怎样写一份好的日报和周报？

热门回答：

关于周报。发表一些看法：

周报有多重要。可能三分之二的职场人是不知道的。我们不难发现。绝大多数大学生进入职场的第一个任务就是写日报。写周报；并且。无论我们换了几个老板。也总是会被要求写周报。

那么。在职场中。周报到底有多重要呢？

在我们职域课堂中。有很多刚入职场的同学都吐槽说写周报太痛苦了。每周干的就那点事儿。都是重复流水账有什么好写的。再说写了上司都不一定看。

但是。据我了解。一般负责任的上司都会认真看每个员工的周报。但他们也会抱怨说员工的周报写的没法看。

你想想。一个连工作周报都不认真对待。都抓不住重点的员工。假如你是领导。你觉得他能做好其它事情吗？

其次。对于我们自己来说。一定要清楚的认识到：工作周报不是麻烦。而是一次和上司沟通。争取资源支持和展示自己工作价值的重要机会。

想想。如果你每周交上去的周报都能让领导眼睛一亮。脱颖而出还不容易吗？

如何才能写出让领导眼前一亮的周报？

第一个关键问题。动笔写之前。你要问自己。我这周工作的价值点是什么？

我们很容易陷入到日复一日的工作惯性中。忘了思考我们工作背后于公司而言的真正价值。通过每周要写的工作周报。可以很好的倒逼我们思考这个问题。

举个例子。小飞是一家知识付费公司的社群运营经理。他本周的工作是协助内容部门优化试听体验营的内容。从小飞的角度来看。这是一项协助性的任务。但是小飞从整个公司的角度。找到了这件事情背后的重要价值点：帮助公司提高社群试听体验营的转化率。

之前公司也一直要求内容部门增强销售意识。但一直不知道具体怎么做。小飞通过对自己工作价值的思考。一举解决了这个难题。于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点。并把这些同步给产品部门。帮助他们找到了内容优化的切入点。小飞就可以在工作周报中这么写：突破了内容和销售结合的难题。预计可以提高销售转化率10%。这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会非常吸引上司的关注。让上司知道你的价值。是我们要在每次写工作周报的时候都应该提醒自己的地方。

有了工作亮点。接下来你要问自己第二个关键问题。我的工作存在什么问题或困难？改进方案是什么？

很多人写工作周报。报喜不报忧。害怕说了问题和困难后。上司会怀疑他的能力。事实上恰恰相反。能够发现问题并解决问题。是职场人非常重要的能力。当然。更重要的是。只有通过汇报这些问题和困难。上司才能知道你是经过九九八十一难才搞定的。你的工作才能凸显出价值。

也许你可能会疑惑。我怎么跟上司说自己工作困难的时候。常常被骂回来呢？问题到底处在什么地方呢？

其实。很多人都存在一个误区。就是直接把遇到的问题抛给上司。既不分析真正的问题是什么。也不提供自己的解决方案。你想。如果你是上司。下属每天就像个传声筒一样。遇到问题就找你。遇到问题就找你。你也很烦。那怎么才能让上司觉得我们是有思考力的员工呢？

我们可以从两方面着手：

1、透过表面问题。分析出底层问题。一个人在职场的价值高低。就在于他能否透过现象看本质。举个例子。公司最近的销售业绩出现了下滑。有的人看到的是培训不到位。有的人看到的是话术不到位。有的人看到的是竞争的加剧。有的人看到的是公司机制除了问题。那么。真正的问题是什么呢？谁能找到真正的问题。就意味着成功了一半。

2、提供解决方案。作为上司来说。非常讨厌只提问题。没有解决方案的下属。当我们分析出问题之后。一定要想办法提出2个及以上的解决方案。即使你觉得自己的方案有多么不靠谱。那有方案也比只提问题强100倍。

最后。蓝姐还要提醒一点。在表述过程中要说原因不说过程。说问题不说责任。

说明了工作的亮点。也写清楚了存在的问题和你的解决方案。最后你要问自己。接下来我还需要上司帮我协调什么资源？

是人力还是物力？人力需要多少。需要其他部门怎么配合；则需要你根据自己的工作情况。细细斟酌

其他观点：

直接搬运过来了。在「极客时间App」上的一段回答。

斗胆抛砖引玉。

日报和周报我身边很多人都抱怨怎么写。写什么？为什么会这样呢？因为个人没有目标。团队没有目标。这种情况下日报周报就是流于形式。每天写的内容会让填写者觉得没有个人成就感。久而久之就会厌恶这件事。

但是。日报和周报还是很有必要的。从两个身份来谈谈必要性？团队领导。团队成员。

团队领导：写日报周报

团队技术领导的日报内容应当体现出事事有落实。件件有着落。包含对当天整个团队的任务成果的总结复盘。对第二天工作的安排。对当前所进行任务切割的目标。落实到了哪些小组？哪些人？这一来是形成记录文档。二来可以看到整个团队在目标完成的情况的反馈。

团队领导的周报应当是体现出对每周的总结。团队在执行过程中哪些做的好。哪些做的不足。需要做出哪些改变？以及下周的安排。

团队领导：看日报周报

对团队成员日报周报批阅。给出反馈。这样可以更好的给团队带来默契度。

团队成员：写日报周报。

团队成员的日报相对来说简单点。对自己当前进行任务的反馈就可以。争取做到日事日清。周报中可以体现一下个人本周的收获。（包括但不限于处理问题的方式优化。与团队成员合作默契度提高等等。对当前任务的总结。还有更多。）

总结：日报周报不流于形式。那就会成为一个记录个人成长。团队成长的好工具。

老师补充：

补充四点。一。领导的身上都是有责任的。也必然有做事的思路。从员工的周报日报都中就可以发现。团队是不是随着预订好的思路在前进。二。领导必然需要分派任务。所以就需要一个非常方便的工具（例如移动端）。让领导来分配任务。随时随地的分配。三。团队要能够很方便的反馈这些任务的完成情况。在任务里面加备注改状态都是一种方式。当然。日报周报就是一种更加明确的方式。四。周报日报的填写是团队完成工作目标以外的一个工作。她不在工作主线上。所以其实是在扭转员工的工作思路。这是不好的一个方面。但是应该通过更加方便的工具（例如一些智能化的辅助手段）。尽量少的让员工觉得反感。

本人回复：

谢谢老师补充。哈哈哈。正如老师所说的实时性。所以我们产品技术团队目前在用的是teambition工具。

也欢迎这里的朋友一起讨论回复哦~

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