为什么有人说创业要先自己一个人做？

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对于这个问题。很多不曾有过创业经历的人会有一些认知的偏差。从而造成自己创作操作过程中的一些失误。因此。老鬼以过往经历作为基础做些正本清源的分享：

一、一定要清楚。“先自己一个人做”不是指必须在创立公司后先一个人干！

有些人可能认为。成立公司后先一个人干着。等有了一点起色之后再招聘员工或者吸引合作伙伴。这种思想是有巨大偏差的。

1、对于部分行业的创业。可以先一个人干；

确实有些类型企业。可以在创业之初一个人先干着。

例如。从事某些商品推销、推广类的企业。可以在自己拥有一定货源以及上游产品链作为支撑的前提下。自己既是总经理。又是销售人员。这种情况下自己先干没什么问题。老鬼也曾经见过一些人就这么一个人干很多年的。连财务方面的工作都找专门的机构代理。

还有一些从事从事平面设计、包装设计类服务的企业。自己原来在公司上班的时候。一些设计师就有了他们忠实的客户。这种情况下。他们成立了公司就可以一个人先干。一边为原来的一些客户提供着设计方面的服务。一边抽出时间开发新客户。

老鬼罗列了两个例子。目的就是为了说明。一部分行业或者领域的创业者。可以一个人先干。

2、有一部分行业的创业。从创业的第一天开始你就不可能一个人先自己干！只有团队配合才能为客户提供相应的产品或者服务。

有些创业项目。在销售、推广的过程中。可以由一个人完成。但成交之后必须要有几个人共同协作才能完成。例如。你要做婚庆服务。婚礼现场的布置、婚礼过程中的灯光影响调控等等。没有相应的工作人员根本不可能为客户提供一场完美的婚礼服务！

因此。创业要先一个人做。这种观点是有很大漏洞了。不要死抱着这种想法。会让有过创业经历的人感觉不可思议。以后大家不要在公开场合宣扬这种观点为好。只会拉低自己在他人心目中的形象。

二、要想让创业取得成功。确实有一些行动要在创业之前自己一个人先干！

更为贴切的说法是：创业之前。要先一个人动起来。为创业做各种可能的充足准备。

“一个人先干”。准确的定义应该是上面的说法！

1、有可能是自己先做人脉资源的储备

自己创业。需要有客户资源的储备。需要有未来可能用到的合伙人。需要考虑可能需要的部门、团队。

因此。在自己未创业之前。就应该将这些可能的、涉及“人”的资源纳入自己的重点考虑事项。

需要我们更加珍惜现有的客户群体。需要更加留意潜在的客户与市场的状况。需要更为理性而充分的分析市场的变化与趋势。

需要我们开始留心观察、判断可能的合伙人目标人选。可能需要花费更多的精力与相关的朋友进行交流以确定谁可能成为自己未来的合作伙伴。

需要留意身边有哪些人未来有可能跟着自己去创业。谁愿意跟着自己当员工！

2、有可能自己先做更为扎实的某些能力的提升与积累

例如。需要让自己的销售能力、市场推广能力、谈判能力、公关能力更强！因为如果自己离开了原有的企业的支撑。很可能销售推广的难度会陡然增大！没有更强的能力。很可能让自己弱小的企业无法获得订单！

再比如。可能需要我们提升、强化、完善某些方面的技术能力储备。在企业打工阶段。有可能我们只是对其中某个版块的工作非常擅长。但为了未来的创业。有可能需要我们对于其他环节、其他的技能版块需要的技能做更为深入的学习、研究、请教。

3、有可能在真正创业之前。需要我们先以兼职的方式开始了类似创业的行动。

例如。有些人在每天上班的阶段。就已经开始研究今日头条了。并且已经利用业余时间成为业余创作者。老鬼认识很多兼职的今日头条创作者。他们的收入有的已经超过了上班所得。

有一部分已经由原来的兼职自媒体创作者。逐渐的变为成立自己的工作室专业从事自媒体的运营。

自己在兼职创作的过程中。已经积累了丰富的自媒体创作经验、技巧。也基本上藏我了自媒体运营的方法。在这种情况下。再成立公司、租赁办公场地、招聘人手。是一个不错的思路。

很多行业中。都有“从兼职逐渐转入专职创业”的案例。这也算是创业之前先一个人干的典型方式。

三、创业成功。必然要求创业者先行一步进行铺路。否则创业成功的概率很低。

那些对某个行业、领域不怎么了解。只是听别人做了些介绍。被别人忽悠了一通。又或者做了非常粗糙的调研就开始投资创业的。几乎都没什么好结局。

因为即使那些已经在某些行业浸淫多年的老手还可能失败呢！更别提前提没有做充足准备的人了。

因此。为了让自己的创业取得成功。一定是在创业未开始之前自己已经先动起来了！因为企业是自己的。自己不先动起来。等成立了公司。招聘了一帮下属之后才开始做各种基础工作。恐怕已经晚了！因为。那个时候各种现实压力很容易将企业压垮的。

创业是一个风险极高的行为。希望所有有志于创业的朋友能够有非常理性的思考。自己作为未来的老板。作为需要投入真金白银的老板。一定要先动起来！

以上供参考。

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其他观点：

我一个人创业。今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。

第一年求生存。借用别人展厅 。没有办公室。一辆电动摩托车。一个斜挎包。里面放着尺。笔。本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简。因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。

第一单花了1个半月才接到。年末算了下做了175600业绩。贷款买了第一台车哈佛h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了。抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。

重点就是要 自律 自律 自律

第二年还是求生存。没有摸清稳定的客户渠道。但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作。我答应了 把他的业绩翻了4倍。因为他有自然进店客户。那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里 。合作的时候最少每月能分两万。

离开后。我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番。终于有基地了。开心！花一个月搭建好公司框架 分好部门职责 列好流程与标准 。喊上了一样0基础的发小和他老婆。分了百分之30干股。算是有团队了吧。合作三月。我不会教。他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝xl。

重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5人也能干 可大可小。灵活变通。

第三年可以求一点发展了。

我觉得人生发展方向 有两种。要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后。发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂。不然第二年不会解散他们。今年我试着招聘了我第一个员工。40天后我辞退了他 只能怪我不会识人。用人和教人吧。我买了10本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人。创业是孤独的。真的很孤独。我感觉我到了瓶颈。用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧 。再谈管人 这是我今年的目标。

为什么刚开始创业要一个人。因为试错成本低。灵活多变。

总结一字 “穷”。

其他观点：

值得所有正在或准备创业的人关注与思考：在自己不够强大的时候。不要强调抱团取暖。那可能只是引火烧身。

先来个案例：

老李是一个厨师。厨艺不错。想做家餐馆。自己钱不够。就想找自己原来的同事、亲朋好友来一起做。可生意没有做起来。却惹了一肚子的气。

小王是餐厅管理的高手。认为服务很重要。坚持高工资才能招聘到好人才；

老刘呢有很多的社会资源。他认为环境很重要。不只是来进餐。是要吃出品味；

老婆呢则是认为不管干什么。先赚钱再说。

至于老李嘛。厨师。坚持认为菜品的质量很重要。不玩虚的。

真实不？一个信心满怀的创业者。就是这样被搞死的。一切还没有开始。就已经因为要统一观念就夭折了。抱团创业的人。几乎都是这样的死法。

核心：当你还不够强大的时候。抱团取暖、合伙创业就是自寻烦恼。自寻死路。

具体展开来详解一下。这些观点往往是创业者不知不觉会跳的坑。可能从来没有人用这样的视角带你看这个问题：

1、成交创业合伙人。比成交客户还要难：初期的创业者不要在这里耗费自己的精力与能量。否则就输了起跑线：

与人打交道。才是最难的一件事。这其中还有一件更难的事情：就是成交创业合伙人。

成交创业合伙人。比成交客户还要难。为什么呢？创业合伙人有三个点。让TA难逃人性的掌控。迟早与你走向分道扬镳。甚至反目成仇。

创业合伙人。是投资者。心态变化：会更患得患失。会认为自己的做法是为了团队好、发展好。这是一种道德绑架。像极了唠叨的父母。用好心掩盖对于方法的无能与错误；

创业合伙人。与你持续在一起。会无形之中固化对你的认知：这一点可以感受一下。你创业的时候。最先反对你的人、想改革的时候。最先反对你的人是谁？就是身边的人。因为他们认为对你已经非常了解。固化了对你的认知。你的权威与影响就在丧失。

创业合伙人。对自我认知的不次准确：创业的过程中。都在计算投入与产出。凭什么他什么活不干要分那么多红？凭什么我累死累活。只是一个销售总监等等。创业合伙人也是普通人。

朋友好做。生意难搞。往往创业团队的死法。就是：从开始对于梦想、产品的兴奋。演变到对于利益的纠葛。

这自然不是创业人想要的结果。创业要先自己一个人做。是有一定道理的。

2、创业初期。不要急找合伙人的几个深层原因：

好吧。每一个人都一个自己的创业梦。只不过有人上路了。有的人还在观望而已。

都会告诉你。这是一个抱团取暖的时代。不能一个人单打独斗了。看吧。这本身就是一句话正确的废话。之所以是废话。就是没有点明其适用的场景。

具体来看看几个深层次的原因吧：

原因一：基础产品与模式。尚未成型。只是有一个简单的想法就开始合伙创业。往往会把产品或模式变成“四不像”。然后分崩离析。自己一个人要做的事情是什么？就是把基本的产品或模式成型。并且经过试错做一些基础的迭代。

原因二：初期想法往往会被低估：你只是一个想法或一个产品。而我投入的是真金白银。或者放弃了上百万的年薪。这种低估带来的是后续合伙中对于收益分配的分歧。这时找真正的合伙人。是投入产出比最低的时段。是最被容易贱卖的时候。

原因三：没有人比你对自己的产品或想法投入更大的信心：当一个产品或模式。还在初期的时候。就像你的孩子。别人总是指三道四。只有你当块宝。创业初期的时候。呵护自己的想法与初心。这比什么都重要。

每个坑。都会让心怀激情的创业粉身碎骨。不复存在。

3、创业初期。力量弱小的时候。思考如何借力。往往会比合伙来得更安全：

创业初期。一切还不成熟。盲目找合伙人就是自寻死路。

创业初期。如果只是一个人做。确实力量单薄。效率低下。所以才会有“抱团创业”的呼声。

其实其本质就是借力。可惜的是借力。借力。把自己的身家性命与同床异梦者都绑定了一起。所以。反而把自己都搭进去了。

几个借力的方法。可以来参考：

借钱、贷款：创业必须冒一定的风险。虽然不是首选。但也是把自己逼上绝路的一种方式。没有这样的决心。也无法想象你拿了合伙人的钱。就会一定做得好；

把自己的估值做大：创业初期。一个最大的坑。就是贱卖了自己。创业必须把自己商业模式梳理清楚。卖模式、卖未来。才能确保自己不贱卖了自己。也让一部分合伙人充分认识到事业的价值；

让出利润。快速试错：不想让别人入伙。就要给别人足够的利润。才能让人才更加卖力。才能让渠道更加用心。这样自己的产品或现金流得到保障。以利润换机会、换成长。

创业初期。懂借力比找合伙人更加重要。

借力思维是自己。而合伙人是他自己。是别人。

即使马云再回到N年前。也未必能找到蔡崇庆。你不是马云。你找不到自己的蔡崇庆。

创业合伙。不要偷鸡不成反惹一身骚。

坚持只有不同的视解看问题。那可能就是真相。关注鹏哥。一个持续创业者的思考。与更多创业者一起成长。

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