一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的,对吗？

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我做过“领导”。也做过人力资源总监。抓劳动纪律。要看带什么队伍。这句话。应该这么说。真正有水平的领导。知道哪些岗位要抓劳动纪律。哪些岗位放宽劳动纪律。这才是真正有水平。

就比如。我们公司吧。反正。我对销售人员等弹性工作时间的人。重点抓绩效。基本不抓劳动纪律。甚至鼓励他们不要做坐商要当行商。赶他们出去跑市场跑客户。对行政后勤等服务型岗位人员。一定要强调劳动纪律的。对生产线、服务窗口型、行政管理型人员。必须严格抓劳动纪律。

有人会反驳。作为领导。不应该激发内心动力嘛？让他们自发自觉地加班加点。还用抓劳动纪律吗？甚至可以举一些反例。比如某知名公司可以带狗上班。等等。实事求是地讲。这些公司都是脑力创新型的。你带狗上班可以。但是你不创造效益不行。天下。没有鱼和熊掌兼得的好事。必须要有一种。要么付出时间。要么付出智慧和效益。

特别强调。任何领导。都要抓行政管理人员和窗口服务人员的劳动纪律。因为你们就是为其他人提供支撑服务的。你的办公位上。你的窗口上。不准时开工。别人都等你吗？

所谓的。工作自由。这是一个伪命题。鸡汤文不可信。抓劳动纪律。只是一项制度。一项手段。这是底线。高线。当然是激发人员的内生动力。劳动纪律不代表效率。也不代表态度。在抓劳动纪律的基础上。还要靠利益激励和考核。激发人员的积极性。这是一项永恒的主题。单说几句鸡汤文。是绝对不能应对所有职场问题的。

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#头条职场说#一个单位的工作纪律。反映一个单位的管理水平。体现一个单位的工作作风。代表一个单位的整体形象。迟到早退这些事。表面上是些小事。但如果长期不管。不加以认真整顿。职工纪律散漫、松松垮垮、得过且过。致使单位没有好的风气。就形不成团队的战斗力。也干不出什么出色的业绩。因此。一个真正有水平的领导。不是不管迟到早退这些小事。而是要把抓纪律作风作为打造好的团队、营造好的氛围、推动事业发展的大事来抓。从一开始就要严格管理、养成习惯、夯实基础。

但是。作为领导。特别是主要领导。管纪律既要常管、严管。也要会管、善管。实行科学管理、规范管理。管纪律可采取以下一些方式：

二是善用制度管理。管理要多用制度管人。弱化以人管人。以人管人容易增加管理的随意性、不确定性。也不容易达到善管良治。制定一套完善的管理制度。实行正确的奖惩措施。对遵守纪律者该奖的奖。对违反纪律者该罚的罚。切实做到奖惩分明、松紧有度、管理规范。建立了制度重点不能只是挂在墙上、印在文件上、说在口头上。还要组织学习制度、严格执行制度、认真抓好落实。才能达到制度管人的良好效果。

三是推动自我管理。一个单位相信正气永远是主流。绝大多数职工都反对歪风邪气。因此要引导职工加强自我教育、自我管理。要注意发挥工会、职代会、妇代会、共青团等群团组织的作用。教育职工遵守劳动纪律、树立文明风尚。同时可以采取在职工中聘请纪律巡查员、作风监督员等方式。加强纪律日常监督管理。也会收到较好的效果。

四是运用科学管理。抓迟到早退等纪律管理。涉及到一些技术细节。需要发挥职工集体智慧。研究一些行之有效的方法。也可以采取一些新的管理工具和手段。如考勤机、打卡机、指纹考勤、签到公示等。但是采取刚性约束措施时。要注意根据单位的实际情况。把严格管理与人性化管理结合起来。充分征求职工意见。防止引发逆反心理。激化职工不满情绪。致使管理陷入僵局。

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对这样的事我深有感触。曾经我的顶头上司是一个女性。她把管理家庭的方法用到了部门里。实话实说。这位女上司确实是个爱操心的人。嘴巴也爱说。整天不是说办公室卫生清洁度不够。就是说下班后。不能穿着工作服回家等等。简直是事无巨细。把我们部门里的几十号人当作了她的老公和孩子来管理。听说。她在家里也是个说一不二的主。她的老公和孩子也唯她马首是瞻。非常听她的话。因为。她的级别高。也是家里最能挣钱的人。有底气。说话也管用。

然而。我们部门是一个专业性很强的技术研发部门。别小看我们部门里的人。高学历有本事的大神一抓一大把。有些同事在整个企业里都是响当当的技术专家。在企业老总的眼睛里他们都是些宝贝疙瘩。因为这些人都是企业技术研发的顶梁柱。而且由于工作性质。部门里经常围绕技术难题进行攻关。或者有那么一天。突然一个大神脑洞大开。提供给同事们线索。让大家聚在一起研究讨论。这些都是会经常发生的事情。每当这时候。加班加点就是件稀松平常的事情了。偶尔大家情绪高涨。围绕课题可以讨论到深夜。甚至忘记了吃饭和休息。往往这个时候。也是最能出成绩的时刻。因为同事们都是心甘情愿地留下来解决难题的。所以说。主动永远比被动效率高。

因此。前几任上司。深知我们这个部门的工作性质。所以在一些劳动纪律上总是睁一只眼闭一只眼。因为上司们也知道。部门里的职员也没有过多的计较什么加班费或加班补休之类的事情。假如在攻关的节骨眼上。上司如果想让大神们补休几天。大神们还不干呢。因为谁都不想把自己的劳动成果旁落他人。当然。大神们也不是没有私心。在相对轻松的工作阶段。他们也会找各种借口。请个小假。办点私事。而且还不想被扣奖金。有时候。他们也会因各种原因迟到早退。这在我们部门里都不是什么秘密。

然而。自从这个女上司到我们部门就任以来。一切都发生了根本性的改变。这位女上司确实也是个有本事的人。在像我们这样以重工业生产为主。男人占绝大多数的企业里。作为女性能从基层一步一步地被提拔上来。本身就是件很不容易的事。而且。女上司的文化水平并不高。她也不是以什么业务专长著称。而是以管理严格为步步高升的资本。女上司虽然不懂业务。但要论管理起人来。那真可谓是锋芒毕露。

她来到部门的第一件事。就是整肃劳动纪律。而且从上下班签到开始。她严格要求的就是上午、下午两次上班、两次下班总共要签四次到。如果谁漏签、迟签一次。当事人都要被罚款五十元。有一年冬天。前夜天降大雪。次日一早。同事们上班来的第一件事。就是拿上工具到卫生承包区清扫积雪。有些粗心的同事一扫雪。就把签到的事情给忘到脑后了。按常理。因为是特殊原因。人也确实没有迟到。像这样的事情补签一下就行了。可是。在女上司那里就是过不去。她仍然不依不饶的按制度扣罚了几个当事人的奖金。当事人心中不服。就与女上司发生了激烈的争执。说她是为了签到而签到。是典型的形式主义。对此。我也深有感触。因为当时我负责部门里的绩效考核。如果女上司如果那天有事晚来一会儿。或者是早走一会儿。她就会吩咐我。帮她把到签上。从这件小事上。我也感到女上司真的是太看重形式上的东西了。而且还是手电筒只照别人不照自己。

像签到这样的小事。自从女上司来了我们部门之后。渐渐地多了起来。比如说公共区域内的卫生。本来由保洁公司负责。她来以后。就不让保洁公司干了。让我们分块承包。还美其明曰节约开支。而且她跟她上级的脚步非常及时。无论上级部门开个什么务虚会、谈理想的会。她都要组织我们开会传达。有样学样。一刻也不会耽误。非常及时也非常频繁。这些都占用了我们很大一部分时间。而恰恰相反的是。她很少会组织专业研讨的会议。

经她这么一整顿。大神们主动留下来加班的事情越来越少。出成果的脚步也慢了下来。有些人就向她提建议。能不能少做一些面子上的事情。把我们的业务好好促进一下。但她严抓管理的意识已经根深蒂固。她常说：成果可以少出。但人人都要遵守企业的规章制度。先做人后做事。乍一听。她说的话也没有什么毛病。作为企业的人就要遵守企业的规矩。这是谁都懂的道理。但是。作为一个科研部门你能不能出成果。女上司倒不在乎。这是不是有些本末倒置了。后来。我们部门里的大神们调离的调离。离职的离职。他们发出的一个共同的心声。就是不想把自己的职业生涯浪费在打扫卫生、务虚再务虚的无聊时光里。也许是看到我们部门里不正常的变化。上级部门一纸调令把女上司调整走了。就是在临走时。女上司还不忘记给我们开了一个会：她自己把上级的调令给我们传达了一遍。尤其是她着重强调：她是另有任用。看来。又不知哪个单位。又要开始严抓劳动纪律和签到了。

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