为什么工作的时间越久,越能发现到最后决定一个人成败的不是工作能力,而是做人？

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热门回答：

不会做人。代表将会失去很多做事的机会。

而能力。不是凭空而来。需要通过不断地做事、不断从失败和成功中吸取经验。才能一点点锻练出来。才能一步步积累起自己的可以写在纸上的“业绩”。

如果你总是不会做人。那你将会失去很多做事的机会。那就谈不上“成功”二字。

除非你是不世出的天才。一出手就能让所有人跪下。

这听起来有点过分直白、有点过分不要脸、有点太他**不像样。但这就是生活中的事实。

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什么叫“会做人”。说得直白一点。就是“让别人高兴”。

——是的。你得让别人高兴了。别人才会让你高兴。

怎么个让你高兴法呢？

给你许多好机会；

悉心培养你；

允许你犯错；

极力往上推你；

在关键时刻拯救你；

处处为你着想。

总之。你如果“会做人”到让对方心花怒放、想起你就微笑。那他为你即使做不到两肋插刀。但要想办法拉你、提点你。甚至于为你干点不要脸的事。都是毫无压力。

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反之。如果你不会“做人”呢？

如前。不会做人。也就是“不懂得让别人高兴”。

比如总是带有距离感。总是公事公办。总是摆出一幅了不起的样子。总是高高在上。总是表现出“我自高洁”......

那好吧。你不是能吗。那你自己干吧。别指望有人帮你。

——不要说相帮。不给你扔超大的石头把你砸死。已经算是仁慈了。至于随时扔个小石头。那不是很正常嘛！

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如果这个“不会做人”的主人公是你：

即使你非常能干。你也将失去许多机会；

没几个人会主动帮你；

总有人拦你的路；

总有人在背后说你、当面看不惯你；

总有人不拿你当回事。让你举步维艰；

经常有人在背后毫无根据地胡说八道。

在这重重阻力之下。单靠自己。你能走多远呢？你是不是比别人要难得多呢？

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这种法则。适用于社会生活的各个角落。包括家庭、至亲。概莫能外

比如。假设有兄弟两个。如果弟弟更会讨好父母。那他明显在各方面都要比他哥占便宜。他能从父母那里得到更多的爱、金钱。以及其他。

而“不会做人”的哥哥。除了干瞪眼。再无办法。

父母尚且如此。何况社会呢！

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讲个“会做人”和“不会做人”兼具一身的例子。供各位读者参考：

小夏新入一家单位。因为他能力出众、外形出众。且一来就是管理层。所以受到单位老人的共同排挤。

更加可怕的是。一把手的狗。拼出吃奶的劲来排挤他。为啥？因为小夏指出了他一些工作中的错误。

这就是明显的“不会做人”。明知道那是一把的狗。还要去动他。岂不是主动找咬。

从此。小夏的处境越发艰难。不要说发展的机会。连在单位继续生存下去都费力。

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小夏见搞好关系的可能性不大。便向更高层发展人脉关系。

他很聪明。形象又好。见人又有礼貌。能力也强。经过一番努力。慢慢得到了更高层的欣赏。

当然。小夏的“人脉行动”。都是在极为隐秘的情况下进行。表面上他依然装得傻乎乎的。

等到单位一把手惊觉之时。已然彻底拿小夏没办法了。这种时候。欺负、打压小夏的成本明显有点高。一把手冒不起这个险。

从此。小夏的境遇得到明显改善。

这就是明显的“会做人”。通过运用聪明才智。小夏为自己博得一片天地。得到了许多的发展机会。

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就在小夏活成单位的南霸天。舒服到难以形容之时。一把手换人了。

新来的一把立刻盯上了小夏。觉得只要让这个能力最强、人望最高的家伙跪下。这单位的其他人就可以信手玩弄了。

小夏是什么人。他努力多年。可不是为了给人跪下的。

他马上“犯了浑”。脑子开始抽抽。仗着自己有能力、有人脉、有智慧（聪明）。立马跟新来的一把干了起来。

这就是“不会做人”。人说“一朝天子一朝臣”。又说“人在屋檐下。岂能不低头”。小夏偏要翻老黄历。想在别人的地盘上主张自己的权益最大化。

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难得的是。小夏居然干赢了。把新一把干翻在地。

但他犯了个致命的错误。就是不明白“对敌人的善良。就是对自己的残忍”这个道理。一看事情差不多了。居然心一软。放下了。

然后。他迎来了如狂风骤雨般的反击。详细就不说了。与主题无关。总之。小夏输了。输给了“权力”。

这还是明显的“不会做人”。既然要干。却又在半山腰大发慈悲。这不是给别人机会、让自己找死吗？

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后来。小夏说要走。但新一把不放。为啥呢？因为小夏能力太强。挑着这单位的业务。还要指望人家干活。看吧。就这么恶心。

干活也就罢了。新一把还要不断地刺激小夏。让他动不动没脸。

小夏怒火中烧。觉得实在不能忍。便厚黑了一把。随便指头一动。就把新一把吓得差点要尿。乖乖答应了小夏的要求。放小夏走了。

这就是明显的“会做人”。既然情势已然不利于自己。那不如利利索索抽身而出。转投他处重起炉灶。只要能力和智商还在。别的还是问题吗？

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总之。虽然有点不甘心。虽然与我们从小学到大的价值观有所违背。虽然与“人之初性本善”有点背道而驰。但不得不承认的是。在这个“大众”生存的社会。绝大多数时候。“做人”的确要比“做事”还要重要

不过。如果因此而放弃能力的增长。那才是更大的误会。一个没有真才实学、整天靠着“做人”活着的人。必定有一日会被“人”所抛弃。

总之。不要放弃努力。才能让我们走得更远。

其他观点：

一个人在一个单位工作到最后成功靠的不是能力。而是做人。我认为一个人成功光取决于做人是可悲的。这种成功靠做人的言论引导很多人太在意做人。不认真做事。阿谀奉承。见风使舵。吹牛拍马。对上讨好。对下打压。进而取得成功。如果这种靠吹牛拍马。阿谀奉承得来的所谓成功不要也罢。

因为我们很多人强调做人的重要性。所以出现很多人不是靠能力得来成功。这些虚假的成功是有害的。它会让投机取巧风行。小人得道。真正有才学不拍马的人得不到重用。现在社会分秒就变化巨大。全球一家村。如果真正有才华的人上不去。小人胡乱指挥。会造成一个科研部门没有真实研究成果。会造成一些企业顷刻倒闭。重则会影响到国家的安全。

其实很多有才华的人都有些傲气。不愿屈膝迎合。有才华之人不会吹牛拍马很正常。因为人的精力有限。一心钻研专业就没精力去讨好领导。如果因为这份傲气便认为不会做人。那将扼杀多少有才华之人的梦想。这种强调做人重要的鸡汤还是少发的为好。不能让那种学会做人就能成功的理论变成一些小人得志打压有才华之人的借口。一个人的成功与否。做人重要。做事更重要！

其他观点：

这个问题非常好。公子先讲个身边的故事吧。

我的前同事大姜工作能力很强。执行力也强。接到一个任务。总会第一时间响应。通常情况下。也能快速交货。

但基本上。整个部门的同事。没有谁喜欢跟他合作。原因也很简单：这家伙为人非常傲慢。总觉得除自己以外的其他人都是傻子。 最要命的是。明明是团队一起做成的事。他在领导面前。总是将功劳都揽到自己身上。而将其他人说得一无是处。

长此以往。再没有人愿意和他搭档。领导也知道他问题。只得把他边缘化。最后自己辞职走了。

大姜这种情况。就属于典型的情商低又不会做人。

工作越久。我们往往越发现会做人。比会做事重要得多。这的确是句大实话。

为什么这样说？3个原因。

一、只会做事不会做人。很难交付出真正让领导或客户满意的结果。

职场中。我们经常强调做事要带着“客户思维”。要善于站在对方角度考虑问题、设计产品和解决方案。

一个不懂得做人的人。一定是习惯以自我为中心。不擅长换位思考的人。试问。这样的人。一门心思闭门造车。如何交付出真正让领导或客户满意的结果？

二、只会做事不会做人。注定做不了更大的事。

现代职场。讲求的是团队合作。变化越来越快。项目越来越复杂。真正靠一个人就能完成的事情。少之又少。

一个不懂得做人的人。比如大姜那样的。张口就得罪人。别人凭什么好好配合你？无法融入团队的结果。只能做点边角料的基础活。难有大发展。或者要么被孤立。甚至最终被淘汰出局。

三、真正厉害的人。一定是会做人的人。

其实。一个公司真正需要的。一定是具备多维综合能力的人才。

你的专业技能要扎实。还要擅长沟通与协作。遇到问题时既能够独立思考。又善于接纳别人的意见。唯有如此。才能始终游刃有余。备受领导和同事青睐。

而时间越久。其实专业技能这回事。大家都早晚会精通。那么让你脱颖而出的是什么？可不就是后面的这些软性技能么？

这些技能都精通。我们就称之为。会做人。

最后举一个会做人的例子。

我的学姐阿晴每次受到领导嘉奖。在说致谢词时。都会把团队所有人的名字都提一遍。而且一定不是泛泛而谈。而是有细节有重点。

比如她会说：

“如果不是大刘上次发烧了还陪我加班做方案。不可能有现在的成绩。”

“特别感谢小李天天7:30就去堵客户。软磨硬泡了一星期。终于拿到了我要的一手资料。”

“小孙在这次项目中提到的3个策略。我们都用上了。并且起到了非常关键的作用……”

明明是她获奖。却借机把整个团队都在领导面前表扬了一遍。在领导看来。阿晴不邀功。有团队精神；在团队成员看来。阿晴够意思。从来没有忘了他们。让他们也露了一把脸。

这就叫会做人。

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