第一次创业你们都会做什么？

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热门回答：

1. 要有失败的心理预期

创业似乎是个令人点赞和欣赏的事情。但第一次创业的成功率的确很低。可是统计表明。中国大学生初次创业成功率仅为2.4%。这个数据是我搜来的。出处不详。但在美国也有一个数字。初次创业的成功率高达9成。

有失败的心理预期目的是提高成功率。而不是不去创业。这里可以做这样一个问题列表：我怎样做就一定会失败。从中选择最为关键的5-7条。这个就是你的红线。

如果你连这样的问题都想不出来。那你先想清楚再考虑创业吧。当然。这个问题是可以请人帮忙的。

2. 做熟不做生

创业的路上到处可能都是坑。做个比喻。就像在沼泽地种行进。哪里表面下是坚实的地面。哪里底下是不能自拔的淤泥。不熟悉沼泽地形。你是不知道的。

别人的成功永远是别人的成功。成功不可复制。但失败一定可以。所以要做自己了解和熟悉的领域。

家人/朋友的熟悉对你都有帮助。如果没有。那么合伙人一定要熟悉。不然。死的概率是大中之大。

有人会说。我创业的领域是个全新的领域。没有人有经验怎么办？那接下来的问题就是。你不断的失败。没有产出。有谁能支撑你继续下去？持续的资金投入来自哪里？

3. 抓住痛点提供价值

聚焦痛点：要做的领域。一定是目标客户的痛点。而且要聚焦。解决客户最为核心的关键痛点。如果说你提供的解决方案。解决了一大堆问题。那么最初很难成功。凡事目前你看到的解决方案能解决一大堆特点的。基本都是其创业成功后的拓展和延申的体现。要回归到其创业之初。最为原本要解决的痛点。及其解决方案来看。

独特价值：另外。你所提供的产品和解决方案的独特价值或卖点是什么？与竞争对手的不同点是什么？为此你要付出的成本是多少？你卖的价格客户是否愿意接受——即愿意付钱？这里谈的是两个问题。自己认为好。客户认为好与客户愿意买单是不同的问题。成交才是真正的检验。

4. 做一个创业计划书

谈到计划书。有人喜欢有人反对。但不论你喜欢海之反对。需要有人投资。你如何吸引投资人。如何吸引合作伙伴。即便你是用嘴来说。也是要表达清晰。那么计划书就是你表达的逻辑。所以。计划书帮助你厘清思路的一个工具和方法。

另外。计划书还是你在创业路上进行复盘总结的一个依据。才知道自己哪里想的对。哪里想的不对。

还有。计划书也是统一团队思想和打法的一种手段。如果在这里大家能达成一致。那么大的分歧就暂时不会有。创业期有限的资源才能用在刀刃上。

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其他观点：

我也来说说。我的第一次创业。

我的第一次创业。是我这一辈子都难以忘记的回忆。时常被拿来自己回味。

当时兴冲冲的满怀激情决心自己干。就没打算回头。可是等到要下手干了。才感觉到自己的弱小。没办法的情况下。我自己做起了家庭保洁的活。说白了。就是给人家擦玻璃为主。

第一家。是一个哥们的婚房。刚装修完的垃圾尘土全部在里面。行内人。叫做开荒。就是不仅仅要擦干净玻璃。还要全部搞干净。好让人家往里搬家具。他146平方的房子。行情是450最低价了。两个人一起干的话。原本估计。一整天时间能够轻松完成。我大胆吹嘘着。约了一个女同事同去了。说好干完咯。给她一百块。

结果是。早上七点多。开始干。早上九点多。算是基本完成了。没有经验不算。干起来才知道这个活有多么累人！光是各种垃圾。我就来回爬了四十多趟五楼。每个玻璃窗子。都擦了最少三遍。才摸到了一点经验。收工的时候。我浑身是土的狼狈样。真的很心酸。房主哥们。硬是塞给我500块钱。女同事也只收入了150块。

晚上。洗了澡。就十一点了。第二天。差点起不来床。浑身都疼。坚持着开始按计划找客户。印广告贴。找朋友。所有熟人都不放过。因为。春节快到了。

第二年。第三年。到第四年。口碑越来越广。团队已经20多口人。我就开始着手接大活。家庭客户只分一个三两个人的小组去干。直到。我有有了新的想法。

现在。那帮团队里的朋友越处越好。其中还有几个人依旧常年干。每年我们都约定日子聚好几次。

真好。虽然如今还是面对着新的坎坷。但我心里。早已无所畏惧。每个人都是这样。付出足够了总有收获。只要努力足够。不死终会出头！

其他观点：

谈不上很成功吧。但是却是我的第一次创业。

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 什么类型的项目适合刚创业的人群呢？

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