领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,还去领导那里告我,我该给他穿小鞋吗？

热门回答：

自己被提拔了。以前混的挺好的同事。非但不支持自己的工作。反而带头挑衅。甚至在领导面前打自己的小报告。这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话。他们不服你。而且是联起手来抵制你。说实话。你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面。

怎么办呢？别担心。什么羊都能赶到圈里去。你需要动点心思。上点手段。管理本来就是一门厚黑学问。既要有菩萨心肠。还得有霹雳手段。我给你七个建议。也就是七个步骤。

一。擒贼擒王。杜甫有诗云。射人先射马。擒贼先擒王。任何一个团伙都有挑头的。更有背后的狗头军师。你要想办法把他找出来。因为你立足未稳。且没有树立起威信。先按兵不动。做到心中有数就行。

二。假痴不癫。司马懿为了迷惑曹操的怀疑。就采取了此计。核心就是装傻充愣。在没有力量与敌人抗衡。且没有把握一击即中的前提下。要学会装傻。表现出一副胸怀大度不予计较的样子。目的是让对手放松警惕。

三。未雨绸缪。既然他总是在领导面前告你的黑状。你不能坐以待毙。必须跟领导处好关系。然后有技巧地暗示一下领导。这些人目的不纯。同时表示。自己有能力处理好。这样。领导就不会偏听偏信。

四。分化瓦解。打击团伙。要学会远交近攻之术。任何一个团伙都不是铁板一块。你要知道该拉拢谁。团结谁。打击谁！通过谈心、喝酒、奖励等方法把人品好的。不闹事的拉拢过来。从团伙内部攻破。

五。鸣枪示警。自己有了核心支持者以后。就可以着手收拾那些人了。但不可操之过急。尽量不要穿小鞋。可以在会议上进行不点名地警告或批评。这样。自己就站在了道义的制高点。

六。引蛇出洞。如果他们收敛了。不可斩尽杀绝。如果还是不服。依然跟你唱对台戏。那就要使出手段了。可以采引蛇出洞之计。摸准他的弱点。给他设个套。让他钻进来。或者是盯紧他。只要他一犯错。立刻就抓住了他的小辫子。

七。关门打狗。最后。就要有霹雳手段了。他既然不尊重你。你也没必要尊重他。拿到了他的把柄。不能心慈手软。该罚了就罚的他心惊肉跳。如果是严重违反公司制度。对不起。交给人事部建议辞退就是了！

这是一套连环计。只要你学会了。没人敢不服你！希望对你有所帮助！

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其他观点：

我认为。不能给他穿小鞋。

在职场中。从员工中提拔的中层领导（主管）。如果是德才兼备的佼佼者、学术技术带头人等众望所归者。或者有背景的人。一般来说。员工都会服从其管理。对于那些德能服众。才不过人者。或者才能过人。但德不能服众者。又或者与其他员工的综合素质和职场核心竞争力不分伯仲者。提拔到中层领导岗位上以后。不服气和不服从管理者大有人在。

因为这时候的你。虽然具有中层领导的权利和职责。但政治业务素质、职业道德素养等还是员工的水平。如果你不把自己当领导看。很多员工会尊重你；如果你处处以领导者自居。有不少的员工会反感你。因此。建议按照以下方法应对：

一、主动示弱。一是不动挑衅者的奶酪。他原先干什么。现在仍然让他做什么。二是在工作流程、纪律、规章制度允许的情况下。主动征求他对部门工作的意见。多交流。多沟通。多读心。在工作中给予最大的尊重。三是对新增加的名利双收类的工作。优先让给挑衅者去做。对新增的啃骨头类的工作、挑衅者不愿意完成的工作。留给自己来完成。或者交给你的追随者来完成。

二、借助外力。当你主动示任后。挑衅者不但不收敛。反而变本加厉者。可以请挑衅者的好友、人力资源部门、分管领导等给其做工作。使其充分认识到自己的错误做法。全力支持配合你的工作。切记。千万不要一开始就去找主要领导反映挑衅者的问题。

三、以退为进。通过前面的工作。如果挑衅者仍然我行我素。这时候就可以客观地向主要领导汇报（也可以请人力资源部门和分管领导向主要领导汇报）。在汇报中。首先肯定挑衅者的优点和长处。找出自己的不足。请求主要领导给挑衅者做思想工作来配合自己的工作。也可以请求免去自己的职务。让其挑衅者担任；或者将自己调离本岗位。到其他部门任职；又或者将挑衅者调离本部门。在这种情况下。领导如果做不通挑衅者的工作。就只有把他调离本部门了。

在挑衅者的问题没有解决之前。对挑衅者能忍则忍。挑衅者承办的工作能拖则拖。对不能容忍、不能拖的。在向人力资源部门。或者分管领导。或者主要领导报告后果断收回工作承办权。对有油水的工作交由对自己持观望态度、摇摆不定的同事去办理。对啃骨头的工作。由自己或者铁杆粉丝去办理。将挑衅者放一边。让其反省或者等待其调离。切忌死缠烂打而脱不开身（因为这是挑衅者所需要的结果）。

在这件事情中。挑衅你的同事是很不明智的。领导提拔了你。而没有提拔他。说明在领导心目中。他没有你优秀。如果他服从管理。积极支持你的工作。领导会感到自己决策有误而对他高看一眼。现在他来挑衅你。实际上是在挑衅领导的权威。领导就会肯定自己没有提拔他的决策是正确的。如果他不改变自己的错误行为。领导会进一步将他边缘化。所以。只要你放低姿态。处处示弱。就能立于不败之地。根本没有必要去给他、他们穿小鞋。（本文插图全部来源于《今日头条》）

其他观点：

一个篱笆三根桩。一个好汉三个帮。你刚被领导提拔为主管。同事不服气。处处与你对着干。甚至还到领导那里告你的状。这充分说明。你还没有构建起自己的“三个帮”。即没有良好的群众基础。若此时。你就给他们“穿小鞋”。以牙还牙。则更体现了你领导才能的贫乏。且毫无效果。

主管的主要职责是为员工服务。帮助他们提升技能。提高业绩。增加收入。这始终是矛盾的主要方面。

你当了主管。能为员工带来什么变化呢？如果和前任差不多或不如前任。同事有情绪完全正常。所以。你应该首先思考如何改变团队。让他们亲身感到。跟着你干技能会提升。业绩会增加。收入会提高。从而从心底里服你才是根本之道！

因此。你化解危机的第一步。就是安排工作的公平合理性。由于主管有岗位津贴。所以。你可以把自己之前的部分工作量安排给与你思想一致的同事。从而树立收入增加的榜样。同时。也有效打击了那些对着干的。

第二步。请同事们吃饭。把三个月的主管津贴提前花掉。这充分表明。你当主管纯粹就是为大家服务。并不是想多挣钱。也就是说。大家有什么困难。你会主动帮他们解决；大家想提升自己的技能。你会毫无保留的教大家。一句话。主管就是大家的服务员！这属于先礼后兵之措。经过这样的坦诚布公。仍有人不领情。那影响了团队的业绩。你按章办事。就不要说你无情。

这样做的意义还在于。如果三个月。你不能把团队的业绩做上来。同事不打小报告。你也干不成主管了。

第三步。开团队会议。会上主要讲这个月团队的业绩指标是多少。完成了可以拿多少奖金。重点与大家讨论如何完成？也许同事不会主动说想法。但必须让每个人讲。而且主要说自己能分担多少！每个人都说了后。你来安排每个人的业绩指标。主要依据是个人能力、工资高低和个人愿望。在这个问上不能含糊。因为业绩是你的底线！

工作安排后。要求每个人签字确认。这样你就把他们的精力引到工作上来了。若三个月。团队业绩都完成了公司指标。你基本就站稳主管的脚跟了；同时。员工中有人因业绩提高。收入增加。也真正是你的支持者了。即有了群众根基。此时。再有人对着干。你就处于强势。不用穿小鞋。他也会识趣。

领导的威信来自于自己的榜样作用；来自于员工的进步和收入增加；来自于你对员工的关心和帮助！而不是“穿小鞋”。

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