有的员工明明偷懒不干活,但是领导装作看不见,是什么意思？

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热门回答：

我在公司做领导就有过这样的经历。一次到车间巡视工作。老远看见一名员工在一边歇着。机器处于正在运行的空转状态。我走过去时旁边的员工对他提醒。他才站起来继续工作。我在机器旁观看了五分钟后走开。没有训斥他。

第二天生产管理例会上。我专门就此事做了现场管理要求和通报。

领导对于正在偷懒的员工不是视而不见。也不是你认为的不敢管。怕事。怕得罪人。

【1】从管理角度说。领导不能轻易越级管理。员工有班组长或主管直接管理。对员工的不良工作行为。有制度。有规定和相对应的惩罚措施。而且员工出错大多情形下和管理责任是息息相关的。

通常作为领导在现场看到员工有偷懒时。不一定会马上过去批评处理。而是找到他的直接管理干部进行说教。并落实情况。

【2】领导是个有情商懂管理艺术的人。尤其对一些老员工或有特种技能的员工。当领导发现他在偷懒时。往往不会现场当着众人面训斥他。给他难堪和没面子。

可以在吃饭的时间或下班时。以表示关心的态度和讲话方式。问候他是否身体不舒服还是有什么心事。表明你发现他工作不在没有状态的情况。这是。员工会对你的问候有所回应。你可以顺势而为对他适当的教育。

【3】有一种不多见的情形就是。这个员工背景深。是大家默认的不能得罪的人物。尤其私人企业里。家族式的经营管理。还有复杂的社会关系。有些员工只是某些利益的权衡的结果。可以拿一份薪酬还不受公司制度的约束。

管理层的领导干部心知肚明。所以不会直接过去管教他。

最后的话:员工有工作中偷懒的行为不是问题。重要的是如果整个员工队伍工作消极。情绪低落。生产效率低下。就算都在岗位上干着。也是大问题。是公司的企业文化和管理理念出了情况。必须加以改善和调整把控。

希望我的回答对你有帮助（完）

其他观点：

其实领导作为大局的掌控者。观察力和大局观往往是高于常人的。按理说大家都看出来的事情领导不可能看不出来。但为什么有的员工偷懒的时候。领导会选择视而不见呢？

我总结了以下几种可能：

1.这位员工不想在这家公司继续干下去了。或者已经申请离职。

一般员工离职前都是一些简单的交接工作。所以看上去没什么工作。给人一种偷懒的感觉。

我以前有个同事。平时干活还算可以。突然有一个月不怎么干活了。每天就是玩手机。看小笑话。还不时乐出声。我好心提醒他。他答到：“没事。我申请离职了。月末走。”

领导既然已经知道这名员工要走了。自然不会去多管。

2.这位员工是不可或缺的技术人才。在专业技能方面无可取代。

公司里往往有着这样一种人。他们干着最少的活。拿着最高的工资。这就是我们平时说的“大牛”。他们往往只负责一些特别重要的任务。为了让他们全力应对突发状况。领导一般会减少给这类人的任务布置。

我就见过这样一位。他属于整个楼层都数一数二的技术大拿。每天工作就是和领导唠唠嗑。帮领导打打卡。没事就喂喂鱼。浇浇花。还接一些私活。带到单位去干。一旦客户那边出了问题。他拎上笔记本就往机场跑。飞到客户现场。一个人就给解决问题。

3.这位员在公司工作多年。为公司立下过汗马功劳。

我就遇到过这样一位前辈。大家都说他平时很悠闲。每天只是玩。不怎么干活。但后来了解到。他在项目仅3个人的时候加班200多小时。硬生生杀出一条血路。把项目做了下来。全力保住了后来我们所在的项目组。对于这种“功臣”。领导自然不会下手。

4.他是老员工。在公司里一呼百应。

当一个员工在一个公司工作十余年的时候。即使自己不升职。他当初熟识的一些同事也都已经纷纷升入了管理层。这样的员工。被领导当做“老战友”。现在的领导。特别注重“战友情”。以表示他们重感情。重情义。尤其在酒桌上。总爱一口一个“老战友”。所以这些老员工的很多问题。领导也会选择“视而不见”。

5.领导不会管理。

这样的领导不占少数。他们总想当一个“老好人”。把氛围搞得和和气气是他们的准则。但这样做就会产生很多“不公平”现象。如果一直这么做下去。公司的利益也会受到损害。我们生活在一个非常讲“人情”讲“关系”的国家。有时候靠“人情”刷脸。靠“关系”办事会比走流程更便捷高效。但管理要靠“法”。而不是靠“情”。

法、理、情并不存在必然的冲突。法为基础。是底线。不得有丝毫逾越。否则事业基础就会崩塌;理为支撑。是企业经营的骨架。容不得侵蚀。否则不能成就大业; 情为连接。是企业经营必要的柔顺机制。帮助公司形成良好的工作氛围。提高工作效率。当情理法发生冲突的时候。法第一、理第二、情第三。

遇到这样的领导。就要谨慎考虑。是否值得自己全盘托付了。

6.他是某领导的直系亲属。

每个公司都会有这样的同事。他是某某某领导的亲戚。所以领导对于他也是“睁一只眼闭一只眼”。

在用人方面。领导不仅仅看员工的工作能力。很多时候。在都不清楚大家实力的前提下。用自己的亲人起码在忠诚度方面得到了保证。但这样做也会给公司带来非常不好的影响。毕竟这样很不“公平”。公司员工也会对此议论纷纷。不能安心工作。

所以“任人唯亲”不如“任人唯贤”。

7.准备日后处理。

领导可能觉得时机未到。或者正在拟订解聘该员工。只不过没有当场发作。有些事情比如开除员工。是不好在公众场合当面指出的。一来双方面子上不好看。二来很可能会激化矛盾。产生不可预料的问题。以前就有报道过。某员工因为被解聘。带领家属若干人到公司闹事的事情发生。

所以遇到这类问题。领导也需要深思熟虑来解决问题。不可能脑袋一热就当场发作。如果发生冲突。可能到最后肠子都悔青了。

总结：

在这里我大致为您罗列了7种可能。具体还要您根据具体情况实际分析。在工作的时候也不要总把这些事情放在心里。如果每天想着这些问题。就没有精力去好好完成工作了。

你在做什么其实领导一清二楚。但只有在工作中干出成绩。干出业绩。才会得到领导的赏识。才会升职加薪。迎娶白富美。走上人生巅峰。您说是吧。

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其他观点：

第一种可能。领导是个沉得住气的领导。对员工的表现。轻易不表达自己的看法。习惯观察或收集证据。一旦出手就会让员工毫无招架之力。

第二种可能。员工能力强工作效率高。提前完成了自己的本职工作。偷偷懒也无可厚非。领导心知肚明自然也就不会计较。

第三种可能。员工有深厚背景。是领导得罪不起的。领导也只能睁一只眼闭一只眼。

其实。职场中。这样的员工还是不少见的。题主作为一个旁观者。我给出的建议是正确看待。干好自己份内的事就可以了。

一是不要攀比。

凭素质进步是职场中大多数人的路。敢于在工作时间公开偷懒的员工。要么有资本。要么有背景。要么是不想干。总之都不是我们可以去比的。否则很容易丢饭碗或者毁前途。

二是管好自己。

总而言之。职场中。干好自己的本职比什么都重要。别人偷懒与否与我们无关。不必过分关注。

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