如果是简单来料加工类制造业公司。那销售部就是最主要的。决定着公司的生存与发展。那销售部的职位就是主要职位；如果公司的产品复杂度高。是技术密集型公司。那么。研发部就是最主要的。决定着公司能不能研发出有竞争力的产品。那研发部的职位就是主要职位。

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其他观点：

1、一把手。

2、二把手。

3、财务主管。

4、人事主管。

5、办公室主任。

6、主要业务部门负责人。

7、分管多个部门的副总。

8、技术专家或者部门业务主管。

9、老油条或者资深老员工。

10、新进员工。

11、退休老干部或者深藏功与名的“扫地僧”式人物。

其他观点：

德鲁克说：一个公司能够产生利润的职能只有两个：营销与创新。换句话说。一个公司缺了营销与创新。就不会产生利润。公司就会走向灭亡。

而杰克韦尔奇说：人力资源管理工作比财务管理工作更重要。你只有更重视人力资源工作而不是财务工作。公司才有希望。

以上的话。一个是被称之为“管理之父”说的话。一个是把通用公司的收入翻了几十倍、几百倍的CEO说的话。谁的话更正确。

都正确。看问题的角度不一样。看问题的维度不一样。结论就会不一样。

请读者们分析一下这几个问题是否是一个意思：“一个公司最主要的职位是哪几个”。“一个公司最重要的职位是哪几个”。“一个公司最关键的职位是哪几个”。

显然。这三个问题在内涵上是有区别的。

既然是谈论“公司最主要的职位”。那我们就抛开“重要”和“关键”的含义。只谈“主要”职位。

什么是主要职位？在我看来。主要职位就是组成（构成）一个公司“骨架”的职务功能。在这样的定义下。我们来谈一个公司的主要职位。这里请注意：我们谈的是职位。不是职务。

一个标准的公司主要职位包含：董事长、总经理、营销总监、研发总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监。

一个集团性公司主要职位包含：董事局主席、董事长、集团总经理、集团（各职能）副总裁、集团（各职能）总监、子公司总经理（各事业部总经理）、子公司（各职能）总监。

一个中小型公司的主要职位包含：总经理、产品总监（经理）、营销总监（经理）、生产总监（经理）、财务总监（经理）、人力资源总监（经理）。

一个大型公司的主要岗位包含：董事长、总经理、营销副总经理、生产副总经理、研发副总经理、人力资源副总经理、财务副总经理。

一个上司公司的主要岗位包含：董事长、总经理、董事会秘书（董秘）、独立董事、证券事务代表、监事会主席、战略委员会主任、提名委员会主任、审计委员会主任、薪酬与考核委员会主任、投资者关系总监、财务总监、人力资源总监、营销总监、生产总监。

一个国有企业主要岗位包含：董事长、监事会主席、总经理、党委书记、支部书记、工会主席、审计委员会主任、办公室主任、宣传部主任、（各职能）副总经理、人力资源总监、财务总监、生产总监、研发总监、企划总监。

一个标准的外资公司主要岗位包含：总经理、营销部经理、品牌部经理、财务部经理、生产部经理、技术部经理、信息部经理、人力资源部经理。

一个制造型公司的主要岗位包含：董事长、总经理、营销副总、生产副总、技术副总、财务副总、人力资源经理、财务经理、质量部经理。

一个贸易型公司的主要岗位：总经理、销售经理（业务经理）、客服经理。

公司性质不同。主要职位的名称和数量也有所不同。

如果是讨论一个公司的核心职位。那么它们可能是：总经理、营销经理、生产经理、财务经理、人力资源经理。

如果是讨论一个公司的关键职位。那么它们可能是：总经理、技术经理、生产经理、车间主任、一线的组长。

如果讨论的是一个公司的主要、重要、关键岗位。那么他们可能是：总经理、营销人员、生产人员、技术人员。

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