当一个公司快要倒闭的时候,都有哪些征兆？

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热门回答：

当一个公司快要倒闭的时候。会有以下几种情况：

1.公司人员流失率大

一个要倒闭的公司往往留不住人才了。如果你发现公司的人员调动比较频繁。辞职的人很多。就要警惕了。就算公司还在招聘不同的新人。也不能改变老员工不断流失带来的损失。公司在快要倒闭的时候。才会没有精力去挽留人才。

2.公司的战略方向不断变更

一般来说。发展平衡的公司战略方向会有一段时间的稳固。如果你发现自己公司。老板今天想从这个点切入发展。明天又想要开拓别的市场。发展战略不断变更。员工经常做无用功。这就是公司倒闭的先兆。

3.公司福利不断下降

除非公司一直不发福利。如果相比于其他公司和行业。福利待遇明显下降。那么也是要倒闭的一种表现。

4.员工工作状态

员工工作忙碌。说明公司业务很多。如果员工有大把时间聊八卦。喝下午茶。没有心思工作。那就是说明一个公司的业务已经不行了。

5.公司开始拖欠工资

一个公司当资金流通不足的时候。就会开始拖欠员工的工资。他们会以各种理由来粉饰这种拖欠。不让员工恐慌。但只要不按时发工资。就是公司的流动资金出了问题。是倒闭的先兆。

6.老板的状态不佳

如果公司运营状况良好。老板除了忙碌还是忙碌。会关心员工的工作状况。如果一段时间内。老板都不询问工作的进度。每天看似正常。但感受其心情都是不阳光的。这就说明他遇到了很大的难题。很大的可能就是公司不行了。

7.公司有很多闲杂人员

当公司面临倒闭的时候。公司就会出现很多闲杂人员。比如来要债的。来评估公司价值的人员等等。这些人进来之后会肆无忌惮。不像正常的客人。

总之呢。一个公司是否会倒闭都能从蛛丝马迹里看出来。当你觉察到的时候。若是公司对你没有恩惠。就要早早思考退路了。

其他观点：

做为一个一直在为了生存而不断打工的人来说。曾经也遇到了几家倒闭的企业。这当然是非常悲催的经历。虽然我们只是在企业打工的普通员工。但看到企业的倒闭也是痛心的。毕竟又要另外找工作了。

从我们的经历来看。一个企业要倒闭。主要会有以下一些表现。

1、对员工的考勤特别的重视。以考勤问题开除老员工。

我曾经在一家快消品生产企业工作。主要从事推销产品的工作。就是普通的业务员。我们的经理在之前是不太愿意管考勤的。因为大家只要出了业绩。完成任务就可以了。但从某一天开始。他以考勤为由。不断责罚下属。对任务完成最好的业务员也不放过。导致与之发生争执。干脆离职跑路。而其他部门也是如此。财务由原来4个人减少到2个。配送部门更是全部离职。改由业务部门负责配送。不到半年。当我们基本收清欠款后。业务部门也只余下2个人。其中一个是老板的亲戚。企业也停工、停产了。而老板只付了少部分人的补偿款就结束了企业。

2、生产原料越进越少。只够勉强够订单生产的需要。

当一个企业要倒闭时。他为了维持在正常生产的假象。也为了造成不必要的损失。会减少原材料的采购。有时只会为了订单进行少量采购。够用就行。同时也在逐渐清理与供应商之间的账款。以免后续产生不必要的诉讼。

3、老板和老板娘或者股东经常往公司跑。总在闭门研讨。

这是我看到过的。就是在前一家快消品生产企业。去年上半年。老板经常往销售部门跑。与销售经理闭门说着什么。我们以前是很少见到老板的。还有老板娘。顺便说一句。老板娘果然年轻。他们也带个本子。到车间去一个车间一个车间的查看。并做了记录。听我一个车间工作的朋友说。她们还记录的很细。连一个工作用的塑料凳子对记录了。没多久就有穿着齐整的人来公司进行了再一次清点。

4、高管突然和我们亲近了。

当哪一天。你所在企业的高管。不是和你指手画脚。甚至连开会时说话的方式都变得平易近人的时候。就要小心了。可能要另谋高就了。因为高管也是人。他们得到的信息会比我们多。他们也将和我们一样离开企业。出去之后会怎样谁也不知道。现在改变一下态度。以后相见也会亲近一些嘛。

综上所述。一家企业要想正常的倒闭。还是有一些事情要做的。除去税务、劳务、财务等工作会变的不一样外。从一些小细节也可以看出来。如以往干净的厕所没人扫了、有人管理的植物变得干枯了。高管在一个个悄悄离开等等。这些细节就可以说明企业在变坏。做为我们普通就业者。就要做好准备。想好退路了。

其他观点：

出差拿下了一个2800000元的订单。兴冲冲回公司。结果前台的小姑娘告诉我：老板进去了！老板娘正在接管公司。你好像被开了。她开掉了好多人。

我当然不信：开什么玩笑？这么大的事情怎么没人通知我？

小姑娘：

没开玩笑。老板昨晚进去的。听说是酒驾。老板娘今天一大早就来了。她现在就在老板办公室。

被开的名单都给各个部门的头了。不过你们部门例外。你们部门一锅端了。你们领导现在应该还在办公室收拾东西。你去问问看。

我赶紧跑到我们办公室。果然看到经理在收东西。他一看到我。就说：

我正等你呢。我们整个部门都被裁了。但你那个280万的订单。首笔款120万。昨晚已经到账了。你赶紧联系客户要求退款。这个订单我们带走。自己出去做。

我这下子彻底相信前台小姑娘没开玩笑了。但是。这事太突然了。我觉得不可思议。所以就问经理：

老板酒驾进去最多6个月而已。老板娘为什么要来接管公司啊？老板6个月不在公司。公司也能正常运作吧？

经理：那当然。老板以前经常去游学。一去就一年半载的。现在进去。就算不能远程管理公司。两个副总和各部门经理只要正常工作。公司都不会出问题的。

我更加好奇了：老板娘有说为什么要这样裁员吗？

经理：

她压根没见我。直接让人事经理找我谈的。我们部门都按照N+1赔偿。其他人已经签好赔偿协议。被收了门禁卡。就都走了。

你昨晚半夜才回到家的。我估计你会来得比较晚。所以故意拖了点时间等你。

你快点去找人事经理签好。然后我们俩一起走。商量一下怎么把那个项目拿过来自己做。

我赶紧出了办公室。但是在去人事部门的路上。突然改变了主意。决定自己主动去找老板娘。

因为我觉得280万的订单。对公司来说不是小数目。如果这个时候开了我。这个订单很有可能会黄。老板娘不会这么蠢。她有可能不知道我拿下订单这件事。

我快速跑到老板办公室门口。正准备敲门。听到里面有吵架的声音。女的声音比较陌生。应该是老板娘。男的声音我熟悉。是我们财务经理。

男：我不能这么做。这几年他对我还行。我不能把他送到监狱去。而且。如果事情捅出来。进去的不只是他一个人。我手下至少有2个人也要进去。

女：不是你送他进去的。他已经在里面了。

男：他酒驾这种情况。在里面也就几天时间而已。过几天就出来了。但我们如果这么搞他。他得一两年了。

女：你这样隐瞒。是不是因为你也牵扯其中？

男：我没有！我是你表弟。他又不是不知道。他怎么可能让我牵扯进去！

财务经理是老板娘的表弟。这事全公司的人都知道的。我大概弄明白了。老板娘想把老板搞进去。

我虽然才来一年。没有见过老板娘。但是听说老板娘是教育学博士。老板娘的爸爸是经济学博士。以前是大学教授。

我们这家公司做企业管理咨询很多年了。据说当初刚成立的时候。是老板的岳父找了一批有名的大学老师和企业主。挂名当公司的王牌咨询师。由此公司起步很快。迅速在行业内有了知名度。

不过。这家公司好像一直都是老板经营。老板的岳父和老婆很少来公司。至少在我入职的一年多时间里。他们都没有来过公司。

公司的规模已经挺大了。至少年销售额好几个亿。说明老板做得不错啊。不知道为什么老板娘会这么恨老板。想要把他弄进去呢？

老板的家事。我是猜不透了。但是我关心的是我手里那个280万的订单。这个订单是一个传统企业的互联网落地咨询项目。项目周期是两年。

第一个月到第六个月。每个月都要去3天。然后后面的一年半。每个月要去一天。如果能在公司顺利完成这个项目。作为咨询师的我。大概能拿到90万的项目提成。(因为后续的交付由我主要负责。最多带一两个助理)

当然。如果按照我经理说的。我偷拿这个项目出去。和经理两个人单独完成它。那我至少能拿到140万。且如果经理考虑到这个项目是我谈下来的。给我更多份额的话。我大概能拿到160万。

是敲门进去找老板娘。让她把我留在公司把项目做完。还是回头找经理一起飞单。我有点犹豫了。

经理是我的恩师。他是领我入这一行的。我一直做互联网方面的工作很多年。偶然的机会去上了一个管理课。授课老师正好就是经理。

他看重我的互联网背景。说他们的咨询管理公司。正想升级服务。在原有传统管理咨询的基础上。加上互联网因素。所以。他就邀请我入职咨询管理公司了。

我入职以来 。经理带我做了几个项目。我从新人逐渐成为合格的管理咨询师。而这个240万的项目。正是我第一个自己拿下的项目。

从销售人员提供的一个有意向电话号码开始。我主动去找号码的主人、也就是一家传统企业的老板进行陌生拜访。对他介绍我们的咨询服务。并回答他的各种问题。

从第一次接触客户老板。到拿下这个订单。我花了整整4个月的时间。4个月以来。我经常出差。跑到这个客户的公司。下工厂。见经销商。帮客户老板梳理管理流程。辛辛苦苦免费忙了4个月。才终于拿下的订单。

所以。我非常想完成这个项目。只要完成了它 。我的简历上就有了一个我主导完成的翔实案例。等我再去其他咨询公司求职。这个就是敲门砖。

如果跟着经理飞单。以经理的能力。这个项目我们应该能顺利带走。而且顺利完成。可是。这种行为在本行业非常忌讳。我很有可能进入这个行业的黑名单。

我刚入行一年多。正想大施拳脚。自然不想因为一个项目进入黑名单。可是。老板娘连自己老公都想送入狱。看来不是一个好打交道的人。我真的要去求她吗？

正犹豫间。我收到经理发来的消息。他说他先离开公司了。在公司对面的咖啡厅等我。让我签完协议就去找他。

我回信息骗他说人事经理在忙。我在排队等着。之后。我又发了信息问他：

如果我们带走了这个项目。我们会不会进入行业的黑名单？

他迅速回复：你别听人乱忽悠。根本就没有什么行业黑名单。所谓的黑名单。就是行业里几家头部公司的老板和HR。一起把一些他们认为有污点的员工信息共享。在招聘的时候就不录用他们而已。

我又问他：这个项目我们真的能带走吗？我在和他们老板沟通的时候。我承诺过。说这个项目虽然是我主要执行。但是实际上分析项目和给出解决方案。都是和公司智囊团商量一起做的。会有公司的专家级咨询师帮忙完成。

他回复：

这个话术所有管理咨询师都在用。但是所有的项目都是咨询师自己完成的。所谓的专家智囊团。只是宣传用而已。

你来一年多了。我们网站上的专家们。你见过哪个？老板的岳父。 还是排名第一的专家呢。每次销售都拿他出来举例。可是他压根没有来过公司！

我正思考着。还有什么问题要问他。他又迅速回了一条信息：

你相信我。我们有团队有公司。只要你把项目带出来。你想要什么样的专家帮忙。我们都能找到。老板娘接管的公司。很快就是一个空壳而已。

既然这样。我也没有什么可犹豫的。直接就去人事部经理了。没想到。人事部经理自己都签完了赔偿协议。

她说：就等你了。等你签完。我也走了。我们一起去咖啡店。

她这话一说。我就懵了。她怎么知道我和经理约好在咖啡店见面的？看我一脸懵的样子。她一边递过协议书。一边说：

你经理没有和你说吗？签完协议。我们大家都去咖啡厅坐一会。今天大家算是放一天假。明天就去新公司上班咯。那边装修很不错噢！

我有点怒了。觉得自己像个傻子。被所有人蒙在鼓里。于是。我放下笔。没有签协议。直接问人事经理：

您是否可以透露更多信息给我？我不知道你们到底在做什么。

究竟是老板娘把我们大家开除了。还是有哪位领导带我们大家一起出走。要投奔新的公司去？

人事经理噗呲笑了。她说。你领导真懒。看来是什么都没跟你说啊。那我就好好跟你解释解释。免得你以为我这个人事经理不合格。

于是。她简单地把这事的前因后果说了一下：

这家公司由老板的岳父出资成立。所以有70%的股份是岳父持有。老板名下只有30%。岳父不参与经营。只是挂名做了专家团顾问。

在老板的努力之下。公司很快就发展得非常好。可是岳父总是不满意。老是打电话批评女婿（也就是老板）。指责他为了利润不择手段。甚至还威胁说要换人当公司的老总。

老板实在忍无可忍。就渐渐地在公司里扶植自己的势力。把岳父介绍来的人都边沿化了。这激起了他岳父更大的不满。继而连他老婆也和岳父站在一起来反对他。

老板为了让公司能正常发展。只好私下里注册了一家新的公司。把一些业务和员工悄悄转移过去。

这件事情被老板的老婆发现了。她就要求离婚和分割公司。老板同意了。只是还没有来得及办理。昨晚突然进去了。

不过。老板的几个心腹在面对老板娘突然的袭击。并没有乱了阵脚。几个部门经理迅速地通知了自己想带走的人同意了口径。然后就直接让老板娘按照N+1的赔偿。让这些人走。

我终于明白过来。这一切竟然是一出宫斗戏。我问人事经理：老板娘怎么会同意这些人离职呢？而且还同意按照N+1的方式赔偿？

人事经理说：老板娘不懂业务。销售经理只是威胁说。如果不放这些人走。他的下属联系客户。都要求退款。公司会损失惨重。她也就同意了。

我总算明白老板娘为什么气得想把自己的老公送进狱了。换了谁。被老公这样背叛。能不气吗？

但是说实话。老板娘一家没有参与经营。而公司发展得这么好。老板功不可没。岳父还老是对他指手画脚。谁能不生气呢？

我迅速签了赔偿协议。然后回办公室收拾私人物品。打算过一会就去咖啡厅和大家集合。正收拾着。桌上的电话响了。我接听起来。电话中人说她是某某某的妻子。让我去一趟老板办公室。

虽然已经签署了离职+赔偿协议。但是老板娘召唤。我还是立即就跑过去了。老板办公室里。除了老板娘。还有财务经理。以及一个陌生的男人。

老板娘介绍说。这一位是律师。协助我来处理公司事情的。

既然有律师在场。我当然要注意自己的言辞了。所以我提醒自己。说话要小心。不能留下把柄。先是财务经理开口说话：

你昨天签下的项目。最好还是由你主导完成交付。我们希望你能留下。

我当然不能说我准备让客户退款。然后把客户带到老板偷开的公司里。

所以。我只好说：我已经签完离职协议了。按照协议。我不能再和这个客户联系。会有公司其他同事联系他们的。

财务经理：

你也知道我们公司的规定。所有的项目都有退款期。项目交付的三个月内。如果客户对咨询师不满意。可以随时要求全额退费。

财务经理说得没错。其实我们这类管理项目的推进难度很大。因为要涉及到客户公司的组织调整、薪酬绩效调整。甚至连战略目标也有可能会调整。会触动许多员工的眼前利益。

员工很难短时间接受。反对的声音会很大。客户老板的压力也大。这种时候。如果有人去怂恿老板退款、终止项目。许多老板真的会要求退款。

我的经理本来就要求我飞单。怂恿这个客户退款是必然要做的。所以。我一时竟不知道该怎么接财务经理的话。所以就愣在那了。

这时候。老板娘开口说话了。她说：

我看过你的简历。你好像做过互联网培训学校的校长？

我老实回答：那只是总公司下的一个小培训机构。总公司需要派个高管监管。我一个星期去授课几次。挂名校长而已。

她继续问：对于差的学生。你是怎么对待的？

她是一个教育学的博士。问我怎么对待差的学生。这有点奇怪。但我还是如实地回答：

如果是年龄比较小的。学习完这个课程。需要出去找工作的。这类差生。我一般会强制要求背诵 。把原理都背下来。然后再去理解。理解完之后。再给他们讲案例。这样的话一般都能掌握好技术。理论也熟练。面试就能回答得顺畅。

如果是年龄比较大的学生。他们一般是中小企业主和企业高管。学习互联网的目的是实际用到自己的企业里。不是为了应对面试。

这种情况。我会直接请他们把企业的产品和数据拿来。带着他们一起做方案。主要是教会他们把这个技术用在自己的企业就好。

她说。也就是说。不管是哪类人。如果他们基础比较差跟不上正常进度的话。你都会额外有解决方案。花更多时间去授课。对吗？

我说是的。

她笑了。说道：

你是很有责任感的人。对待学生算得上是尽心尽力了。教书育人不容易。其实。你们做企业管理咨询师。和教书育人是一样的。

企业请你们去。是因为企业发展得不好。需要外部力量来推进变革。提升管理成熟度。有的企业基础好。你们推进项目就容易。有的企业基础差。你们推进就会非常难。

我点头说是的。

她继续道：

成立这家公司。是我爸的主意。他想通过商业化运作。让高校的老师把研究成果赋能给企业。

对我爸来说。通过这家公司。得到更多企业的数据。方便做研究。这是他的一个目的；而帮助企业。也是他的目的。

公司只要做到不亏损就行了。他没想过要在公司里赚到钱。

我吃了一惊。竟然有人开公司并不是为了赚钱的。但我没有打断老板娘的话。听她继续说下去：

公司成立之后。我爸出任首席专家顾问。还把自己的一些朋友、同事也介绍来做专家团顾问。帮着公司开发了许多服务产品。公司的技术实力是非常雄厚的。

而且我爸认识很多中小企业主。都介绍他们来公司做咨询。公司业绩才能蒸蒸日上。公司运营不到一年。我爸的投入就都回来了。

这个利润让我爸震惊。他就跟我先生说。他不要分红了。所有的收入都给我先生和管理团队。所以我先生除了日常的工资、绩效奖金。还能拿到他自己和我爸的分红。

我爸这么做。是希望我先生致力于做出一个好的品牌。能把每一家企业都服务好。可是。你看我们公司现在真的把每一个客户都服务好了吗？

老板娘突然停下问我。我的脸一下子就红了。因为这个问题的答案是否定的。我入职一年多以来。投诉和不满的客户每个月都有。公司的口碑确实每况愈下。

其实。我前面犹豫着是否跟经理走。还有一个很重要的原因。我发现他做项目交付的时候。非常的鸡贼。

也就是说。他更注重于销售。没有成交的时候。对客户鞍前马后的。但是等客户把钱款打完。真的到企业干活的时候。能赖的东西都会赖掉。

比如说有些管理工具。其实对企业真的非常好。但是如果推行的时候。反对的人比较多。这个时候他不是想着多去沟通。多开几个会。给大家把优势讲解得更透彻一些。而是选择放弃这个工具的交付。

他会跟企业老板说。这个工具是给年销售额xxx以上的企业用的。咱们还有点差距。等明年的时候看时机是否成熟。成熟的话咱们再落地。

通过这种偷懒的方式。他的交付其实是不完整的。尤其是碰到那些文化程度比较低的企业主。更容易忽悠。他就更加偷懒了。

但其实公司里的咨询师。多数人都是和他差不多。都是看菜下饭的。如果遇见精明的又有管理常识的老板。咨询师们就更尽力一些。不然。就会在交付的时候缺斤少两。

我想做一个好的企业管理咨询师。所以我总是老老实实干活。但这种行为让带我的经理很不爽。他一直教我哪些环节可以省的就省下。

而且。他表示。这种行为是老板允许的。老板甚至让他整理过如何提升交付效率的文档。说白了就是内部规定某些技术可以不交付。而合同上找不到把柄。

通过这种方法。交付的时间可以缩短。比如要去企业3天。实际上一天半就可以溜了。跟企业老板说在线交付。企业老板傻傻地就信了。其实。在线交付。效果比去现场差远了。

我突然想起来。其实我的经理可能并不想带我去新公司。因为那些被带去的人。早就提前知道老板新成立公司的事情了。而我是不知道的。但我竟然签下了280万的项目。他们是看在项目的份上。才临时决定带我走的。

我看着老板娘。说道：公司现在的交付确实有点问题。大家把更多注意力放在售前了。

她立即说：

那是因为我先生一心只盯着利益的结果。我们家不缺钱。这家公司是否赚钱没有那么重要。但我先生总觉得这公司是为我爸做的。万一离婚他就什么都没有了。所以整天想着怎么赚快钱。这肯定是背离我爸的初心了。

我反问：那您打算怎么接手公司呢？公司的人走了那么多。后续的服务肯定跟不上了。

她立即就笑了：

我这里最不缺的就是专家。我爸已经退休了。他亲自来帮忙做交付。还有他的一些朋友。也可以叫过来一起做。

我会要求公司的市场和销售部门暂时停止工作。我们集中所有的技术力量。把公司现有客户都服务好。把口碑给挽救回来。

实话跟你说吧。他酒驾进去是我打电话举报的。

我忍不住就笑了。眼前这位举止投足都如此优雅的女人。竟然亲自打电话举报自己的老公。真的令我觉得不可思议。

而且。听到她说她爸爸要亲自来公司任职。我已经欣喜若狂了。那可是我非常敬重的管理学大师。他的书。我都是拜读无数遍的。

她继续说道：我爸接到很多消息。说公司为了赚钱。去做的交付都非常敷衍。他气得不行。一直要求我介入公司的管理。我只好不停地要求先生多关注交付。但是他的心已经不在这家公司上了。完全不管公司的名誉了。

他在财务上也有许多不合规的地方。这个我的律师后期会跟进。他很难全身而退了。

今天早晨几个经理来找我谈判。威胁我说要让客户退款。其实我一点都不怕 。因为这些客户本来就是看着我爸的名头才接受的咨询。我爸亲自去服务。我有信心能搞定这些企业。

但是我还是同意他们的要求。答应按照N+1的方式。放这些员工离开。因为我觉得强扭的瓜不甜。而且他们跟着我先生偷偷搞小阴谋。这类人我不想合作。

说完。她自己也笑了。财务经理和律师也跟着笑了。我更是忍不住笑出了声。

没有意外的。我们老板偷偷在外面成立的公司。这几天就会倒闭了。因为。老板可能出不来了。就算能出来。以老板偷奸耍滑的经营理念。想要做好一家公司。是不可能的。

再说了。没有了老岳父的名头。在如今竞争如此激烈的管理咨询行业。想要快速做起来实在太难了。

通过这个经历。对于”当一个公司快要倒闭的时候。都有哪些征兆？”这个问题。我的回答是：当一家企业的老板心术不正的时候。这家公司也就到了快倒闭的时候。老板人品的缺失。就是企业倒闭最明显的征兆。

首先。企业肯定是追逐利润的。这一点没有错。但是企业能长存的原因在于它给社会提供的价值。如果价值和它的收获在一定程度上是匹配的。那么在社会上它会有好的口碑。而好的口碑会给企业带来更多回报。这是一个良性循环。

但是如果企业为了追逐更高的利润。不惜以口碑换取金钱。企业收益远高于提供的价值。那总有一天会受到坏口碑的反噬。路越走越窄。倒闭在所难免。

其次。企业老板的人品会折射在企业上。人品不端的老板。企业行为也很难做到合规合法。

老板的品行。决定了他的做事方式。比如有的老板个人就喜欢闯红灯。做事情总喜欢找捷径。反应在企业上。就会发现这家企业。很喜欢做擦边球的业务。对待员工也总挑战劳动法。一会少缴纳社保。一会又无故开除员工不想赔偿。

这种看似能给企业节约成本。但损害的是整个企业的企业文化。它会引导大家漠视法律。一心想着钻法律空子。最终整家公司的价值观变得扭曲。从而走上末路。

第三。开公司合伙人三观一致、目标一致很重要。企业所有权和经营权剥离的情况下。所有者对企业经营进行监督的尺度也很重要。

像我们公司。老板的目标是挣大钱。但老板的岳父想要的是名誉和数据。作为一个管理理论和实践研究者。大量的企业真实数据就是宝贵的财富。这是岳父想要的。

但老板需要的是钱。需要的是利益最大化。这公司老板虽然占了30%的股份。但毕竟是婚后的。实际上真的离婚。老婆还要分去15%。所以。岳父一家整体上占了85%。他虽然能得到大量的分红。但是他觉得公司终究不属于他。且分红有一半也属于他老婆。

所以。他背离了岳父的初衷。明里暗里都做了很多对公司不利的事情。而岳父对他的监督其实很弱。没有什么实质性行为能阻止他。最终事情失控之后。几个合伙人反目。公司就此遭遇难关。

一般来说。合伙人反目。公司往往就离倒闭不远了。所以合伙人不和也是公司倒闭前的重要征兆。

我们每一个人都要在职场上呆至少30年。到底在哪一家企业工作。和哪位老板合作。除了看薪酬待遇之外。还是要看老板的人品和企业的氛围。只有人品端正的老板。才能有正气的企业。然后这个企业才会走得更长远。

希望我们每一个人都带着良心去拼事业。不管做什么。都兢兢业业、用尽全力。只有这样我们才能无愧无心。

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