任正非在中国企业家中处于什么地位？

试试语音读文章

热门回答：

近日。关于美团老总王兴评价华为联合北汽造车的事情在网上吵得沸沸扬扬。谁对谁错。孰是孰非我们暂不做评述。但在我的印象中这是中国的互联网企业和中国顶尖的科技企业的首次碰撞。同时这也是一位老板和一位优秀的企业家的一次碰撞。一个优秀的企业。一位的企业家一定会把民族大义。家国情怀放在心中。同时还具有不服输。坚韧不拔。迎难而上的精神。华为是这样的企业。任正非是这样的企业家。而美团。王兴是不是这样的企业。是不是这样的企业家我目前还无法判断。 好了。闲话说得有点多。下面我们就来详细说说一下任正非是一位什么样的企业家。在中国的企业家当中任正非处于什么地位。

有居安思危的意识美国因为5G对华为一共实施了四轮制裁。其实在华为决定走自研这条道路时任正非就假设了极限生存环境。如果有一天我们因为领先美国被制裁怎么办。在这样的假设下。华为提前斥巨资成立了海思芯片研发部门。也正为如此华为顶住了美国的第一轮。第二轮制裁。虽然现在华为手机的出货量受到了一定的影响。但是华为2020年发布了meat40系列。p40系列。nova系列。meatX等一系列手机。手机的发布量似乎不受芯片制裁的影响。而且华为的P50系列也会如约发布。任谁都不知道华为的底牌是什么。华为还会有什么反制手段。当然这一切的一切离不开任正非的远大格局和居安思危的意识。

巨大的战略布局和战略眼光为什么此次华为联合北汽造造车会在网上引起如此大的反响。以至于王兴和一些财经领域的大拿处处贬低。看衰华为造车。因为华为走的是实打实的科研路线。凭技术说话。华为对外说过不造车。华为的整车硬件。软件系统是对新能源行业的一次颠覆。间接地给新能源汽车树立了门槛。对于那些用PPT造车的行业来说是不小的打击。据悉。华为的自动驾驶系统。从2012年开始立项研发。5000人的团队。每年10亿美金的投入。这些都是其他新能源车企无法比拟的。而华为整车系统的研发成功无疑是应对美国芯片制裁的一次有力反击。为什么这么说呢？我们以谷歌公司的安卓系统为例。谷歌是一家世界500强的科技公司。凭借安卓系统在世界范围内赚得盆满钵满。 但是谷歌并不制造手机。凭借使用费。专利费就可以叫对手应接不暇。而如今。华为的整车系统就如同谷歌的安卓系统。我不造车。但是我提供最优秀的整车制造系统。这对传统车企。新能源车企都是最有的方案。通过此事。我们就能看出任正非极具战略眼光和战略格局。从2012年就开始布局研新能源整车系统。这眼光只能叫人佩服的五体投地。

3.对人才的信任与尊重任正非非常的重视人才。而且会给与人才充分的信任。华为的行政部门招了一位俄罗斯的数学天才。但是这位天才从入职起就一直待在俄罗斯。17年如一日。就坐在那里玩电脑。什么事情都不干。华为主管5万人研发的负责人去俄罗斯视察时。这位天才也就仅仅和他打了个招呼。即便如此。任正非对此也不闻不问。给与了人才充分的信任。直到有一天这个小伙子报告说。他从2G到3G取得了重大突破。所有人才释然。而这个小伙子在5G 的研发过程中功不可没。优秀的人懂得知人善任。无为而治。任正非做到了。

4.具有家国情怀。注重基础教育任正非在接受央视专访时讲到：华为之所以能在5G上领先某些国家。离不开华为对教育的重视。我之所以如此的重视教育不是因为华为。而是因为国家。一个国家如果不重视教育。不加大对教育力度的投入。那么我们便会重回贫穷的老路。而一个国家强大的基础离不开对教育的重视。假如我们绝大多数农村的孩子。在几十年后能够成为博士。硕士。那么我们的国家在面对新的挑战。新的领域创新的时候就会有底气应对。而华为凭借对教育的重视。对科研的投入。对人才的信任才走到了中国第一科技公司的位置。而短视频的兴起则造就了一大批的网红。让一部分人实现了财务自由。但是很多的现象对年轻人。社会风气地引领并不好。75000元一晚的别墅。5000块钱一头的骆驼。这股攀比风气对年轻人的影响很大。我妹妹今年16岁。最大的梦想就是当网红。而一个国家兴盛的未来在于教育。不在于网红。在这一点上更叫我佩服任正非老爷子了。

5.任正非在中国企业家中处于什么地位？万科老总王石在评价任正非为“北非之狐：。非常非常的”狡猾“。老谋深算。360老总周鸿祎评价任正非说：我和任正非之间的距离差了几百个马云。我非常敬重任正非老先生。而雷军在谈到任正非的时候则表示：虽然我们和华为手机是竞争关系。但我却非常崇拜任正非。他的书。他的演讲视频我经常看。通过几位老总对任正非的评价。足以看出任正非在中国企业家中的地位。

6.他更是一位父亲我们给了他这么多的光环。这么多的殊荣。但不要忘记他也是一位父亲。在谈到二女儿姚安娜时也会露出欣慰的笑容。在谈到大女儿孟晚舟的时候也会默默地擦着眼泪。我们都知道孟晚舟女士被加拿大政府和汇丰银行陷害。至今还被困在加拿大。在谈到女儿孟晚舟的时候。任老在谈起女儿孟晚舟的时候一度哽咽。说自己非常的想念女儿。现在和女儿的联系方式就是打打电话。给女儿讲讲笑话。当记者问答你多久没见到女儿了。他说：不知道。应该很长时间了吧。记者又问您不会因为这件事过度担心吗？他说：不会。不会。因为父母的希望是儿女的翅膀要硬。要去自由地飞翔。这个事情要解决起来需要很长的时间。但是我们相信能通过法律途径得到最终的解决。孟晚舟2018年12月1日被困加拿大至今已经3年多的时间了。父亲对女儿的四年可想而知。

但是没关系。华为的困难只是暂时的。孟晚舟也终将回归祖国的怀抱。我们期待胜利的那天。全国人民都是华为最强的后盾.我是四季。文至此完。喜欢的可以点个赞。如有不同看法。评论区来辩。

其他观点：

三十年前。我们不知道华为。更不认识任正非。而今天。任正非带领的华为令世界瞩目。也让超级大国美国感到担忧。

《时代周刊》说任正非是一个硬汉；《福布斯》表示任正非是国际上受人尊重的企业家；《财富》把任正非放在中国最具影响力的商界领袖榜单第一位。

知名军事专家金一南教授说：今天的华为。不成为中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业都不行了。

任正非做企业有几点是非常令人佩服的

华为员工薪酬待遇是非常高的。

华为的高薪酬是众所周知的。2018年华为员工的平均年薪已经高达110万元。比同行业的企业员工平均年薪高出好几倍。万人年薪百万 千人年入500万。

2019年华为招聘的8位博士的待遇。博士刚毕业年薪就达到了100——200万之间。其中钟钊最高年薪达到了201万

除了高薪之外还有很好的福利

公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成

法定福利：社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴

普惠福利：公司提供给全体员工的保障性利益和服务。包括免费工作午餐、健康体检

特殊福利：节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员

最大的看点就是股权激励

华为不上市。华为的老板任正非只占华为股份的1.01%。华为的员工持股98.99%。可以说是全员持股了。尽管任正非只持有了不到2%的股份。但却拥有有一票否决权。每年。表现优异的华为员工会得到一份合同。告知他们今年能够认购多少数量公司股票。

任正非说：居安思危是一个总裁的自我修养。任正非是这样说的。也是这样做的。

“10年来我天天思考的都是失败。对成功视而不见。也没有什么荣誉感、自豪感。只有危机感。”任正非说

为了应对随时而来的危机。早在十几年前。华为的备胎计划就已启动。700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家八万名工程师。每年几百亿亿、甚至上千亿资金的投入。这种大规模的研发。放在全球都数一数二。

最终研发出了华为海思芯片。鸿蒙操作系统。

华为海思设计的芯片包含：智能手机芯片 麒麟系列、AI芯片 昇腾系列、服务器芯片 鲲鹏系列、5G通讯芯片 巴龙、天罡系列、路由器芯片 凌霄系列等。人工智能、手机、服务器、通讯等都在做。而且这些芯片都具有很强的竞争力。

任正非的居安思危意识。造就了华为备胎。华为庞大的备胎计划。令华为在面对困难时候。有了底气。

美国商务部宣布对华为的禁令推迟90天实施。给华为及其合作伙伴90天的临时许可。对此。任正非霸气回话：这个90天对我们已经没有多大意义。因为我们已经准备好了。我们不需要这90天。

“居安思危”、“备胎计划”就是任正非的底气！

任正非崇尚“狼”。以狼性管理企业。要让华为每一个员工都具有“狼性”。

华为的\"狼性文化\"可以用这样的几个词语来概括:学习。创新。获益。团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉。获益代表进攻精神。而团结就代表群体奋斗精神。

任正非通过对人性的深入研究。得到了一套管理企业的理论。那就是：让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则。感化出了一支敢打战。能打战。打胜战的狼性团队。

“饥饿感”。就是按劳所得。让员工感觉到。我越努力。薪酬待遇越高。赚的钱也就越多。我不努力。就没有钱赚。甚至会下岗。

“危机感”。通过末位淘汰的机制。让中层领导时刻感到危机四伏。一旦不努力。那么下一次淘汰的就是自己。述职、唯有如此。才能克服人的惰性。驱动中间层持续奋斗。

“使命感”。任正非用非常朴素的语言描述为:“有钱也干。没钱也干。我就是爱干这活”。这才是境界。是一个企业高层领导的境界。唯有如此才能带好一支队伍。才能让企业持续的发展。

2018年4月16日晚。美国商务部发布公告称。美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。

目前能达到任正非高度的企业家非常少。阿里、腾讯员工待遇非常好。但是马云和马化腾缺少了任正非的“居安思危”和“狼性”文化。同样联想柳传志也是“教父”级的企业家。但是联想现在在自主科技上已经掉队了。归根结底是缺少“居安思危”、“未雨绸缪”的意识。

任正非已经是中国企业家的一面旗帜。其“狼性文化”、“未雨绸缪”和“备胎计划”深深地影响着每一位企业家。

阿里巴巴马云、腾讯马化腾、小米雷军。都是后起之秀。但是与任正非比起来。仍有差距。联想柳传志虽为一代“教父”。但在自主科技上的战略失败。至今仍是成为联想最大的痛。

我是科技铭程。以上是我的回答。希望可以帮到您。如有不妥之处。敬请批评指正！

其他观点：

可以通过中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲来进行评价。

在演讲中。宁高宁表示。“在中国真正用研发引领持续发展的企业家。可能就任正非一人。30多年未有间断。我20年前去过他们公司。当时的情况很困难。但是今天我们再看华为。完全是另一番景象。走到今天。可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期。真正在调控金融风险。真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好。都让我们感受到了这种变化。”

在用人方面。任正非的“狼性文化”和“浆糊哲学”很令企业家们学习。

“狼性文化”具体解释为。华为坚持企业就是要发展一批狼。而狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的精神；三是群体奋斗。企业要扩张。必须要有这三要素。但同时。高级干部还必须用内心之火和精神之火来点燃全体员工的信心。而内心之火和精神之火的来源。离不开定期的“烧”。即“烧不死的凤凰”。所谓“浆糊哲学”。任正非曾经说。我不懂技术。我不懂管理。也不懂财务。我手里提着一桶浆糊。这桶浆糊。在西方就是胶水。这粘结人与组织的胶水本质就是哲学。

任正非曾不止一次提到。未来社会二三十年人类社会将发展成智能社会。其深度和广度将不可预测。“信息技术在五年以后是怎么样。我自己也不清楚；未来三十年人类社会会变成什么样子。根本不清楚。信息技术前三十年积累的能量。将在后三十年爆发。这个洪水会不会把华为冲得无影无踪。还不好说。”

这类强调组织活力和方向正确的讲话。在任正非近期讲话中经常被提及。例如。在一次人力资源领域讲话中。任正非就提出：“组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行。也要善于自我批判。使得一旦方向脱离大致正确后,能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天。充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音。吸收全组织的精华。以保证持续维持大致正确的方向。”

有分析称。华为这种自上而下的自我批判精神。固化到企业文化的血液中。让公司机体组织持续充满活力。实现自我纠偏。才能确保华为这艘巨轮前进的方向大致正确。并走得更稳更远。

而在此次批判中。华为高管也肯定了任正非在在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想。比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等。是世界级创新。支撑了华为这么多年快速的发展。是华为核心竞争力所在。

其次。任正非在华为倡导艰苦奋斗的核心价值观。不仅是行为上的艰苦奋斗。更重要的是思想上的艰苦奋斗。思想上的大格局、大视野。

其一。要有工匠精神。要时刻思考。工作是否可以再改善再优化。今天与昨天比是否有进步。与标杆公司的差距是否在缩小。时刻保持危机感。面对成绩保持清醒头脑。不骄不躁。

其二。就是自我批评的精神。这也是华为核心价值观之一。华为在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上。不断地公开自己的不足。披露自己的错误。勇于自我批判。丢掉面子。丢掉错误。不断进取。固步自封。拒绝批评。忸忸怩怩。终将走向失败。走向死亡。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》。厚厚一大摞心得。每一篇的发表任正非都会亲自审阅；员工也可以在心声社区上发表批评。如某员工发表《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章。就曾反响强烈。任正非要求管理干部学习并输出心得。

从某次会议可以看出这种精神。以往都是任正非进行自我批评或者批评别人。此次开放性的讨论中。有一些是针对任任正非个人的批判。列出了涉及其管理思想及其相关工作机制的“十大条”：

一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新。但有的时候指导过深过细过急。HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化。专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物。对新事物要抱着开放的心态。让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致。灰度灰度再灰度。妥协妥协再妥协。

五、干部管理要风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家。强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务。不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是“中央党校”。但由于实际运作执行问题。结果变成了“五七干校”。

其三。就是要在思想上保持开放、妥协和灰度。破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。在内部管理上。公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径。提倡部门间要“掺沙子”。将最贴近一线的干部掺到中后台部门任正职。以此打破思想上的部门墙。拉通流程。高效运行。在适应外部发展上。任正非强调华为要开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作。支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论。多与能人喝咖啡、从思想的火花中。感知发展方向。以此破除狭隘的民族自尊心。狭隘的华为自豪感。狭隘的自我品牌意识。拥抱先进文化。融入世界。力改“竞争对手”的称呼为“友商”。努力促成既竞争又合作的良性商业生态坏境。

最后。任正非表示：华为没那么伟大。华为的成功也没什么秘密！华为为什么成功。华为就是最典型的阿甘。阿甘就一个字“傻”。阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘。认准方向。朝着目标。傻干、傻付出、傻投入。

华为选择了通信行业。这个行业比较窄。市场规模没那么大。面对的又是世界级的竞争对手。我们没有别的选择。只有聚焦。只能集中配置资源朝着一个方向前进。犹如部队攻城。选择薄弱环节。尖刀队在城墙上先撕开一个口子。两翼的部队蜂拥而上。把这个口子从两边快速拉开。千军万马压过去。不断扫除前进中的障碍。最终形成不可阻挡的潮流。将缺口冲成了大道。城就是你的了。这就是华为人的傻干！

• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 我是一个创业小白,想要开一家店铺,大家有什么好的推荐吗？
• 刚创业,投资新项目有什么选择？

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~